2月7日上午，山东省2022年工作动员大会在济南召开，隆重表彰72名优秀企业家。道恩集团有限公司董事长于晓宁被评为山东省优秀企业家。

12日下午，于晓宁接受新黄河记者采访时表示，道恩将从专业型企业过渡到专家型企业，并分享了多年来道恩在人才引育方面的举措、经验。

多项“卡脖子”技术取得突破

道恩集团始建于1991年，经过31年发展，已打造成为集科、工、贸、物流、金融于一体的现代化企业集团，专注于新材料研发、生产、销售与应用。

在“卡脖子”技术领域，道恩集团取得多项突破，多个核心产品进入全球竞争市场。于晓宁介绍，道恩集团的热塑性硫化橡胶制备技术打破国际垄断，获得国家技术发明二等奖。

据了解，高性能热塑性弹性体（TPV）是道恩股份的核心产品，作为一种“绿色”高分子材料，有效解决了传统橡胶工业“黑色污染”和“回收难”的问题，作为国际前沿技术，TPV核心技术难度很大，长期以来，国际上只有美国、日本、荷兰、意大利四个国家真正将该项技术产业化。

2002年，道恩与北京化工大学合作，启动了高性能热塑性弹性体（TPV）项目的研发，由道恩股份总经理田洪池带头研发。经过艰苦攻关，解决了一系列工程化技术难题，攻克多项技术壁垒，最终突破了万吨级TPV的制备关键工艺技术，打破了发达国家的技术垄断。道恩建立了国内第一条拥有自主知识产权的TPV生产线，使我国成为全球第五个可以投产该技术的国家。

“氢化丁腈橡胶是一种综合性能优异的特种合成橡胶，产品具有良好耐油、耐磨、耐低温、耐热氧老化、耐化学介质以及良好的动态性能。普通丁腈橡胶不到2万元一吨，这种产品将近20万元一吨。不单是附加值的问题，它的技术含量很高。”于晓宁介绍，这是目前最具发展潜力的新材料品种之一，道恩与北京化工大学合作，历经十年研发成功后，产能3000吨/年的生产线已建成，将批量生产。

在道恩展厅，陈列着多款口罩。道恩股份是《塑料聚丙烯熔喷专用料》国家标准编制单位、全国疫情防控重点保障企业、世界一流的聚丙烯熔喷专用料生产企业。新冠肺炎疫情发生后，道恩研发出国内首个超高熔融指数、抗老化、长效抗菌、高静电荷载能力和保持率的熔喷级聚丙烯材料，制成的口罩重复利用可达10次以上，极大缓解了严峻疫情形势下国家急需可反复使用口罩的迫切需求。

经过多年发展，道恩相继建设了国家认定的高新技术企业9家，拥有省级以上科研创新平台12个、国家技术发明二等奖1项、国家重点新产品5种、专利200余项，主持或参与制定国际、国家、行业及团体等标准50余项，承担国家和省部级科技计划28项。

研发经费无条件支持

丰硕成果背后，是道恩多年来在人才引育方面的不懈努力。

“研发一个产品困难很多，不仅需要大量的资金投入，而且，还要研究用什么样的机制把人才吸引过来。”于晓宁坦言，企业发展方向确定后，在聚集人才时，作为一家总部位于龙口的企业，与北上广等大城市，还有一定差距。“我们如何把优秀人才留住，研发出优秀的科研成果？”这是于晓宁着力破解的难题。

在研发平台建设上，道恩每年都拿出数千万元用作科研经费和技改投入，在北京、青岛、重庆、上海建有研发中心或生产基地，“或者在某个富集优秀人才的地方，设立研发中心。因人才设立研发中心，与龙口的研发中心形成互动。”于晓宁介绍，道恩在烟台龙口本部建立起国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、院士工作站、国家地方联合实验室、国家认可CNAS实验室、全国石油和化工行业高性能热塑性弹性体工程实验室等高端科研平台，拥有5家国家认定高新技术企业。

于晓宁提到了道恩人才的柔性引进机制：你可以不是道恩的员工、可以不是道恩的科研人员，研究成果要给道恩，“你在哪里生活，就让你在哪里工作，以这种方式搞研发。”在智力密集的国内一线城市，道恩为高层次人才就地购房、建实验室。

