了解部门管理存在的问题以及相应的解决措施，既有利于组织的发展，提高效率和竞争力，又能够激发员工的积极性和创造力，促进个人的职业发展和提升。下面是小编整理的部门管理存在的问题与措施，仅供大家参考。

1、应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这个问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础；

2、应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，一定程度上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的原因是多方面的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽略了财务资产安全的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；

3、对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。由于财务的“卡货”，部分业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。

财务工作其他不足：

1、财务管理不到位

2、责任心不强，工作作风不深入、不踏实

3、与部门沟通和向领导请示汇报做得不够

4、对资金周转用量估计不足，处理工作不细致

5、没有及时准确反映公司的财务状况，经营成果，现金流量

6、对公司资金控制不到位

7、没有编制年度财务预算报告及分析

8、财务分析（信息处理）能力不重视

一是缺乏有效的绩效考核制度，导致部门管理混乱。在部门管理中，缺乏有效的绩效考核制度，会导致员工缺乏积极性，部门管理腐败，产品质量下降，影响组织的整体运行。

    二是缺乏有效的决策机制，导致部门管理缓慢。在临时变动的情况下，部门管理面临更大的挑战，特别是在需要及时作出决策时，部门管理被约束在缺乏有效的决策机制的困境中，无法及时的实施有效的行动。

    三是缺乏有效的沟通渠道，导致部门管理不协调。部门内各领导之间缺乏有效的沟通渠道，导致沟通不畅、联系紧密，影响部门管理的协调性，也影响了部门管理的效率。

    为了解决部门管理存在的问题，应实施以下措施：

    首先，要建立有效的绩效考核制度并加强管理。要制定明确的部门管理考核细则，自觉按照考核细则履行职责，加强对直接负责人的管理，落实责任，积极引导各级员工做出有效的改善。

    其次，要完善决策机制。应根据组织的实际情况，把握不同级别决策者的职责和义务，建立有效的决策机制，及时做出有效的决策。

    再次，要加强沟通渠道建设。要搭建各个部门之间的有效沟通渠道，建立有效的部门间合作机制，提高部门内部的团队协作能力，促进内部沟通的顺畅。

    部门管理是一个复杂的系统，存在着一些难以解决的问题。上述措施只是解决部门管理存在的问题的一种可行的方法，但仅仅采取措施是不够的，组织管理者应积极有效的使用措施，从而改善部门管理，为社会发展做出贡献。

一、制度流程不完善

沙材料公司根据基地制度流程，整理、编制了本公司的制度流程，虽然在撰写过程中考虑到了公司具体生产情况，但是不能与生产运营实际相契合，制度流程存在漏洞，特别是在产品生产运营过程中的各个环节制度不健全，在以后的工作中需不断完善。

二、人员招聘不及时

现在，沙材料公司全部人员投入到鄂尔多斯“云计算”纳米色釉外墙板材的生产工作，生产运行部实行“三班倒”工作机制，人力不能合理调配满足生产需求，出现了生产人员短缺的现状。

三、考核力度不强

绩效考核工作没有形成体系，流于形式，对各部门重点工作的督查力度小，被考核人反馈不积极、执行力不强，不能有效调动员工的工作积极性，运营考核与绩效兑现挂钩不紧密。

四、工作对接存在不足

工作职责不明确，员工责任心不强，日常工作中时有出现互相推诿、拖沓现象，缺少工作紧迫感，在周六日值班期间，办公室有过没有人值班的情况，团队协作能力仍需不断加强、提高。

五、采购不能满足生产需求

沙材料公司生产车间位置偏僻，交通物流不便，原材料到货时间较长，执行基地采购流程，审批环节较多，此外，采购人员对原材料技术参数了解不足，缺乏合格供应商信息，采购渠道窄，造成采购困难。

    六、培训工作相对滞后

培训效果不明显，缺少专业化、有针对性的培训，培训形式单一，培训时间与工作时间存在冲突，各岗位人员专业技术提升较慢，没有引导建立积极主动的学习气氛，培训工作与预期存在差距。

