2020年新冠疫情突发之初，北京建院临危受命，公司党委高度重视、迅速反应，委派公司医疗建筑设计研究中心统筹组建一支医疗建筑设计经验丰富的团队，投身应急防疫工程建设一线。此后的3年间，北京建院持续投入到多项重大应急防疫工程的踏勘、设计、咨询任务中，以精益求精的态度谱写了一曲北京建院人“大事当前看担当，考验面前见精神”的战“疫”之歌。

近日，北京交通广播《新闻要知道》栏目走进北京建院，近距离对话副总经理郑琪，探寻应急防疫工程背后的故事。

主持人：北京建院有非常丰富的设计经验，那我们设计的医疗防护的应急设施有什么样的特色吗？

郑琪：小汤山医院建成以后，大概有两三拨人到工地去打听，问这里是不是拍婚纱摄影的地方。照片里可以看到小汤山医院，颜色很鲜艳、很好看。包括它的室内，如果走进去看，室内也进行了色彩的设计。这样的设计可以让住进来的病人感觉心情放松，不会因为到这里来治病，感觉到心情紧张压抑。同时，我们对于颜色的设计也让它和周围的环境协调起来。我记得当时还有网友询问，小汤山医院里怎么盖了一个超市？因为他们不太知道这么大体量、这么大规模的一个房子做成彩色的会是什么建筑。可以看出通过颜色的设计，建筑对周围环境产生积极的影响，融入到周围的环境中。所以这种色彩的设计手法，也在之后的很多建筑中运用，比如一些隔离点的建筑，一些改造工程，都使用了很好的色彩。这种运用色彩的设计手法，能够有效的缓解患者或者隔离的人的紧张情绪。

主持人：其实这一点还是非常棒的，可以让到这里来的患者更加的踏实，而不是特别的紧张。但当时接到这个任务之后，挑战还是挺大的吧。

郑琪：说起小汤山医院，简直就像是昨天的事情。我记得是在2020年初的时候疫情袭来。北京市委市政府决定要兴建一批防疫工程，由北京建院来承担新建和改造防疫工程设计工作。其中就包括了小汤山医院、佑安医院、地坛医院的改造工程。说起来小汤山医院的建设，第一个特点就是时间紧、任务急。农历大年二十九召开现场会，指挥部询问北京建院需要多长时间能够完成这个设计？当时我大致推测大年初二晚上出图，只有差不多三天的时间。实际上说这话的时候，我心里也有点担心。因为很多同事已经安排回家了，还有的同事当时要准备休假。但是，我们想到小汤山医院防疫工程这么紧急的一个任务，施工企业千军万马在那等着，所以我们不能有丝毫的耽误。我们大概用了三天的时间，抢出来160张图纸。我记得很清楚，大年初二的晚上7点钟，就在小汤山医院一个大会议室里，我们召开了交底会，实际上就是设计单位向施工单位进行这个设计图纸的详细说明，7点钟一直开到夜里12点，当天夜里就开始施工。

交底会现场

主持人：那如果常规来说，我们如果做这样一个设计，按部就班的，他需要的时间是多少？

郑琪：小汤山医院是一个比较标准的传染病医院，按照这样一个建筑规模，大概要进行4个月左右。所以我们把时间压缩到很短。能够做到这样，一方面，我觉得是因为大家技术的积累；另外一方面是来自各方的支持，施工单位、市政、各管理部门、各委办局都给予了极大的支持。2003年非典的时候，小汤山医院当时创造了一个奇迹，用7天的时间就完成了搭建工作。这次防疫工程，小汤山医院又延续了这个传奇，用很短的时间完成了建设工作。

主持人：在新冠疫情发生之后，我们所建设的小汤山医院跟当时相比，应该有很多新的变化和提升。

郑琪：对。2003年到现在过去十几年的时间，当时的材料、技术水平和今天不能相比。这一次我们实现了小汤山医院里边有负压病房。另外我们这次做到了“三区两通道”，能保证医护人员和患者不交叉，这都是按照标准的传染病医院来进行设计和建设。那为什么我们能够在这么短的时间内能完成这么一个任务呢？我想，其实有三个原因还是很重要的。

