岗位设置的目的是为了实现组织的目标和任务，并合理分配和组织人力资源。通过岗位设置，可以将不同的职责和工作任务分配给不同的岗位，以实现工作的高效运转和协同合作。同时，岗位设置也能够提供员工的职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。

岗位设置的重要性在于：

分工与协作：通过岗位设置，可以将组织的工作任务分解为不同的岗位，使得员工可以专注于自己的职责和工作任务，提高工作效率。同时，在岗位设置的基础上，可以建立起协同合作的工作机制，促进团队的协作和沟通。

职责明确：岗位设置可以明确每个岗位的职责和权限，使得员工清楚自己的工作范围和职责，避免职责不明和工作重复的情况发生。职责明确还有利于责任追究和绩效考核，为员工提供明确的工作目标和衡量标准。

人才管理：通过岗位设置，可以实现人力资源的合理配置和管理。不同的岗位需要不同的技能和能力，通过岗位设置可以将合适的人才安排到合适的岗位上，提高员工的工作满意度和绩效表现，同时也为员工的职业发展提供机会。

组织发展：岗位设置是组织发展的基础和前提。通过合理的岗位设置，可以实现组织各项工作的高效运转和协同合作，提高组织的竞争力和适应能力。岗位设置也可以为组织的战略目标和发展方向提供支撑和保障。

为了进行有效的岗位设置，可以按照以下步骤进行：

定义组织的目标和任务：明确组织的使命、愿景和战略目标，确定需要实现的工作任务和职责。

分解工作任务：将组织的工作任务分解为具体的工作项和职责，形成工作任务清单。

分析工作内容和要求：对每个工作任务进行分析，确定工作的具体内容、要求和所需技能。

设计岗位职责和权限：根据工作分析结果，设计每个岗位的具体职责和权限，明确岗位的工作范围和职责边界。

制定岗位描述和任职要求：根据岗位职责和权限，制定岗位描述和任职要求，包括岗位名称、工作内容、职责和要求等。

组织架构设计：将各个岗位按照职能、层级等进行组织架构设计，形成组织的层级结构和工作流程。

岗位评估和调整：定期对岗位进行评估和调整，根据组织的变化和发展需要，调整岗位设置和职责分配。

总之，岗位设置是组织管理中的重要环节，通过合理的岗位设置，可以实现工作的高效运转和协同合作，提高员工的工作满意度和绩效表现，促进组织的发展和竞争力提升。