    针对以上问题，沙材料公司综合管理部将结合沙材料公司实际运营情况，组织人员梳理制度，讨论业务流程，不断完善制度流程；做好后备人员的招聘工作，建立人才储备库，做精人力资源工作；细化考核制度，加大考核力度，重点抓落实、抓执行、抓反馈，不断提高考核效果；细化人员岗位职责，对出现工作责任心不强，态度不积极的人员给予严厉处罚；重新考虑采购人员编制，拟增加采购人员，建立合格供应商台账，做好原材料采购工作；根据实际情况制定培训计划，注重生产运行相关知识的传播，总结生产经营，积累操作技能。

一、统计工作的意义

企业统计工作是通过对企业信息的收集、计算、汇总等方式，来反映企业的发展规律以及统计具体事物的本质。统计信息涉及到社会文化、国民经济信息、科技技术等各个领域：同时也受宏观和微调调控的影响。利用统计数据不仅可以确定事物的质量、性能，并且通过对事物的横向对比分析，可以总结过去总体走向，以及预测未来发展趋势。

二、现行统计工作中的不足

1.统计工作得不到企业领导重视。不少企业管理者对统计的认识十分浅薄，对统计的内涵和重要性认识不足，思想上重视不够。认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。

2.企业统计台帐和原始记录不健全。填报统计指标的随意性加大，虚报、瞒报、篡改统计数据的现象时有发生，统计数据质量下降。尤其是新成立的企业中，有相当一部分没有建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统计工作岗位，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。

3.统计人员的素质普遍不高。企业现有统计人员为兼职，以会计或其它工作为主，统计工作为辅，统计工作并不是衡量其工作能力、水平、成绩的唯一标准。因此对统计工作的积极性、主动性就远不及专职人员，也没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。实际工作中，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误，范文《部门工作不足及改进措施》。

4.传统的、不科学的统计手段，影响企业统计数据质量的提高。虽说要求限额以上企业网上直报，真正直报的企业难以保证数据质量，多数企业数据目前仍是简单从财务抄过来，采用计算机技术和网络技术的很少。由于统计手段落后，统计方法单一，工作效率低，同时，难以保证源头数据的质量。

三、改进现行统计工作的对策

1.建立健全企业统计的管理体制与运行方式。长期以来，在不同类型的企业中，各种统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业当前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。

2.科学设置和完善指标体系，规范企业统计工作。随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系，已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系。统计指标的设置，应以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供服务支撑;四是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。

一个部门的顺利运作，需要各个环节的协同配合。但在实际的工作中，每个部门都或多或少地会存在一些问题，如何发现、解决问题，并提出有效的改善建议，将直接影响到整个部门的工作效率和质量。

一、部门存在的问题

1. 沟通不畅

沟通是部门合作的基础，但在很多情况下，由于沟通工具、沟通频率、沟通方式等问题，导致沟通出现断层、信息不透明等问题，从而影响到部门工作的顺利开展。

2. 责任心不强

部门中存在着一些员工，他们对工作并没有充分的认识和责任感，常常只顾自己的工作，缺少团队协作的意识。

3. 工作量不均衡

在部门中，有些员工可能分配到的工作量比较多，而有些员工工作量较少，从而造成了工作量的不均衡。

4. 信息管理不规范

在部门工作中，信息管理是至关重要的一环。但由于管理不规范，数据难以被及时、准确地汇总，从而导致部门整体的信息处理效率低下。

5. 工作效率低下

在部门工作中，常常发现员工在工作时效率低下的问题，这可能是由于员工个人能力不足、工作安排不合理等原因造成的。

二、改善建议

1. 沟通畅通

为了解决沟通不畅的问题，部门应该采用多种手段，如会议、邮件等，确保信息顺畅地传递，并尽量让每位员工都能够参与到部门的决策中来。

2. 加强责任感

对于责任心不强的员工，部门首先需要加强对员工的教育和培训，提高员工的工作技能和责任感。同时，要对员工的工作负责度进行考核，并对表现不佳的员工进行必要的处罚或奖励，以达到优胜劣汰的目的。