第一点是大家思想认识上的高度统一。我记得大年三十的早上，我们公司的党委书记、董事长徐全胜和党委副书记、总经理张宇给大家召开了动员会。本来大家都想回去过个年，另外我们当时对疫情的认识还不像今天这样。但是，通过这次动员会以后，大家感觉这个设计任务很光荣，我们拥有一种使命感。我说一个特别小的事儿：三十晚上在现场，尽管很忙，但是我们想过年得有个年味、有仪式感，但是周围的小饭馆都不开门了。我们有一位同事，他的爱人在家里做了菜，送到我们现场，我们就用饮料代酒，那么大家就围着这桌子，这时候有一个年轻的女同事提议，咱们就祝早日战胜疫情，祝福祖国，国泰民安！今天，我们听到这些话好像觉得已经很自然了。但是在2020年，在当时的大年三十的晚上，外边就是空地，屋里是一片热火朝天的加班的场景，我们能够想见用不了多久，一座医院就要拔地而起，在这样一种背景下非常感人。我到今天想起来都觉得非常感动。这说明我们大家在干这个工作的时候，没有把它当成一个简单的技术工作，而是把它当成了我们对社会的责任、对事业的热爱、对人民的忠诚和担当，所以我觉得这一点是非常重要的。

第二个很重要的一点是长期的技术积累和良好的工作作风。北京建院是1949年10月成立，与年共和国同龄，在毛主席和周总理的关心下成立起来的。所以今天走在马路上，看到的很多建筑，像人民大会堂和一些十大建筑，包括今天我们看到的北京大兴国际机场，这都是北京建院的作品。面对困难的时候，要想办法解决问题，战胜困难的精神，是北京建院人一辈一辈传承下来的这种技术的沉淀和良好的工作作风。

第三个就是大家所表现出来的甘于奉献的精神。我们第一次开会的时候，有一位女同事叫周丹，家在东北，我本来想会后跟她谈一谈能不能推迟一点回家。结果散了会她就第一时间跟我说，开会的时候已经把飞机票退了。还有一位同事叫南在国，他是我们的副总建筑师，也是我们医疗建筑中心的副主任。本来过年期间因为家里老人重病，要回家和老人团圆，但是为了防疫工程，这个团圆年没过上。等到过年以后，老人家已经去世了。我们还有一张照片，是一位妈妈。这位妈妈手里搂着已经睡熟的孩子，同时就坐在电脑边上还在坚持做设计工作。这些防疫工程之所以能够顺利的高质量的完成，来自我们这些同事团结合作、奉献和担当。

主持人：建设这样的防疫设施，从设计的专业角度来看，最大的难点是什么？

郑琪：在防疫工程建设过程中，包括小汤山医院以及后来北京建院承担的北京9家发热门诊的建设、方舱医院的建设，还有隔离点的改造、新建等设计工作，我们一直遵循一个原则：要保证这些医疗设施对周围环境的零污染，包括废气、废水，还有医疗的废物等，这是我们设计的第一准则。这样我们才能给整个社会带来一个良好的、绿色的环境。在通风系统设置高效的过滤设施，在排水系统专门设计了污水处理的系统，医疗废物的收集、运输等，所有这些最后实现了对环境的零污染。我们还与清华大学合作，通过有效源分析，在冬天气流、夏天气流风向的时候，对建筑排出的气体进行分析，分析的结果证明，我们的设计是有效的。不仅如此，我们还注意一点，所有的设施还要做到“平疫结合”。不是只在抗疫的时候发挥作用，日常它应该也可以运转。这样我们才能最大程度的提高建筑的使用效率。比如隔离点的一些设施，平时可以作为人才公寓使用，如果疫情来临，立刻能够通过转换变成防疫设施。比如我们在隔离点的建设当中采用的自动切换的模式，它的通风系统可以从平常模式转到应急模式。还有我们的供电系统，通过设计使它能够马上转化成保障模式等等。这样我们通过“平疫结合”，实际上提升了建筑的科技含量，从而让国家投资的每一块钱充分发挥它的作用。

