从卓越服务中感知“以客户为中心”的服务理念 |
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而只有当客户利益和自己的利益发生冲突的时候,你首先想到的是保护客户利益,这才叫以客户为中心。 | 以服务为导向,以客户为中心,从标准化服务到卓越化服务转型 我们先来看看标准服务和卓越服务的差异。 标准服务 卓越服务 按工作职责做事,只做与工作角色有关的职责或任务。 从工作本质来思考如何更好地做好本职工作乃至职责以外的工作,例如:让客户感到愉快。 一种强制性的、必须完成的工作职责。 能够自发的、由衷地表现出对客户的关心,传达真挚的热情,或加倍的努力,满足客户的需求。 一种义务、不得不执行的工作职责 在工作职责和义务以外,还能够主动地发现某些机会做一些“额外小事”,而这些小事会给客户留下长久而积极的印象。 单纯地执行工作职责产生的预期结果往往是客观的且容易量化。 主动地与客户建立联系,发挥出工作本质的优势,这通常是主观能动性的表现且不容易量化。 在成本消耗方面,对于员工来说只是拿工资执行工作职责而已。 能够不计报酬地主动给客户留下长久、积极地印象,这是不需要花费的,且用钱买不来的。 在态度上,可能就是一种冷漠的、乏味的、平庸的和容易被人们忘记的客户服务。 能够产生与众不同的差异化效果和服务品质,是一种独特的、清晰的和令人难忘的客户服务。 只是能够高效的少花时间多做事。 能够有效的把较少量的工作做好,而更多的精力花在设身处地为客户着想的事情上。 做事公事化,更多地关注过程、像对待最后一个客户那样对待所有客户。 能够发挥更多的经验化思路来做服务,更加关注人,把每个客户当作一个个体看待。 最终表现出的结果就是目光短浅,例如:“这宗交易可以赚多少钱?” 结果是目光长远的,能够做到更多的价值转化,例如:“愉快客户的终身价值是什么?” 标准化的服务较易吸引被动客户,单纯满意但却缺乏热情的客户很容易被竞争者挖走。 卓越的服务培养的是推销者,使忠诚的客户不太在乎价格,重复购买率更高,更有竞争优势,客户的忠诚度更高、更稳定。 简单总结来说,卓越的客户服务都普遍遵循三个真理: 1. 它反映出每个客户服务人员的工作本质,即为什么做。 2. 它都是自发的。 3. 它不比劣质服务花费多。 因此,想要做到卓越的服务,以客户为中心的理念就要时刻谨记,从而发挥出更主动、更高情商、更具同理心、更懂客户需求的服务特质,为企业赢得更稳定、更忠诚的客户价值转化。 | 对工作本质的思考 上面提到了工作的本质,那我们来说一说什么是工作的本质。 当我们开始一份工作时,最先了解和掌握的应该就是工作职责,也就是你从事的岗位的基本知识,换句话说,就是要知道你该做什么?在此之后,才是通过经验分享而掌握工作职责中的各种技巧,进而能够更快、更高效地融入到具体的工作中去。 但你是否思考过工作的本质是什么呢?也就是你为什么要从事这个岗位的工作?或者说为什么要这么做才符合这个岗位的工作职责呢? 在服务的工作中,如果想做到一名具备卓越服务能力的品牌推销者,除了对工作职责中基本知识和经验技巧掌握以外,更应该明白从事这份服务工作的意义(工作本质),这样你呈现出的服务才是有温度的、是用心的、是真正“以客户为中心”的。 | 最后 “以客户为中心” 不只是一种理念, 还是一种价值观, 也是一种企业文化, 更是一种卓越服务的体现。 --THEEND-- 客户世界机构(CCMWorldGroup) 创立于2002年,是一个产、学、研一体化的产业发展集团。我们立足呼叫中心产业发展、专注客户管理研究方向、推动服务科学实践创新、拓展数字经济全新疆界。透过媒体出版、认证测评、产业研究、管理咨询、会展服务、产业投资、教育培训、人力资源、法律服务等全方位、多维度、高度整合的产业链基础业务,对相关产业发展提供支撑服务。
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