经济发展一直处于世界领先地位的美国，是研修活动中的热门目的地。对企业文化构建的高度重视，是美国经济持续发展的重要原因之一。接下来我们将了解一下美国的企业文化特征。

重视自我价值的实现

美国著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力闪光点。“人人参与”、“群言堂”的企业文化，使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。强力笔记本式苹果机就是其中之一；IBM公司认为，责任和权力是一对孪生兄弟，要使职工对工作负责任，就必须尊重人、信任人，并给予实际的自主权；3M公司的新事业开拓小组的所有组员有高度的自主权。只要小组达到公司的绩效标准便可得到奖赏，即使失败了，公司也保证小组成员能享受回原来的职位和待遇。异想天开的离奇想法在3M公司都能得到理解和宽容，科学的设想在3M公司总能找到归宿。

提倡竞争

竞争出效益，竞争出成果，竞争出人才，但竞争的目的不在于消灭对手，而在于参与竞争的各方更加努力工作。美国企业十分重视为职工提供公平竞争环境和竞争规则，充分调动其积极性，发挥他们的才能。如IBM公司鼓励所有管理人员增值自身，成为电脑应用技术专家；福特汽车公司在提升干部时，凭业绩取人，严格按照“贵以授爵，能以授职”的原则行事。福特公司前总裁亨利·福特曾说：“最高职位是不能遗传的，只能靠自己去争取。”

奖励创新

美国许多企业都用不断创新来保持自己的优势。杜邦公司成功的经验是发扬不停顿精神，不断开发新产品；3M公司的成功在于创新有绝招，从不轻易扼杀一个设想。此外，3M公司还能容忍失败，其座右铭是“只有容忍错误，才能进行革新。过于苛求，只会扼杀人们的创造性。”在3M公司，创新成功者会受到重奖，但失败者也不受罚。

共享利益

美国许多企业实行股份制。通过职工持股，使其除工资收入外还能享受到分红。在管理上，捍卫职工参与经营管理的权利。美国最大的连锁店沃尔玛、“旅店帝国”希尔顿，均将公司一部分股份作为工资或福利分给职工；惠普公司还为职工子女提供助学金，让职工共享公司经营成果。返回搜狐，查看更多

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