相信做管理的都听说过《高效能人士的7个习惯》这本书，不过今天我们要说的不是《高效能人士的7个习惯》，而是《高效能人士的执行力4原则》，这两本书的作者是父子关系，一个叫斯蒂芬.科维，另一个叫肖恩.科维，前者是父亲。《高效能人士的执行力4原则》继承了《高效能人士的7个习惯》的优点，结构简洁，全书分为三个部分，第一部分介绍了四个原则，第二和第三部分介绍了该原则在团队和组织中的应用。这本书通过四条原则构建了一个系统性的执行力系统，四个原则层层递进，互相支撑，构成了一个完整的闭环，且具有很强的指导性。下面我们就分享一下书中的这四个高效执行力原则：

原则1：聚焦最重要的目标

执行始于专注，原则1是剩余三条的前提。我们的时间和精力都是有限的，如果什么都想做，最后很难在某个方面做到极致，而聚焦少数，则可能达到最好。

工作中，虽然我们知道聚焦很重要，但是该回复的邮件，领导安排的任务，又必须完成，怎么办？《4原则》指出，首先要对我们的工作进行区分，有些属于日常事务，比如邮件回复、召开会议等，这些是组织运作和协作的基础，但是如果想让工作有成果，必须专注重要的目标，只有当我们在重要的目标上花了时间，我们的工作成果才会产生质变。

原则2：关注引领型指标

原则1提到了要聚焦最重要的目标，原则2是对目标的分解，这里提出了两类指标：引领性指标和滞后性指标。而我们要关注的就是引领性指标。那什么是引领性指标呢？

引领性指标有两个典型的特征：预测性和可控性。所谓预测性，指的是你可以预测这些指标达成后，最后的目标达成可能性；可控性指的是，整个过程是可控的。

比如减肥，监测自己的卡路里摄入量和每天的运动量，就是引领性指标，而减掉了多少就是滞后性指标。

如何找到引领性指标？书中没有给出具体的建议，只是通过案例进行了说明，具体的大家可以看书，这里就不详细写了。

原则3：坚持激励性计分表

书中讲了作者的一个经历，有一次他给别人做咨询，当地正在举办一场盛大橄榄球比赛，虽然当时刮着大风，但是观众众多，随着比赛进行，发生了件奇怪的事情，人们的呐喊声突然不如之前响亮，后来才发现，原来计分的牌子被风吹倒了。可以设想一个场景，如果你在看一场篮球比赛，如果突然不再显示计分，全场只有裁判在默默的计分，球员和观众都看不到，也不知道现在的计分，比赛会怎么样？一个简单的计分牌子，竟然能发挥巨大的作用，为什么呢？因为当人们知道自己的进展时，更加知道该努力的方向，小的成就会激励人们继续努力。基于这个原理，作者提出了计分卡方法。

书中提到了建立这种计分卡四个注意事项：

①是否简单？

②是否显而易见？

③展示的是引领性的指标还是滞后性的指标？

④能否一眼看到离胜利有多远？

原则4：建立规律问责制

前面提到的三个原则，最后都要通过第4个原则来落地，它的核心是规律和问责。这里的问责，重点不是上级对下级，而是一个团队中成员间的相互承诺和期许，只有这种从内自外的自我约束，才能形成强大的团队执行力。

我们知道重要目标的重要性，但经常被日常事务淹没，为了避免这种事情发生，原则4重点强调了规律性问责。书中提出了三个重要内容：

1）问责：汇报工作计划的完成情况；

2）回顾计分表：回顾引领性指标和滞后性指标的状态，分析原因；

3）行动计划：针对不足进行改进。

今天就分享这些，感兴趣的可以自己去看一下这本书！返回搜狐，查看更多

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