关键词： SBU

我们经常在一些介绍企业管理的文章或书籍中看到一个词汇：SBU，比如在阿米巴经营模式中就有它的身影；而且在一些企业的组织结构中也存在着叫SBU的部门，比如说海尔。那究竟什么是SBU呢？它是如何产生的呢？且看下面文章的内容。

SBU，英文全称是Strategic Business Unit，翻译过来就是战略事业（业务）单位（单元），它和企业战略管理关联紧密，不仅仅是因为它带有“战略”二字。SBU往往指的就是大公司内一个相对独立的部门，负责某个特定范围内的产品或业务，独立经营，自负盈亏，然后对总部负责。

SBU的诞生就要说到美国通用汽车公司的前任传奇总裁斯隆（Alfred P. Sloan）。为了能够与福特汽车一较高下，1923年时斯隆将通用汽车划分为8个事业部（5个汽车生产，3个配件生产）。

斯隆让每一个轿车事业部都有自己的价格和风格档次，每年可以更改一次，后来这些事业部都成为了通用旗下的一个个独立的品牌。每一个事业部都有自已的工程、生产和销售部门，但都由公司总部负责整体战略策划和财务的各个职能部门的领导。生产单位是半自治的，但在各自的领域内要求做到维持市场份额和保持赢利能力。作为一种特别的创新得到推广的是，生产配件的事业部不仅供应通用内部的其他公司，而且可以向外提供产品。

公司已经将责任分配到了每个事业部，因此总部不再过问事业部的具体情况，公司高层需要监控的就是每个事业部的绩效以及领导人选问题。如果事业部业绩不达标，就撤换领导。

这种多个事业部的组织结构迅速美国各大型企业中开始推广，包括了通用电气（GE）、IBM等，到了1970年，据《财富》杂志统计，世界500强中已经有80%的企业采用了这样的组织模式。

而到了今天，人们给这些事业部冠以一个时髦的名称：SBU。

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