为进一步强化财务内控体系建设，夯实财务运行基层基础，为统计事业高质量提供坚实服务保障，嘉兴队通过“四抓四促”持续提升财务内控管理水平。

一、抓组织建设，促体系完善

一是加强组织领导。建立嘉兴队内部控制建设工作领导小组，确立队长为领导小组组长，办公室分管队领导、队党组纪检组组长为副组长，办公室为内控建设牵头部门，纪律检查室为监督部门，明确各方职责，发挥内控职能。二是密切协同配合。深入推进“县账市管”工作，加强市县财务联动、“财纪”联动，构建协同交流机制，通过事前审核、季度检查、交叉互查、定期通报等方式，强化嘉兴地区调查队系统财务内控管理。

二、抓制度建设，促管理规范

一是制度先行保障。根据上级和地方财政的最新制度办法，及时修订完善已有制度，今年已修订了《国家统计局嘉兴调查队合同管理办法》等3个制度文件，为内控管理提供规范保障。二是堵牢风险漏洞。持续优化队内廉政风险防控手册，列明60个纪法风险点及制约清单，细化权力运行流程图，全方位堵牢制度漏洞，夯实内控管理机制；编制《嘉兴队财务报销指南》，覆盖差旅费、培训费、公车运行费等七方面内容，以“模板化、要点化、手册化”方式进一步提升财务报销的规范性。

三、抓监督执纪，促勤政廉洁

一是预算监管统抓。年初科学制定全年支出计划，压减一切不必要支出，严格预算执行约束，对五个预算项目设置支出绩效目标，定期开展项目运行监控和绩效评价，规范经费支出管理，提升资金使用效能。二是落实各方职能。及时召开内控领导小组会议，审议制度修订、经费使用等内控事宜；发挥队纪检小组特色优势，每年多次开展财会专项监督检查，筑牢廉政防线；严格执行采购小组制度，规范采购流程，强化采购风险防范。

四、抓全员参与，促聚合提效

一是开展定期通报。每半年在全队范围对单位财务活动进行通报，详尽分析各处室各项目资金使用情况，重点突出“三公”经费使用情况，总结经费使用管理经验做法。二是组织全员学习。通过“调查课堂”、纪检小组培训等方式开展内控知识培训，内容覆盖预算业务、采购业务、资产管理、合同管理等制度流程，对工作中遇到的问题进行重点解疑，在学习中不断提升全队干部职工财务内部控制认知，夯实财务内控建设基础。