党委委员、副行长刘建文解读了《中共山西闻喜农村商业银行党委2023年“首季开门红”业务竞赛活动方案》，要求各党支部、各支行要强化领导、迅速部署，强化联动、密切配合，强化营销、突出成效，多措并举、压实责任，为经营“全年红”打下坚实基础。

烽火为号 勇往直前

开门红总指挥分别与党支部书记

签署目标责任书

战旗猎猎 所向披靡

第一党支部

第二党支部

第三党支部

第四党支部

第五党支部

党支部书记、网点负责人分别签署目标责任书

誓言铮铮亮决心，誓夺“首季开门红”。开门红总指挥分别与党支部书记签署目标责任书。党支部书记、网点负责人分别签署目标责任书，新的使命催人奋进，新的蓝图令人憧憬，相信在总行党委的正确带领下，各党支部定能夺得首季满堂红。

旗开得胜 开门必红

党支部代表分别作表态发言，表达了完成“首季开门红”目标任务的坚定决心以及不畏艰难、奋勇拼搏的工作态度和激情，燃起了现场所有人员的工作热情和斗志。

沙场点兵 战鼓催征

党委书记、董事长卢伟作动员讲话，他对全体干部员工一年来的辛勤付出和努力奋斗表示感谢！他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是省联社启动改革的第一年，这一年全行多个网点将焕然一新！全行各项存款将突破百亿元大关！在新的历史起点，他号召全体干部员工要敞开胸怀，解放思想，敢于迎接大风大浪甚至惊涛骇浪的挑战和考验！迎战2023年挑战与考验的第一场“大仗”“硬仗”。

为全力以赴实现首季开门红，党委书记、董事长卢伟强调：

要深刻理解“首季开门红”业务竞赛活动的重要意义。这场仗打得好、打得赢、打得漂亮，才能把全年的工作主动权牢牢抓在手里，我们要切实抓住“开门红”的时间窗口，拿出赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，闻令而动、尽锐出战，以干部员工的“辛苦指数”换取业务发展的“增长指数”。

要准确把握“开门红”业务竞赛活动的内容要求。要突出重点，把对公存款客户作为营销重点，把重点工程作为营销重点，把重点客户群作为营销重点提高营销效果，提高营销效果；强化分析，充分用好服销系统做好精准营销，善于发现有效信息，发现存款线索，创新营销手段，力争将目标客户转化为优质存款客户；要积极对接行政机关和事业单位、企业、社区、农户，加强“四个对接”，优化营销质量。

要多措并举确保“首季开门红”业务竞赛活动取得实效。要高度重视，精心组织，建专门的营销专班，制定计划，进行思想发动，将业务竞赛活动精神传达到每一位员工，让每一位员工熟知掌握活动措施，在全行迅速掀起首季开门红竞赛热潮；层层分解，落实责任，确定营销策略和营销重点，创新营销思路和方法，调动全员积极性，合力攻坚“三农”、社区居民、中小企业和个体工商户；转变作风，主动作为，激发初心使命的担当，把全行干部员工凝聚成“一块坚硬的钢铁”，以信仰指引方向、以初心倍增信心、以使命担当责任，在新征程的赶考之路迈出铿锵有力、掷地有声的前进步伐；要鼓足红遍桐乡的气势，点燃离三农最近、同百姓最亲、与小微最紧的干事激情，以农商银行一域之光为全县万水千山添彩；要勇当服务实体的主力，坚决扛起闻喜县“乡村振兴主办银行”的使命担当，围绕“政府要求、三农期盼、小微需求”加大信贷投放，主动融入建设“四个闻喜”中心大局，当好地方金融主力军。

誓言铿锵 使命必达

“我郑重宣誓，我是光荣的闻喜农商人......”雄心满怀，使命在肩，现场与会人员庄严宣誓，进一步鼓舞了全员士气。

总攻的目标已经明确，冲锋的号角已经吹响，2023年“首季开门红”工作即将全面铺开，闻喜农商银行全体人员将牢固树立“开局就是决战，起步就是要冲刺”的理念，凝心聚力，抢先抓早，以“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的韧劲，以昂扬的斗志、必胜的决心，誓夺2023年“开门红”的全面胜利！返回搜狐，查看更多