表态发言通常是为了让人们更好地了解自己的观点和立场，以及希望能够引起公众对某个问题的关注和讨论。在某些情况下，表态发言还可以用作政治宣传、舆论引导等目的。针对不同的事件或议题，表态发言的方式和内容也会有所不同下面是小编整理的贷款业务落后表态发言简短，仅供大家参考。

大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点**的.决心是坚定了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。

一、对于基础业务

部分员工的业务能力、业务水*有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展。当然，确属**的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点**，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能**风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈。

二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键

网点装修得的再漂亮再奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行发展的关键还是在人，作为网点**，每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡发展。

我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，**牵头自然不由分说，但一个人的力量始终是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公*公正，效率优先。

近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托。所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜员，大家做好本职工作的同时，都该积极新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出更多的努力。

一是思想不够重视.在前两个季度的目标完成情况较好,排名比较靠前,所以精神上有点松懈,领导没有引起足够重视.

二是措施不得力.没有把各项经济指标细化、量化、责任到人.

三是工作有差距.与市、区有关部门沟通联系少.

下一步我们决心深刻汲取教训,进一步理清思路,强化措施,尽快扭转被动局面.重点做好以下工作：

(一)以抓纪律作风整顿入手,提高干部战斗力.

围绕增强责任心,提高执行力,改善效能等方面,使办事处上下形成团结一致、干事创业的良好氛围.

(二)从完善规章制度入手,规范机关运转,提高工作效率.

进一步完善机关管理制度.

、财政奖惩制度、绩效考核等一系列制度,通过奖优惩劣、动态管理、绩效考核,进一步激发争一流的积极性.

(三)加大工作力度,确保各项经济指标快速赶超.

在10月份要累计完成工业销售产值4180.4万元；工业增加值1213万元；工业利润424万元.完成商业销售2665.9万元.

累计完成固定资产投资15800万元.累计完成招商引资4730万元.

各位领导,在区委、区政府的正确领导下,我们将团结和带领办事处全体人员紧盯各项工作目标,强化措施,负重奋斗,开拓创新,务实苦干,调动一切积极因素,打赢攻坚战,确保全年各项目标的完成.

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