各位小伙伴们,我今天分享的主题是产品经理和项目经理的区别。目前，在公司的组织架构中，有的公司设有项目经理岗位，有的公司设有产品经理岗，也有的公司两种皆有，很多小伙伴们对项目经理和产品经理的职责傻傻分不清楚，由于我先后担任过项目经理和产品经理，我今天带领大家来认知下项目经理和产品经理的区别。

我们通过三个方面来分析下产品经理和项目经理的区别

一、      项目和产品的定义

（1）项目定义：

根据PMI对项目的定义，项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。

（2）产品定义：

根据美国产品开发与管理协会（PDMA）的对产品定义，产品是用以描述所有出售的商品、服务和知识的术语。产品是一系列属性（特性、功能、优点和用处）的组合。他们可以有形的实物形态，也可以是无形的，与服务利益相结合， 还可以是两种结合。

从定义中可以看出，产品是一系列属性的产品包，而项目仅仅是一个为达成项目目标的一个临时性工作。。

二、      项目管理和产品管理的定义

（1）项目管理定义：

根据PMI定义，项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

（2）产品管理定义

         根据PDMA定义，产品管理是通过不断的监控和修正营销组合的要素，如产品自身及其特性、沟通策略、销售渠道和价格、随时确保产品或服务能够充分满足客户需求。

       通过以上的定义，我们可以初步的分析出，项目管理和产品管理是有本质性区别的，项目管理只关注在计划的时间内，完成规定的项目需求，而产品管理更加关注营销、价格、销售渠道等来充分满足客户的需求。

三、      项目经理和产品经理的职责

项目经理的主要职责是项目的启动、计划、执行、监控和收尾的5个过程组的管理，主要是对范围、进度、成本以及质量的重点管理。项目管理主要是对研发阶段负责。

产品经理从前期的创意探寻、目标市场定位、竞品分析、需求分析、组织协调研发进行产品开发，一直到产品上线后的版本迭代等都是产品经理的职责，产品经理是全生命周期管理，研发阶段只是产品全生命周期的一个部分。