3. 均衡分配工作

部门应该根据员工的能力和工作量来合理分配工作，保证工作量的均衡，从而提高整体的工作效率和质量。

4. 规范信息管理

要规范信息管理，部门需要完善信息管理制度，健全信息采集、汇总和分析的流程，建立信息快速处理的机制，以便提高信息处理效率。

5. 提高工作效率

部门要通过合理的安排工作、加强培训、激发员工工作积极性等措施来提高工作效率，确保员工在工作中保持高度的专注度和积极性。

综上所述，每个部门都或多或少地存在着某些问题，解决这些问题需要我们在认识到问题的同时，积极采取各种措施加以改善。沟通畅通、加强责任感、均衡分配工作、规范信息管理、提高工作效率等是解决部门问题的有效途径，只有在全体员工的共同努力下，才能让部门取得更好的发展。

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

 尊敬的领导：

我代表我们部门，向您汇报我们存在的问题以及可能的改进措施。

我们部门目前存在以下问题：

1.沟通不畅：部门内部沟通不畅，导致信息传递不畅、误解和冲突的发生。

解决措施：建立有效的沟通机制，包括定期会议、工作汇报、邮件通知、工作群组等。同时，加强部门内部的培训和交流，提高员工的沟通能力和团队合作精神。

2．工作流程不规范：部门内部的工作流程不规范，导致工作效率低下、资源浪费等问题。

解决措施: 建立规范的工作流程，包括任务分配、进度跟踪、工作评估等。同时，建立工作流程的标准和规范，提高工作效率和质量。

3．人员管理不到位：部门内部人员管理不到位，导致人员流动率高、工作积极性不高等问题。

解决措斖: 建立科学的人员管理体系，包括绩效考核、晋升机制、福利待遇等。同时，加强员工的职业规划和培训，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4．信息化建设滞后：部门内部信息化建设滞后，导致数据管理混乱、信息不对称等问题。

解决措施: 加大信息化建设投入，引入先进的信息系统和工具，提高数据管理和信息共享的效率。同时，加强信息安全保护，保障部门内部信息的保密性和安全性。

以上是我们部门存在的问题及其可能的解决措施，我们将积极采取措施，不断提升部门的管理水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。

部门管理存在的问题与措施

一、存在的问题

1.组织结构不合理：部门内部组织结构混乱，职责不明确，导致工作效率低下。

2.决策机制不科学：决策过程缺乏科学依据，导致决策失误频发，影响部门发展。

3.员工激励不足：员工工作积极性不高，缺乏有效的激励机制，导致人才流失。

4.内部沟通不畅：部门内部沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致协作困难。

5.培训与发展不足：员工缺乏专业培训和发展机会，影响个人成长和部门整体竞争力。

二、解决措施

1.优化组织结构：

a. 对部门内部组织结构进行全面梳理，明确各岗位的职责和权限。

b. 建立完善的组织架构图，确保各部门和岗位之间的协调配合。

c. 定期评估组织结构的有效性，根据需要进行调整和优化。

2.科学决策：

a. 建立完善的决策机制，确保决策过程科学、合理。

b. 加强数据分析和市场调研，为决策提供有力支持。

c. 鼓励员工参与决策，提高决策的民主性和准确性。

3.员工激励：

a. 设计合理的薪酬体系，体现员工价值和工作表现。

b. 提供多样化的奖励机制，如晋升、奖金、表彰等。

c. 建立良好的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。

4.加强内部沟通：

a. 定期召开部门会议，传达公司战略和目标，分享工作进展和经验。

b. 建立有效的沟通渠道，确保信息及时、准确地传递。

c. 加强跨部门沟通与协作，打破信息孤岛，提高工作效率。

5.培训与发展：

a. 制定员工培训计划，提供专业培训和发展机会。

b. 加强内部培训和分享，提高员工技能和知识水平。

c. 鼓励员工参加外部培训和交流活动，拓展视野和人际关系。

随着企业规模的不断扩大和竞争的日益激烈，部门管理面临着诸多挑战。在这篇文章中，我将探讨一些常见的部门管理问题，并提出相应的措施加以解决。

首先，一个常见的问题是信息流通不畅。许多组织在不同部门之间存在信息交流不足的情况。[为了解决这个问题，可以采取以下措施之一：]

