公司董事会会议纪要（精选11篇）

　　在现实社会中，需要使用会议纪要的场合越来越多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的公司董事会会议纪要，欢迎大家分享。

　　时间:20xx年x月xx日

　　主持:xxx

　　出席:总经理、各部门负责人

　　会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结，并对公司今后的发展进行通报。

　　一、存在问题

　　1.公司管理有些不严谨，导致信息传达不统一。

　　2.操作上不规范，部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。

　　3.在处理公司出现危机，合同不能如期履行、违约的问题上，有点盲目、不冷静、不专业。

　　二、问题原因

　　对有关法规不重视、贯彻不彻底，对向不合格投资人发售基金的违规问题，没有及时整改，导致在大环境及政策影响下，不能及时调整，造成合同违约。

　　出现危机后，没有充分认识到后果的危害性，用了很多不专业的手法去处理危机，造成多次违约和失信，极大地伤害了投资人的感情，给投资人的家庭生活造成了困难，对广大业务人员也造成了很大的伤害，对公司产生了困惑和不信任。公司董事会全体人员，应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!

　　三、整改发展规划

　　目前我公司经营现状正在逐步好转，所投资项目正在逐步推进，部分项目马上进入收尾阶段，也就是说即将到了收获季节，对此，我公司也相应地采取了一些措施，并制定一系列的发展规划，届时会择机向大家公布，因此，大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。

　　另外，全体董事会成员郑重地向大家承诺:坚定不移地做好公司的工作，逐步完善各项管理规章制度，使大家有一个安全、和谐的工作环境，经过大家共同努力，按时完成整个兑付计划，坚决最大限度地不让投资人受到损失，最终取得广大投资人及从业者的谅解!最后请大家期待我们的成功，再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。

　　时间：20xx年7月20日至21日

　　地点：xx酒店商务中心会议室

　　出席：董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生

　　列席：总经理李先生、蔡先生

　　缺席：无

　　主持人：董事长蔡先生

　　记录人：xxx

　　现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：

　　一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。

　　二、会议着重讨论了中国入世后对国内百货业的冲击，提出应付挑战的策略。

　　三、蔡先生发表自己的观点

　　最终董事会形成以下决议

　　一、同意引进国外新技术，建立现代化的物流中心

　　二、同意采取灵活多样的经营方式，举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务，举办不同类型的培训班，造就人才。

　　三、同意运用现代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。

　　以上意见均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。

　　会议时间：xxx年7月20日14：00―20：00

　　会议地点：集团总部821会议室

　　主持人：xxx

　　参加人：xxx

　　会议记录：xx

　　会议主要内容：

　　一、讨论集团中期工作报告

　　（一）《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。

　　（二）福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。

　　（三）西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。

　　（四）在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。

　　（五）标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。

　　（六）MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询公司。

　　（七）氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。

　　（八）任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。

　　二、集团中期反思

　　（一）现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。

　　（二）标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。

　　（三）所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的'使命，思考怎样做好服务。

　　（四）工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。

　　（五）每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。

　　（六）要走出去多学习，不能固步自封。

　　（七）加大力度，加强对基层管理者的重视程度。

　　（八）言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。

　　（九）公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。

　　（十）员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。

　　（十一）用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。

　　三、讨论集团下半年重点工作目标

　　（一）精益管理培训逐步开展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

　　（二）集团活动

　　1、感恩父母：

　　（1）参加活动的员工给假，全程陪同父母；

　　（2）第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举行晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业介绍；

　　（3）取消参观企业环节，方案再调整。

　　2、企业文化知识竞赛：注意营造趣味性，董事们分别参加。

　　3、游乐一家亲：集体出行，能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。

　　4、高级班游学：暂定华为参观学习+长隆游玩。

　　（三）重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。

　　（四）围绕五件事，激发潜能，调动员工积极性。

　　（五）提升员工幸福感

　　1、员工餐下一步升级要在服务上，体现对员工的尊重。

　　2、三年陈消费券变成一卡通：每人发3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累积，过期作废。在年会上设计环节发放。