首都儿科研究所附属儿童医院项目

首都医科大学附属北京妇产医院姚家园院区

通州西集首钢构件厂地块（重大应急活动应急场所）

主持人：您特别谈到了这个科技的含量，那在我们的一个设计当中，有哪些具体的体现呢？

郑琪：过去我们大家都知道，医护人员，比如说护士要到病房里去给大家量体温、测血压。实际我们在这次防疫工程设计中，充分运用了数字化手段，尽量减少医护人员和病人接触，减少他们受感染的可能性。怎么办呢？我们就利用了数字设施。通过生命体征的检测，通过远传、通过数字系统，把这些指标能够远传到医护人员工作的地方，不需要零距离接触。这三年来医护工作者非常辛苦，大家都感受到了。那么如果医护工作者再被感染了，那实际上我们就是觉得，我们的建筑没有发挥到它的这个最大的作用。同时，我们把数字化手段还应用到整个建筑的运维管理当中。医护团队接管以后，可以通过数字化的设施，快速了解病床的周转情况，房间使用的情况，还有所有医疗设备的使用方法甚至可以进行数字化的培训。那么大家就像玩游戏一样，很快的就能掌握对这个空间的管理的方式。

即便对这个医院并不是特别了解的人也可以迅速的进入角色。很多不同医院的医护团队集中在一起工作的时候，能够一下子变得很默契，这是我们设计当中运用数字化手段取得的一个非常重要的结果。另外，增加一些室内的设施，让它很人文。比如病人被隔离到里边，但是我们的网络、电视、通风很好。病人住在里边，不会觉得很难受，很孤独，很寂寞。解决了病患到这儿的心理感受的问题。

主持人：除了应急设施之外，在北京还有很多经典的、重要的建筑都是我们建院设计的。那么在未来，我们还会有哪些新的作品呈现呢？

郑琪：刚才我提到北京建院是与共和国同龄的大型设计院，七十余年来设计了很多作品。目前，承担雄安和北京城市副中心两个地区很多重点工程的建设任务，当然还有北京城市改造、城市建设的很多任务，以及全国各地很多的重要项目。实际上我还要跟您透露一个很重要的信息，北京建院不仅是和共和国同龄的设计院，它还是双奥设计院，完成了从夏奥的申办、设计、建设的工作，而且还完成了冬奥建设当中很多重要工程，比如说大家耳熟能详的冰丝带等等。从50年代的十大建筑到今天的双奥工程，北京建院几十年来，我觉得它沉淀下来了三种很重要的能力，一种就是建筑创作能力，我们有2000多位建筑师；第二个是它的技术的集成能力，结构的安全，包括它的机电系统、园林景观、精装修，它的集成能力；第三是它的工程管理的能力，能够通过管理工作把一个复杂的工程，像大兴机场这样复杂的工程，能够完完整整的协调好、实现好。在北京不断的进步和发展的过程中，北京建院还要把这三种能力发挥得更好。同时和我们全国的兄弟伙伴一起，和相关的企业一起，能为整个社会提供更多、更好的建筑产品、建筑作品。

主持人：对任何城市来说，建筑都是它的一张名片，能够彰显这个城市的特质。那您觉得，未来我们城市的建筑，它应该通过什么样的方式展示北京的风貌和风采呢？

郑琪：现在随着互联网的发展，我们已经进入到互联网时代，而且我觉得随着我们中国改革开放几十年，实际在很大程度上已经解决空间的问题。就未来的发展而言，我觉得可能有两个问题非常重要。第一个就是高质量的问题。我们怎么能让这个建筑的品质更高？建筑除了好看、好用以外，还要更人性化，更方便人的使用，能更持久。这其中很重要的环节，就是我们要发展全过程的工程咨询，让整个建筑最后能达到一个完美契合的程度。

第二是建筑要向智能化发展。过去我们盖的房子可能是冰冰冷冷的，未来，从设计、建设，一直到使用，都要提升智能化，让房子更有“温度”。例如我们在设计、实践的过程中，对一座80年代初建设的老楼进行了改造，楼栋顶有个小气象站，可以根据这个气象站提供的信号，自动调节窗子外面的百叶，调节遮光度，同时控制屋里的灯光照明，这样就做到绿色环保，降低能耗。它还可以把空调排出去的尾气的余热回收，作为供热的手段，极大的做到了节能、绿色。所以通过这种智能化的措施，让我们的房子更加绿色，更加宜人，更加节能，这可能是我们城市、建筑未来发展的一个很重要的方面。