北京化工大学是道恩的合作伙伴，道恩在该校旁边建立了办公、实验场所，便于企业和高校合作。“带有成果的学生，我们就是引进，学生来了，可以给你股份，在那个地方研究的成果，在这里（龙口）落地实施。”于晓宁举例称，田洪池博士毕业后到道恩工作，从普通科研工作者，发展成科研带头人，现在是一个股份公司的总经理，2021年当选乌克兰国家工程院外籍院士。在于晓宁看来，这得益于道恩搭建了一个聚集高端人才的平台。

多年来，道恩在高校相关学科设置奖学金，此次于晓宁获评山东省优秀企业家后，也收到了多家高校发送的贺信。“高校感觉和道恩合作，很受益。我们在高校设立奖学金，学生获得道恩的奖学金，也不一定非要来道恩工作，但他们知道了道恩，学的是这个专业，以后工作中，不一定哪一天，有什么成果，就想到了道恩。”于晓宁说，目前，已经有一些高校学生和老师，与道恩建立了联系。

同时，道恩加入多个行业协会组织，从协会里面，发现政策、发现人才，形成互补。

此外，道恩还与多家企业合作，如九阳、海尔、长城汽车等，与国内的企业进行技术合作，把道恩的新材料技术，应用到家电、汽车、医疗卫生等领域。

“形成这三个方面的合作，有了基础，和高等院校、高端企业、行业协会合作，我们的层次和水平就能提高。我们这支200多人的科研队伍，今年可能达到300人，明年达到400人。”于晓宁表示，企业研发平台形成以后，会逐渐形成聚集效应。

在科研经费上，道恩100%支持科研工作者的需求，不设上限，需要多少科研经费，进行评估后，基本都满足研发人员的要求。“激发科研工作者的动力，不受外部条件的限制，想买设备，就买；需要多少研发经费，就发；研发出了成果，马上给予奖励。研发经费上，基本上是不设限的，无条件支持。”于晓宁介绍，道恩与研发人员达成共识：可以为科研冒风险，只要企业有利润、有收入、有能维持下去的业务，就要搞科研、搞研发。

于晓宁经常会鼓励研发人员。“在科研上，我们中国有些东西是落后的，但是我们现在追上来了，靠谁追上来了？靠国家的支持、引导和理念，更重要的，是科研人员，要有家国情怀。这个行业里、世界上，谁在研究？你们有年龄差距、知识差距，但如果把人生价值和科研价值联系在一起，奋斗一点、奋发一点，我使劲儿支持你。”于晓宁说，他要让科研人员来到道恩后，没有后顾之忧。

从专业型企业向专家型企业过渡

提到未来发展，于晓宁多次提到，道恩要从专业型企业，向专家型企业过渡。

“过去，所用材料大部分是客户要什么造什么，现在，我们告诉客户，哪个材料是最好的，应该用这个，而不是用那个。”于晓宁说，以口罩为例，哪层口罩适合做外层、内层、中间层，到底谁说了算？这就需要研发协同，将来，道恩把这些讲明白、搞通了、用懂了，让大家更好地用材料。这也是道恩由专业型公司、向专家型公司转变的原因。

回顾30年来的发展历程，道恩从无到有、从小到大、从弱到强，先后经历了4次变化。第一次，由贸易经营向科、工、贸、物流于一体转变；第二次，由科、工、贸、物流于一体向高端制造发展；第三次，从围绕主业多元发展，建立产业园区，打造企业集团；第四次变化，道恩将聚焦“一圈一链”链式发展。“一圈”是指利用化塑产业线下优势，由线下到线上，打造“化塑产业一站式服务生态圈”；“一链”是指集聚烯烃研发、聚合、改性、生产、销售、应用于一体的全产业链条。

在产业生态方面，道恩的高分子新材料产业和钛产业“两强”将齐头并进，贸易、物流、金融等产业辅助协同发展，由此构建了产品与产品之间彼此关联，企业与企业之间共振发展，产业与产业之间迸发合力的产品链、企业链、产业链“三链”互促发展的格局，实现专业型企业向专家型企业转变，推动产业聚集化、高端化、生态化发展。

“未来，道恩持续打造产品链、企业链和产业链，引领高分子新材料产业在汽车家电、通讯电子、航空航天、医疗卫生、大消费等领域的应用，全面开启由专业型企业向专家型企业过渡的战略征程，向千亿级企业、千亿级园区发展目标阔步迈进。”于晓宁说。

新黄河客户端记者：杜林 编辑：孙菲菲

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