　　3、店龄工资考虑恢复。

　　4、两天以内请病假，不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。

　　四、讨论各版块中期反思

　　（一）打造学习型组织，方法不一定是看书，小团队定期学习分享的做法很好。

　　（二）制度流程的梳理，要把一些无用的、不可执行的删除，做出切实可用的成果。

　　（三）激励机制的制定要反复沟通，严肃执行。

　　（四）企业里不能带着对立思维解决问题，不论对员工还是顾客。

　　（五）文化落地和管理工作，都要尽量够到底，尽量往基层穿透。

　　（六）遇到问题，首先要反思自我。

　　五、讨论使命

　　（一）使命的讨论要由下到上、再由上到下开展，但最终要统一；

　　（二）语言要精简准确；

　　（三）使命的描述要感性

　　时间：20xx年x月xx日

　　地点：会议厅

　　参会人员：xxx、xx、xxx

　　会议议题：

　　存在的问题和解决办法:

　　会议内容：

　　一、董事长宣布会议主要议题

　　吴树明：今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决《家报》目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。

　　二、与会人员讨论情况

　　吴孝伟：我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面：一是编辑，二是写手。先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体来说就是有惰性，虽然我是总编，但是我也没有什么奖励措施，每次到该出下一期的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手，当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣，无论会不会、能不能，每个家族成员都应该积极参与，或者以家庭为单位，每两个月一篇，应该也不是太难的事。现在看来，《家报》发展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得人人出力，不能次次就指那几个能写，而且这与办《家报》的意义也不一致，《家报》的兴衰每个人都有责任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么办下去。现在《家报》不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。

　　董xx：刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现前两期打出来的两卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报纸一直无人领，我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报纸已经办了4年多了，现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关，也不写也不看，这个问题不解决，报纸办下去也难。没人投稿，难死编辑，有一期微微编辑，全是微微自己的文章，上期母亲节，光是摘抄胡适的文章就占两版，咱们报纸一共8版，要是6版摘抄，《家报》也就变味了。再说稿慌的问题：一是存在与己无关的思想，说重了是与己无关，说轻了也是没信心了;二是奖励机制不到位，惩罚不一定有，奖励必须有。解决办法就是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑如果觉得哪个专栏稿不够就直接找专栏记者，记者负责补足。我设计了这样几个专栏，仅供参考：“要闻综述”--可以是家族内也可以是社会上的、“他山之石”--外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮鼓晨钟”、“闲情逸致”、“文化园地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼见为实”。

　　李xx：我同意设立专栏，也同意五姨提出的以家庭为单位每两月投一篇，另外，我建议设立一个资金池，按季度进行奖励，做到奖罚分明，处罚上至少点名批评。

　　于xx：报纸办起来不容易，不能停，可能年青一代觉得报纸办起来责任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有，该酬钱酬钱。

　　吴孝芳：近来的问题是：编辑很努力，稿件没人写，包括我在内，认为有人能写，我就不用写了。现在一定要建立一个详细的奖罚机制，每个小家每季度应该投几篇，现在光凭编辑也很费劲，给编辑点温暖。主要是投稿的奖惩机制一定要建立，编辑算一下，一个小家应该投多少篇，达不到怎么罚。报纸不能改为两月一期，我们还得像个正经单位一样，做好管理，领导层要有想法，提出来，各部门执行，随之将家庭整体气氛都提升起来。还有个接续问题，应该把报纸打算办几年定下来，到期就可以停下来，如果说停就停，带给孩子们的影响也不好，对他们成长也不利。

　　吴孝芬：制定个规章制度，以家庭为单位投稿，也不能一家人全忙，一季度统计一下，稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都有依赖思想，认为有人能写，自己岁数大了，让别人写吧，可是年轻人工作又忙，这样大家就都有理由不写了。

　　吴xx：奖可以，关键是怎么罚?

