业内消息，近日传闻蚂蚁集团内部正在推进一轮的职级改革，有关职级体系改革的通知已经在发出，最大的变化是对原职级做了“拆分”。P4不变，P5-P9每级按照绩效打分一拆二：P5对应10、11，P6对应12、13，P7对应14、15，P8对应16、17，P9对应18、19。

有员工表示，这轮改革大多数员工的新职级都是当前乘2，即P6对应12级，P7对应14级，只有极少数年份久、绩效优秀的员工职级可以达到（*2+1）。今年8月，淘天集团内部邮件正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，绩效管理按季度、分三档来进行评估。

该邮件内容还提到，淘天内部正在制定组织变革方案，作为重要指挥棒的绩效管理，将与后续推出的层级、激励等制度相统一协调。整体方案尚处设计阶段，将在充分论证后慎重推出，预计不早于今年12月底。

阿里巴巴自今年“1+6+N”组织变革以来，就对内部进行了不少大刀阔斧的改动，淘宝天猫集团实现全面独立经营管理。有媒体报道，淘宝天猫集团7月启动了近年来最大的人力制度改革，取消P序列、P8以上改为组织任命。对此，淘宝天猫集团回应界面新闻表示，改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。

《晚点LatePost》报道称，淘天集团考虑增加基层员工职级（P序列改为14-28级），简化晋升方式；还计划将OKR考核制度调整为OKR与KPI并行，以KPI为主的考核制度。此外，十人以上团队强制执行末尾淘汰。

作为中国最太的互联网公司之一，阿里巴巴集团拥有完善的职级体系，以确保员工的职业发展和晋升路径。阿里岗位职级体系由多个层级组成，每一个层级对应着不同的职责和能力要求。下面是阿里原来的岗位职级体系：

P级别是阿里岗位职级体系中的最低级别，对应着公司的初级员工。这一级别的员工主要承担一些基础的工作任务，需要具备一定的专业知识和技能。P级别的员工通常需要接受培训和指导，以提升自己的能力和素质。

C级别是阿里岗位职级体系中的中级员工级别。在这一级别上，员工需要具备较为丰富的工作经验和专业知识，能够独立完成工作任务，并为团队提供一定的支持和指导。C级别的员工通常需要具备一定的管理和领导能力，以更好地协调团队工作。

D级别是阿里岗位职级体系中的高级员工级别。在这一级别上，员工需要具备深厚的工作经验和专业知识，能够独立解决复杂的问题，并为团队提供全面的支持和指导。D级别的员工通常需要具备较强的管理和领导能力，能够有效地组织和协调团队的工作。

S级别是阿里岗位职级体系中的资深员工级别。在这一级别上，员工需要具备非常丰富的工作经验和专业知识，能够独立应对各种复杂的挑战，并为团队提供高级别的支持和指导。S级别的员工通常需要具备卓越的管理和领导能力，能够为公司的发展做出重要贡献。

E级别是阿里岗位职级体系中的高级专家级别。在这一级别上，员工需要具备非常深厚的工作经验和专业知识，能够独立解决各种复杂的问题，并为公司的发展提供专业的支持和指导。B级别的员工通常是公司的技术专家或行业专家，能够为公司的技术创新和业务发展提供重要的支持。

P、C、D、S、E级别之上还有、SE、EE等高级职级，对应着公司的高级管理人员。这些高级职级的员工通常具备非常丰富的管理和领导经验，能够为公司的战略制定和业务决策提供重要的支持。阿里岗位职级体系的设立，为员工的职业发展提供了明确的方向和路径。员工可以通过不断学习和提升自己的能力，逐步晋升到更高级别的职位，实现自己的职业目标。