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武隆客运文〔2011〕104号

武隆县汽车客运管理站

关于制定绩效工资分配及考核办法(试行)的

通知

站属各科室:

为积极推进客运源头服务管理机构绩效工资制度，切实提升客运站全体干部职工的工作效率，确保服务质量和管理能力得到进一步提高。根据《武隆县人民政府办公室关于印发武隆县其他事业单位绩效工资实施方案的通知》(武隆府办发[2011]132号)、《武隆县人力资源和社会保障局武隆县财政局关于印发武隆县其他事业单位实施绩效工资若干具体问题的处理办法的通知》(武隆人社发[2011]210号)和《重庆市交通委员会关于印发〈重庆市交通行业事业单位及工作人员绩效考核指导意见(试行)〉的通知》(渝交委人[2011]76号)等文件精神，结合我单位的实际情况(自收自支的事业单位)，科学按制定职工绩效考核实施方案，逐步建立起较

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无忧商务网()百万管理资料下载平台完善的绩效考核体制、机制，确保绩效工资制度的顺利、平稳实施，制订本绩效工资分配及考核办法。

特此通知

附件:武隆县汽车客运管理站绩效工资分配及考核办法(试行)

二〇一一年十一月八日

主题词:绩效工资分配考核办法通知

武隆县汽车客运管理站办公室2011年11月8日印

(共印10份)

武隆县汽车客运管理站

绩效工资分配及考核办法(试行)

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为积极推进客运源头服务管理机构绩效工资制度，切实提升客运站全体干部职工的工作效率，确保服务质量和管理能力得到进一步提高。根据《武隆县人民政府办公室关于印发武隆县其他事业单位绩效工资实施方案的通知》(武隆府办发[2011]132号)、《武隆县人力资源和社会保障局武隆县财政局关于印发武隆县其他事业单位实施绩效工资若干具体问题的处理办法的通知》(武隆人社发[2011]210号)和《重庆市交通委员会关于印发〈重庆市交通行业事业单位及工作人员绩效考核指导意见(试行)〉的通知》(渝交委人[2011]76

号)等文件精神，结合我单位的实际情况(自收自支事业单位)，特制订本绩效工资分配及考核办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“畅通重庆”、“畅通武隆”建设，建立考核导向明确、标准科学、体系完善的评价制度。通过考核，科学、合理、有效的实施绩效工资，调动单位和职工认真履行交通公益职责的积极性，促进交通更好地服务经济和社会发展全局、服务社会主义新农村建设、服务人民群众安全便捷出行。

二、基本原则

(一)公益性原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，在考核指标体系中突出交通事业单位的公益职能。

(二)绩效挂钩原则。引导单位和职工认真履行公益职

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无忧商务网()百万管理资料下载平台责，坚持将考核结果作为单位职工分配绩效工资的重要依据。

(三)客观公正原则。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。

三、岗位设置及考核范围

一、岗位设置

武隆县汽车客运管理站是交委下属的一个自收自支事业单位。人力社保局批复的岗位:管理岗位22人,其中8级职员1人～9级职员19人～10级职员2人,～后勤服务岗位18人,技师2人～高级工2人～中级工13人～初级工1人,。实有管理岗位12人,8级职员,～后勤服务岗位15人,高级工1人～中级工14人,。实际纳入实施范围:管理人员12人,8级职员,～后勤服务岗位15人,高级工1人～中级工14人,。退休人员4人,8级职员2人～高级工1人～中级工1人,。

二、考核范围

按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的事业单位及其2010年1月1日及以后在编的正式工作人员(2009年12月31日及以前已达离退休年龄未按干部管理权限批准留任人员除外)，从2010年1月1日起实施绩效考核。

四、考核内容

(一)单位考核内容。主要考核业务工作完成情况、内部综合管理情况等方面内容，两者占比为7:3。其中，业务工作根据承担的公益职能确定，并与当地群众服务满意度相

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无忧商务网()百万管理资料下载平台结合;内部综合管理内容主要包括单位党组织建设、职工队伍建设、党风廉政建设事务。(具体考核内容见附件1)

(二)个人考核内容。主要考核单位主要领导(仅指党政正职领导)和其他工作人员在履行岗位职责、完成工作任务以及加强自身建设等方面的内容。其中主要领导还应包括考核领导能力等内容，从事具体业务工作人员应重点考核业务工作的完成情况(考核指导要点见附件2)。

五、考核实施部门和周期

(一)考核实施部门

组长:吴建华站长

副组长:何建