　　xxx：人家能写的作者不图以奖，不能写的就罚钱呗。

　　xxx：我家电脑里长年存一篇稿以备有人约稿，这篇投上去了就准备下一篇，不是能写不能写、会写不会写的问题。

　　xxx：可以罚钱，但也可以考虑聚会时表演节目什么的。

　　xxx：梁琦排版就他自己压力也挺大，应该再培养两个会排版的，建立一个A、B岗。

　　xxx：我也考虑过占江的提议，满五年以后可以改为两月刊，不能因为办《家报》给大家带来太大压力。我不太主张奖惩机制，要是大家都认罚还是解决不了问题，奖也是，大家都不差那点钱，还是应该唤起大家的责任感。不能因为报纸而大家感到负担、压抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子实在不能写的，不能因为报纸写稿有压力再得高血压，就是能写的就多分配几篇，不能写的一年也写两篇。再一个也不用全部原创，摘抄也是报纸的一个组成部分，可以增加阅报量，不能写的可以从这方面入手，互相取长补短。设立专栏的事尝试过，每个月都让每个孩子写栏目太牵扯精力了。另外，不管大家、小家每家负担一期编辑可行不。编辑很重要，主要约稿的力度很重要，约得勤点大家就不好意思拒绝了，就像于蕾编辑那期，多搅和搅和。作者每个人发挥自己的特色和作用，不能因为奖惩让大家产生不良情绪。现在还可以根据具体情况，引进外面的稿件，充实一下报纸。排版的事以前也想过不能让梁琦一个人负责，让昊邈、张明、于跃他们都参与进来，分担一下梁琦的压力，下一步考虑增加编辑，再多设一个排版。

　　xxx：我觉得五姨说的勤搅和不解决根本问题，于蕾那个方式长时间也不好使，不是说你在微信里说一下大家就都写了，有时候你约稿了人家都不写，编辑能力也不一样，我就欠缺，而且约稿也不想给别人太大压力，个人写作水平也不一样，有时候我写完了，都不好意思往报纸上登。

　　xxx：咱家出这个报纸是有压力，但是对孩子们的成长也有促进作用，也能推动你突破自己，就像搞销售一样。

　　xxx：每个人想法不一样，我也有像佳佳那样的想法，自己水平有限，怕写完让人家笑话。

　　xxx：咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难。

　　xxx：开完会效果也不一定好，说的人多做的人少，而且不应该只局限在齐市这个地方，外地的南方的都应该发动起来，编辑也可以扩大一下，梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。

　　xxx：大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时候我就提出辞职，现在我还想辞职，但我该写还写，要不我先交一篇日记，我以后再慢慢写。

　　xxx：不摊派指标还是不行。

　　xxx：大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得有一个人决策。

　　xxx：家有千口，主事一人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。

　　三、董事长总结发言

　　吴树明：咱们解决问题要有研究、有布置、有方案，办报初始为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性，而没有及时总结，才出现现在这个状况。具体解决办法还需要开个全体会议征求大家意见：家报办不办?如果办，怎么办?

　　时间：20xx年x月xx日

　　地点：会议室

　　记录：

　　出席本次董事会会议的有董事长xx，董事xx，董事xx，董事xx (委托出席)，监事xx，及总经理xx列席会议。

　　会议由董事长主持。

　　一、会议主要议题：

　　1、讨论变更公司经营范围：

　　2、讨论延长公司出资期限：

　　3、讨论增加公司投资总额和注册资本：

　　4、讨论变更注册地址;

　　5、讨论增加2名董事。

　　二、董事长就“xx项目”变更经营范围和追加投资的说明

　　三、总经理就“xx项目”的可行性报告作出说明

　　四、会议议题讨论

　　发言：……

　　五、会议议题表决

　　20xx年5月12日召开董事扩大会，张xx副董事长主持会议。

　　参会人员有xxxx。会议就有关问题进行了讨论，分析。现将内容纪要如下：

　　一、随着货物的减少，会议决定减少留守、值班人员各减一人，只保留xxxx三人。减少人员的工资发至5月低结束。留守人员的养老保险自5月份由个人缴纳。

　　二、会议认为：公司自20xx年6月份重组以来，留守组、工作组作了大量的善后工作。当前及下一阶段留守组的工作不仅是看管、销售库存物资和其他工作，重点是两块场地的征迁开发。前期留守组分别到住建委、市重点办、规划局：拆迁办了解征迁情况，搜集资料，邀请相关人士座谈，到已拆迁单位询问相关情况。场地拆迁涉及两个方面，一是拆迁政策，这块由裕安区政府制定实施。二是请玉成公司协助公司将两块场地进行更深层次的盘活。一旦实施及时把情况向全会议纪要体股东通报，操作中视情况抽调员工参与。