– [建立一个有效的沟通渠道，例如定期的部门会议或者使用在线协作工具，以促进信息共享和沟通。]

– [培训和教育员工，使他们意识到信息交流的重要性，并提供必要的技巧和工具，以便更好地进行沟通。]

其次，缺乏有效的目标设定和绩效评估也是一个普遍存在的问题。[为了解决这个问题，可以采取以下措施之一：]

– [确保每个部门都有明确的目标和指标，并与上级部门和整体公司的目标相一致。]

– [定期进行绩效评估，并根据结果制定相应的奖励和激励措施，以激发员工的动力和积极性。]

另一个常见的问题是团队合作不足。部门内部的员工缺乏共同的目标和合作精神，这导致了工作效率的下降和冲突的产生。[为了解决这个问题，可以采取以下措施之一：]

– [组织团建活动，并制定团队合作的目标和规则，以增强员工之间的互信和合作。]

– [设立跨部门项目或任务，促进不同部门间的合作与配合，培养员工的团队意识和协作能力。]

最后，缺乏有效的沟通和反馈机制也是一个需要关注的问题。部门管理往往缺乏及时的反馈和沟通渠道，这造成了决策的滞后和问题的积聚。[为了解决这个问题，可以采取以下措施之一：]

– [建立定期的反馈机制，例如定期的绩效评估或员工满意度调查，并根据结果及时进行调整和改进。]

– [鼓励员工提供意见和建议，并确保领导层对其进行认真考虑和回应。]

综上所述，部门管理存在的问题主要包括信息流通不畅、缺乏有效的目标设定和绩效评估、团队合作不足以及缺乏有效的沟通和反馈机制。通过采取相应的措施，如建立沟通渠道、明确目标和规则、促进团队合作以及建立反馈机制，可以有效地解决这些问题，并提升部门的管理水平和工作效率。

一，工作中的不足

1.在工作中只是注重自己业务能力的提高。在平时的工作中，只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学业务。忽视了与公司内部人员建立更加良好的关系。使得与同事产生了隔阂，彼此之间缺少沟通。互相没有深入的了解，没有建立起很好的关系。从而使得有时在工作中与每个部门没有很好的配合，同时也产生了被动。

2.在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时的工作中，包括在与客户谈判、聊天时候，只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有考虑，在工作中也要讲究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯着工作，这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。

二，需要改进的地方

对于自己存在的以上两点问题，结合自身的实际情况，以及对今后工作中需要注意的问题。通过认真的思考，制定了以下整改措施：

1.不能只是注重自己业务能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的业务能力。我们整个公司就是一个团队，公司的销售额不单单需要我们一线业务员，还要各部门的互相配合来创造，因此在工作和生活中还要与公司同事多接触、多沟通，尽快消除部门同事的隔阂，要对他们有深入的了解。从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。

2.在工作中要讲究方式方法。首先，在平时的工作中，特别是在与客户交流，不能偏激。一定要讲究方法和策略。一定要明确自己每次拜访客户的目的，拜访客户前要准备要自己所需要的资料跟拜访客户的主题；其次，在工作中会多向前辈们讨教成功的经验，并且把合适自己的方式方法运用到自己的工作中去。

对于公司工作：

1.公司应该重视培训，特别是中层领导的各方面能力，员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

2.公司应该以多种方式激励我们员工，培训其实就是激励我们的方法之一，不能让员工有既来之则安之的心态，要让员工有付出有收获，当然根据马斯洛需求层次论来讲，我们不仅仅需要的是基本的物质与生理需求，在一个公司还应该要得到归属尊重等需求，这个正是公司要向我们员工所付出的，在公司的战略方向战略规划中也应该所提及的。

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