建立员工绩效管理体系，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。遵循绩效管理体系的原则：“三公”原则（“公正、公开、公平”），团队倾向性原则，客观性原则，绩效考核责任结果导向原则，动态与发展原则。

中国企业绩效管理的四个阶段，从“原始阶段”到“健康阶段”，企业如何做“立体”和“长远”的绩效管理？IBM的绩效管理是怎样的？为何PBC能在IBM发挥巨大作用？

零售业的绩效管理方案，内容包括：决策分析与绩效管理，绩效管理三部曲（KPI体系的建立以及分解、KPI指标管理监控、数据分析）、绩效管理平台技术架构和案例。

员工、部门工作的年度、季度绩效考核标准，规定了考核的原则、分类、程序方法、考核授权、绩效沟通、结果管理、处罚等事项。

联想公司绩效考核优点是考核体系较全面，公司关注员工的自身的能力提升和个人发展。

联想建立了两级人力资源管理体系：集团人力资源部的主要职责是根据集团战略，制定并执行集团的人力资源战略，根据人力资源战略，搭建统一、运转高效的人力资源管理平台，开发人力资源管理工具、总结人力资源管理方法等等；各事业部的人力资源管理部门的主要职责是根据集团统一的人力资源战略和本系统的业务特点，在系统内落实集团人力资源战略、建立人力资源管理制度、执行人力资源管理活动如招聘、培训、考核等等。

华为公司的人力资源管理实践包括： 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式； 二、华为公司人力资源管理理念； 三、华为公司人力资源管理体系； 四、职位分析与职位评估； 五、绩效管理； 六、任职资格管理； 七、薪酬管理； 八、招聘与培训开发； 九、华为人力资源信息管理系统。

华为公司的价值评价体系： 1.职位评估---职位的相对价值； 2.劳动态度考核---价值观与文化认同； 3.绩效改进考核---绩效改进； 4.任职资格评价---职业行为与能力； 5.中期述职制度---经营改善。