　　三、关于库存货物销售：3月12日公司扩大会分析废钢价格一直低迷，加之获悉。市政菜子河路从公司经过，4月份进行。在拆迁中库存货物能获得补偿金，故暂未销售。4月29日大部分股东要求销售货物放弃拆迁中库存货物的补偿。销售货物本着先易后难，先销售前后桥，后是牌照、电瓶(其竞卖办法时间另定)。

　　四、会议一致认为：员工已于公司解除劳动关系，现再买养老保险无规章依据，无法操作。

　　五、会议决定：易达公司出具告知书，告知易达二手车交易市场另4家股东。于5月底停止购票购票卡、税务登记证和财务账目一交回市易达再生资源利用有限公司清算。待清算完毕后，公司再议公司所持市场股份是否转让、退股、注销。

　　首届董事会第一次会议，于20xx年11月9日在滨州阳信蓝昊有限公司会议室召开，会议由滨州阳信蓝昊有限公司总经理郑宝永同志主持，卜宪信、张红霞、侯荣军、王玉坤等同志参加，韩志刚、任玉祥、齐兴强列席了会议。现将会议的有关情况纪要如下：

　　一、举手表决通过了滨州绿缘生态科学技术研究中心章程;

　　二、选举卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心董事长，为中心法人代表;

　　三、选举郑宝永同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副董事长;

　　四、聘任卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心主任;提名郑宝永、侯荣军、王玉坤同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副主任，按程序办理聘任手续。

　　会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程，认真履行职责，为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为中心的发展壮大贡献力量。

　　会议时间：20xx年5月7日下午

　　会议地点：集团公司二楼会议室

　　出席会议：公司董事会成员；

　　列席会议：公司监事会成员、各部门主要负责人、部分客户代表

　　会议内容：

　　一、各部门近期主要工作进展通报

　　1、资产清查处置部：因为资料不全、下属各公司配合不力，用了半个月的时间进度缓慢，南郊，北郊提供了资产清单，金强只有小部分提供。另外只有清单，原件末上交，导致工作无法继续开展。北效清理出一些小产权，网签房。待查清并核实后订出具体处置方案。施总授权资产部丁瑞，刘晓军全权核查资产。

　　2、客户接待部：主要负责继续做好客户来访的接待，客户沟通说服工作，告知客户目前各项工作的进展，由于缺乏沟通，在客户统计与筹备成立客户维权联合会一事上，没有太大成绩。

　　3、财务监察部：着急了4家公司会计出纳沟通会议，现有财务人员并末全部到场，初步了解了各公司财务工作状况，告知了集团统一财务的意愿。咸阳公司南郊公司的印鉴已交回集团，接下来陆续收回其他公司财务。集团的财务数据保管完整，每月正常报税，但由于核心人员不到位以及现有人员因为没有任何费用，故接下来的工作困难重重。施总提出集团公司账务毫无保留的让客户查，每个项目严密核实，追究落实到个人，如有问题决不估息。

　　4、项目部：现集团成立了陕西鲵宝康源生物科技有限公司，充分利用集团原有的娃娃鱼资源，已在上海有计划的向新三版市场推介，已有两家风投公司表示了初步的投资意向。目前已在与陕西某研究所正在洽谈产品开发等合作事项。

