关键词： 薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的重要职能之一，涉及到企业及员工的切身经济利益，关乎企业的发展及战略目标的实现。企业薪酬管理的主要内容包括以下五个方面：

1、确立薪酬管理政策

确立薪酬管理政策，也就是为企业的薪酬管理确立目标和思路。所以，薪酬管理政策必须体现企业文化价值观念、企业经营理念和方针、企业发展目标和战略，以服务于企业核心竞争力打造，保证企业持续快速发展。

2、确立企业的薪酬水平

薪酬水平要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。

3、选择确定薪酬结构

管理薪酬结构即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定薪资宽带。

4、选择确定薪酬体系

薪酬体系，包括基本薪酬体系、激励薪酬体系和福利薪酬体系。选择确定薪酬体系，也就是选择确定各种薪酬体系的核定方法、核定依据和核定过程。目的在于提升薪酬核定的科学性、公开性、透明度，充分发挥薪酬的激励作用。

5、确定薪酬调整的方法和操作程序

薪酬调整包括工龄性调整、生活指数性调整、奖励性调整等。企业薪酬体系运行一段时间后，随着企业发展战略的变化，现行的薪酬体系就需要重新做出调整。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现企业薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作之一。增加薪酬调整工作的科学性、公开性、透明度，使薪酬调整也具有充分的激励作用。

推荐阅读：

薪酬激励管理的八个常见误区

企业薪酬管理中的原则问题

薪酬管理的内容有哪些？