这期节目结束之后，看到大家都在说詹青云可惜，我来歪个楼，单纯说说这个辩题：「能者多劳」是不是「坑」我

奇葩说这个节目，我是从今年才开始看的，刚看的时候，觉得好有趣啊，这些人都好厉害，好能说，后来... 我就精分了...

然后，昨天晚上实在睡不着了，就自己和自己打！了！一！场！辩！论！

以下是大型精分现场

请各位灯光、音箱、准备就绪！

。

。

。

这道题有什么可辩的？

到底是不是坑你心里没点AC数吗？

为了让辩题更加接地气一点，

我们来举个生活中的案例：

小时候，我妈让我找一个有上进心的男人，

于是我特别听话地找了，但没过几天就分手了。

为什么呢？

因为他太有上进心了，

他太喜欢能者多劳了，

所以，每天工作到深夜3点都不回家。

“快扶我起来，我觉得还能再做个PPT。”

这叫工作吗？不叫。

这叫拿着自己的命，挑战着女友的底线，

傻了吧唧地给别人做慈善。

而且他不止给公司同事做了慈善，

还给街坊邻居做了慈善。

想一下：在中国，最多劳的人是谁？

我们每个人都认识-隔。壁。老。王。

你不是没精力照顾你的家庭嘛，那我来啊~

在这方面我是能者，我有义务。

所以，当你在工作上能者多劳的时候，

想一想，你本来应该腾出时间去做的事，

是不是有‘好心人’替你多劳了？？？

再来，我们说回职场，其实在职场上

能者多劳连慈善都不是，

而是单纯的傻，单纯的不要命。

你心疼别人做不完工作，怕耽误进度，

但别人会心疼你吗？

为了证明这一点，我特意去网上搜了一篇文章。

标题很惊悚，但这就是现实：

《凌晨2点加班进ICU，老板只说了2句话》

老板说了什么？

你为啥要做到这么晚？活该。

你都进医院了，能不能先好好把工作交接给你的下属？

所以，史上最强甩锅侠-老板，

史上最不要命接盘侠-能者。

最后，我们来想想：

什么样的人会觉得“能者多劳不是坑”？

四个字：职！场！新！人！

给大家讲一个我的故事：

以前刚找工作的时候，

为了能增加入职几率，

我非常机智地在简历上写下了

-我会PS，我PPT做得特好看。

很开心。我成功地入职了。那时候，

我觉得自己真棒，多项技能傍身。

但后来，当老板半夜12点给我发微信:

刚才有个热点，快P个海报追一下。

当老板周末揪着我：

今天抽时间帮我做个PPT。

我当时都恨不得当！场！断！手！

所以，在老板的眼里，能者只有一个意思：省钱。

你最好只要1份工资，就能干8个人的活儿。

但是，但凡你反抗一下，说：

我今天实在太忙，做不了。

他立马就会觉得：

这个员工怎么回事？是不是工作态度有问题？

所以，能者多劳不仅是坑，

而且是个影响家庭和谐，个人健康，

和社会风气的大！坑！！！

以上，我队友只是说了表面现象，

接下来，我们深刻挖一挖：

能者多劳为什么是个巨大的坑？

首先，能者多劳，是对无能者的歧视。

而能者不多劳，才是对无能者的爱。

职场，本身就是一个团队协作的地方。

出了问题，真正的能者不会说：

“你起来，我帮你做”。

真正的能者引导这个无能者，

教会他，这件事到底应该怎么做。

能者知道，最能帮助一个人

提升自我价值的方法，

就是制造机会，让他多做、做好，

因为做好而得到其他人的肯定。

所以从根本上来讲，能者多劳，

大包大揽，其实是一种非常自私的行为。

只允许自己越来越好，不允许别人慢慢变好。

其次，能者多劳是对企业的不负责。

领导都喜欢只要1份钱就能干8个人活儿的员工。

但对于公司来说，这样的用人策略很！低！级！

举个例子：A在工作中总是出现失误，

为了杜绝A的失误，一般的公司会找来能者B

对A的工作进行复核，无限次填坑。

这样看上去问题似乎得到了解决。

但A的工作能力并没有提高，

毕竟一旦有人帮你审核，

就意味着你好像不用承担责任了，

这样做的结果，不仅浪费了B的时间，

还降低了B的工作效率。

更降低了公司的整体产能。

这个案例来源于全球知名公司麦肯锡。

所以，综上所述：能者不应该多劳，

能者不多劳，是对无能者的爱，是对企业的爱。

能者多劳肯定不是坑！

为什么？？？

因为正是多劳创造了能者！

我们来看一下：当你在某个领域

比别人多劳了几个月，甚至几年之后，

你就成为了这个领域的专家、权威，名利双收。

而当你在其他领域多劳了之后，

你就变成了什么？

变成了现在特别流行的一个词：

T！型！人！才！

别人干得了的，你干得更好，

别人干不了的，你稍微都懂点儿。

所以，能者多劳不是坑，

因为多劳帮你树立了在职场的核心竞争力。

幻想一下，能者多劳过的结果是什么：

想给谁甩脸子就给谁甩脸子~

因为我有底气，我走到哪儿都有饭吃。

在一个领域多劳，我劳成了专家，

劳出了名气，猎头会迫不及待来挖我。

在多个领域多劳，我劳出了副业，

劳出了多项技能，即便这个行业倒闭了，

我也能分分钟切入下一个行业。

其次，10000小时理论大家都懂，是吧？

凡事只要你干够10000个小时，你就会变得特！别！厉！害！

那这10000个小时我们怎么干呢？

每天干1个小时，干1万天，干27年吗？

你是不是也更愿意每天多干1个小时，

把这个时间缩短一半，干14年？

如果这时候有人逼着你，每天再多干一点儿，

那就更好了~

所以，多劳是一种方法，

它是能缩短你成功时间的捷径。

最后，对方辩友觉得：

如果你能者多劳了，那一定会遇到这种人，

把自己能做的东西丢给你：

“呐，你是能者，你多劳呗”

这其实不是能者多劳的问题，

而是人品的问题。

而对付这种人最好的方法，

就是你继续多劳！多多益善！

让她想劳都不能劳，让她闲死，

让她的脑袋生锈，并想办法让老板看到，

争取让她以后再也没机会劳！

首先，再强调一下，

我方依然坚决地认为：

能！者！多！劳！不！是！坑！

为什么？

第一，先来讲个故事：

有一天，一个大和尚带着一个小和尚

下山去卖艺挣钱，

大和尚在梅花桩上表演武术的时候，

小和尚很调皮，每次都把木头给他搬离原位。

幸好，大和尚武功还算不错，

每次跳高之后，虽然木头被小和尚移动了，

但还能有惊无险地落上去。

后来，大和尚每次表演完都会

骂小和尚，嫌他调皮。

但小和尚改不了啊~

依然在他表演的时候，给他制造困难。

但是5年后，恰恰是因为小和尚的调皮，

大和尚练成了草上飞绝技，

而从那以后，大和尚再也没怨过小和尚。

这个故事说明什么？

多劳会给我们带来好处，

既然是好处，那就绝对不能说它是坑。

第二，对方说了一个特别高深的点：

“一个公司里，如果只有一个人有能力，

那会非常危险。所以作为能者，

我们应该学会培养别人的能力，

让公司整体效益都上升”。

这完全没有问题。

但！是！

二八法则大家都懂吧？

在一个公司里，

最多只有20%的人是有能力的，

而面对那些没有能力的80%。

--

放弃吧，你拉不动他们的，

让他们干真的还不如自己干。

——————

精分表演完毕。

最后想跟大家说，其实奇葩说这种辩论节目，大家看个开心就好了，千万不要把他们的观点放到自己的脑子里，成为自己的信条。

毕竟任何事情放到这里，怎么说都对。还是要保持自己独立思考的能力，不要被综艺节目带跑偏~