　　5、法务部：初步明确了南郊公司债务，现有债务共约1.2亿。金强债务不明，北郊对外收帐集团开始参与一部分。现查明并正在追讨的有欠款人何某，夏某，韩某，三笔。另外还确认了以前集团部分员工的涉嫌职务犯罪侵占行为，现在也正在追讨中。

　　6、融资部：将引进深圳某基金公司进行合作，计划将北郊公司大部分出租给基金公司办公，与其合作开展业务救活公司，同时他们答应部分融资，计划用于清偿和救活公司核心项目。另有国内外各一笔投资正在商谈中，还与某旅游公司也正在洽谈合作。

　　二、几个重要事项通报

　　1、关于配合资产清查。为最终解决所有客户资金清偿兑付，集团公司及下属相关机构的实际控股人施后兵已发文授权相关人士清查各机构资产状况，各相关人士应该无条件予以配合，不得推诿，否则将追究法律责任。

　　2、个人禁口令。自发文之日起，xxx集团所有工作人员，一律不得在任何场合、向任何人做出任何与工作相关承诺，发布任何与工作相关消息。集团公司所有消息发布，均需董事会通过后，在集团公众账号与官方网或相关媒体上发布。

　　3、两项授权。公司法人施后兵分别授权客户代表一名，员工代表两名，在清查账务与资产工作中，代行法人职责，各相关部门见到授权书，应该无条件配合工作。

　　三、董事会近期重要事项表决

　　当日董事会应出席会议董事11人，实际出席9人，董事颜兆军一人请假，但明确表示支持同意会议所有议决事项，董事郑建军一人缺席。

　　1、关于成立5家公司的客户维权联合会（北郊，南郊，咸阳，金强，融易贷）的决议，继任股东施后兵、颜兆军同意，南郊公司、咸阳公司股东同意，因北郊公司代表同意，金强公司有异议，但须与其他代表商议，故待定；

　　2、清偿工作对接政府。即待清查资产、财务月内明确后，制定对应的解决方案，主动与政府对接，邀请政府相关部门监督完成。此决议通过

　　3、编制《xxx白皮书》，向社会及广大债权人起底说明xxx集团的业务脉络、股权关系、及资金去向等。此决议通过

　　4、保障清讨债务的费用及现有工作团队的运营费用方案。此决议通过

　　会议时间：20XX年7月xx日

　　会议地点：在本公司会议室

　　会议性质：临时股东会会议

　　召集人：王xx

　　会议通知时间：20XX年7月xx日

　　会议通知方式：书面通知

　　出席会议股东：xxx，xxx，xxx，xxx

　　主持人：王xx

　　会议审议事项：

　　一、罢免和更换公司监事;

　　二、增加公司注册资本;

　　三、修改公司章程。

　　会议决议：

　　一、就第一项审议事项，代表%表决权的股东同意，代表%表决权的股东反对，达成如下决议：

　　免去李xx监事职务，选举谭xx为公司监事。上述决议涉及到章程条款变动的，同意修改公司章程。

　　二、就第二项审议事项，代表%表决权的股东同意，代表%表决权的股东反对，达成如下决议：

　　增加公司注册资本人民币536万元。上述决议涉及到章程条款变动的，同意修改公司章程。

　　三、就第三项审议事项，代表%表决权的股东同意，代表%表决权的股东反对，达成如下决议：

　　修改公司章程，增加如下内容：

　　1.股东有下列情形之一，股东会经代表三分之二以上表决权的股东同意，可以决定解除其股东资格：

　　(1)股东违反出资义务;

　　(2)股东严重破坏公司正常经营活动;

　　(3)非经代表三分之二以上表决权的股东同意，自营或为他人经营与公司同类或相竞争的业务;为自己或者他人谋取属于公司的商业机会;

　　(4)侵害公司商业秘密;

　　(5)诋毁公司商业信誉;

　　(6)其他侵害公司利益的情形(包括但不限于挪用或侵吞公司资金，私藏、转移或隐匿公司重要文件及资料等等)。

　　股东会决定解除上述股东资格的，涉及的未交的出资额由其他股东认缴;已缴的出资额，即该股东的股权，由其他股东按照股权成本价购买，不再评估该股权的溢价或减亏。股权成本价是指，股东出资时向公司实际交付的出资金额，或收购该项股权时向该股权的原转让人实际支付的股权转让价金额。

