做好财务BP需要哪些能力?财务人员如何转型为财务BP? |
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三项能力模型 做好财务BP需要三项能力:财务技能,业务技能以及软实力。可以用胜任力公式来表示: 胜任力=硬实力 X 软实力 胜任力=财务技能 X 业务技能X 软实力 如果一个财务BP的硬实力(财务技能和业务技能)非常强,但是软实力较弱,业务不采纳建议,无法形成行动转化;同样,如果一个财务BP的软实力非常强,能让建议很好的落实,但是提供的建议质量很低,其实施后也不会为企业带来好的结果。 胜任力公式带给我们三点启示: 1、硬实力是指财务技能和业务技能。 2、胜任力并非是财务技能、业务技能和软实力的简单相加,而是三者相乘的结果,三个因素缺一不可。 3、有效实施财务BP工作需要以下三要素: 提供高质量的建议及服务 建议被积极采纳及行动转化 稳定的组织结构四大硬核技能; excel 作为一个财务BP,不管是在什么类型的企业,是否有强大的ERP系统,EXCEL都是财务BP需要掌握的工具。掌握EXCEL要了解excel基本操作,数据分析技能,数据建模能力。 财税系统 大部门公司的财务数据都存在于用友、金蝶等财税系统里,对于一个财务BP来说,熟悉这些系统的操作以及数据结构是很有必要的。 图标可视化 做汇报要做到有字有表有图,把分析后的数据通过数据展现出来,可以做到事半功倍的效果。做图标简单的可以使用EXCEL的图表功能,复杂点可以用Power BI和Tableau。 PPT PPT主要用于做汇报,这里不仅要求通过PPT展示结果,更要求会讲故事,做好汇报。 五大必知板块 作为财务BP还要求懂行业、营销、预算、产品、供应链,这些内容比较多,这里不展开说,后续会逐一来分享。 作为财务人员如何转型为财务BP?这里有4点建议供大家参考: 1、补课 财务BP要去学习公司的整个业务逻辑,熟悉公司的整个流程。如果在制造企业,要了解企业的接单逻辑,采购情况,生产步骤,销售情况;如果在工程企业,要对项目的整个环节了解,熟悉公司的预算,进度等。 2、意识转变 财务BP要从过去的核算思维转换成服务思维,从财务思维转换为业务思维,总结来说就是从过去的“财务卡控思维”转向“为业务服务思维”。 3、多参与轮岗 每个公司的岗位设置不同,针对的业务口不同,想成为财务CP,就要对财务的多个岗位熟悉,可以在公司申请去不同岗位的历练,了解不同的业务逻辑。 4、多写经营分析报告 传统的会计人员,只会做三大报表,很少去做经营分析。财务BP要跳出财务,多去做针对业务的经营分析。 经营分析不局限于财务经理,不同的岗位都可以去做,比如: 费用会计可以去分析费用方面的情况,包括费用的分类是否合理,各项费用情况、部门费用情况、个人费用情况; 成本会计可以做成本占比分析,价量差分析,人工成本分析,固定成本和变动成本,辅助采购做材料价格分析等; 往来会计可以做应收账款的分析,账龄分析,坏账分析,客户的信用分析,对客户分级,制定不同的账期策略。 财务人员想转型财务BP一定要从财务走向业务,多实践,多交流! 如果你是财务人员,或者对财务BP感兴趣,可以加我交流返回搜狐,查看更多 |
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