　　2.考虑到公司目前的经营规模，下列人员界定为公司的高级管理人员：公司经理、副经理、各部门经理、办公室主任。

　　时间：20xx年xx月xx日

　　地点：会议室

　　会议类别董事会议

　　主持人：xxx

　　会议记录

　　一、开董事会会议制度

　　二、表决通过“xx幼儿园办园章程”发表人xx介绍xx幼儿园章程的起草经过的主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该园章程。

　　三、选举董事会成员发表人xx向大会介绍董事候选取人名单，经与人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员办事董事

　　1、选举孙x为园务董事长，全票赞成

　　2、选举孙x为园务副董事长，会票赞成

　　3、选举xx园长。

　　四、听取园长的工作规划与招生工作计划

　　1、总目标:深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想，把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所，幼教行业的品牌，儿童成长的乐园。

　　2、阶段目标:一年规范、二年出效率、三年成品牌

　　3、办园特色:特长教育全国发展

　　4、队伍建设:招聘→培训→薪酬→规章制度

　　5、组织管理:

　　a:组织结构:不断优化组合，形成管理网络

　　b:管理理念:以德立园→依法治园→以人为本→弘扬团队精神

　　c:管理方法:天下之事，虑之贵详，行之贵办，谋在于众，断在于独。

　　宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议

　　1、保证幼儿园提供符合标准的服务

　　2、收集家长的反映，研究市场需求，不断提交幼儿园教育质量和管理水平，促使幼儿发展目标的实施

　　3、塑造幼儿园形象

　　4、决定广告基调，指导广告战略

　　5、按董事会批准的模式管理幼儿园

　　6、完善幼儿园工作程序和规章制度

　　7、决定幼儿园中级人员的任免和奖罚

　　8、保证幼儿园的安全

　　9、幼儿园远作的合法性安全

　　10、及时发现并消除幼儿园的安全隐患，保证幼儿安全

　　11、保证员工在幼儿园的安全

　　12、审核发放员工的年终奖励办法

　　13、基本奖

　　未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖。

　　会议地点：一楼会议室

　　会议时间：12：30～13：30

　　参会人员：邢园长、蒋园长、汪主任、各班理事会成员

　　记录人：张xx妈妈

　　会议要点：

　　一、理事选举产生第三届理事会理事长及副理事长。结果如下：

　　理事长：邱天(大一班)

　　副理事长：孙公平(中一班)，金燕(小二班)。

　　二、军训体验式活动的总结

　　如今部队管控严格，不能随意承接军训活动，需要地方政府下公函给部队。幼儿园经过多方协调，军训体验活动才得以实现。不过，除了军训第一天，其余时间教官限于纪律只能穿便装。另外，只要没有明文规定不允许，以后每年照此例进行。

　　三、保幼处汪主任介绍了秋季趣味运动会的相关情况：

　　1.举办时间：10月28日(下周五)，8:30-12:00

　　2.内容安排：第一部分大班三个班级进行队列展示;第二部分为秋季趣味运动会

　　3.比赛项目：

　　中大班：集体比赛、小组比赛、亲子比赛(每班限4组家庭)。

　　小班：集体比赛和亲子比赛(每班限4组家庭)。

　　4.奖项分配：将按年级和项目评比出一二三等奖项

　　四、大区角改革：

　　1.下午每班设置6―8个区角，这些区角游戏是早上教育教学活动的延伸;

　　2.大区角计划邀请柏庄儿童王国提供技术支持，混龄体验，寓教于乐。

　　五、南操场的开放安排

　　运动会过后学校或将按年级错时开放南操场。小班、中班、大班依次游玩，每个年级一天(游玩时需要家长志愿者维持秩序和把玩具放回原位)。

　　六、11月份秋游地点将由大班决定，并且需要家长志愿者。

　　七、园长向各位理事颁发聘书。

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