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如何理解目标管理法？高效绩效考核方法
2023-10-08 红海云 现代企业环境中,目标管理法作为一种常用的现代先进的管理策略，正在被越来越多的管理者所采用。在这个框架下，管理者非常强调对于利润、销售额和成本这些结果指标的关注，这些指标可以反映一个企业的经济效益和管理水平。据此设定的目标，被细化为每个员工能够明确理解和拥有责任感的小目标，此外，他们的完成情况也作为衡量员工绩效的重要依据。
什么是目标管理法？目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。 考核指标的SMART原则：S：（Specific）——明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； M：（Measurable）——可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差； A：（Attainable）——可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的； R：（Relevant）——实际性的、现实性的，而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的； T：（Time bound）——有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。 常见的指标·销售额（销售收入）生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率） ·采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本） ·管理成本（运营成本节约率） ·营销成本（费销比） ·人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比） ·税务成本（节税率、税销比） ·商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化） ·生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订） ·组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估） ·业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订） ·财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订） 通过设定明确、可量化、可实现、并具备时限的目标，公司能够明确表达对员工工作的期望，同时也给予员工明确的反馈和指导，提升了公司的工作效率和整体的经济效益。而公司领导层对于个人和部门绩效考核的示范作用，将进一步鼓励员工积极完成自己的工作任务，促进公司的持续发展。
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。 迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。 本文标签： 国企HR系统 数字化知识 人力资源管理系统作用 人事管理系统上一篇：厌倦传统绩效考核方法？试试行为锚定等级评价法 下一篇：在绩效考核方法中实施关键事件法：一把双刃剑？ 相关文章2024-07-04 OKR真的很“坏”吗？HR如何实施OKR绩效管理？ OKR（Objectives and Key Results）考核原理是一种目标管理方法，它能够帮助企业和团队制定明确的目标，并衡量实现目标的进展情况。OKR考核原理的优势主要体现在以下几个方面：2024-07-04 绩效考核工具分享：把OKR写成to do list会导致什么问题？ 绩效OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，通过设定明确、可衡量的目标和关键结果，帮助企业和个人实现更好的绩效表现。目标（Objectives）是对期望结果的描述，关键结果（Key Results）是实现目标的具体指标和衡量标准。2024-07-04 HR干货|如何搭建一套科学的任职资格体系？ 如何搭建一套科学的任职资格体系？在企业管理中，任职资格体系是一项重要的制度，它为员工的职业发展提供了明确的方向和标准。通过建立任职资格体系，企业可以更好地选拔人才、培养人才、激励人才，从而提升企业的整体竞争力。2024-07-03 绩效考核评估难题如何攻破？（附绩效考核评估解决方案） 绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又爱又恨的一项工作明知它是一种有效的管理手段，但在设计和推进中却总是问题重重，不仅遭遇员工抵制，还常被老板责难，如何才能让这个说起来很“悬”的绩效考核真正落地呢?让多数管理者为之头疼，那么究竟绩效考核难在哪里呢？2024-07-01 餐饮企业如何优化排班？这份排班计划收好了！ 餐饮企业如何优化排班？这份排班计划收好了！餐饮企业工作幸福感并不仅仅和在餐厅或者酒吧工作的感觉有关，同时也与员工的日程安排密切相关。餐饮行业的特点是较强的动态性，并会随着业务级别的变化而循环，这意味这我们的排班表也需要是动态的。所有的员工都会有这样的意识，然而排班表总是不尽如人意，我们必须安排合适的时间来适应我们员工不断变化的需求。2024-06-28 数字化hcm人力资源管理软件如何助力集团企业选聘人才？ 人才是目前集团型企业的核心竞争力，而如何选聘人才、培养人才、用好人才、留住人才是集团型企业人力资源管理工作的重中之重，通过优化招聘和选聘流程、提高员工培训和发展、优化绩效管理和实现数据分析和洞察,hcm人力资源管理软件可以提升企业的人才管理效果,提高组织的整体绩效。接下来，我们就一起来看看，数字化hcm人力资源管理软件如何助力集团企业选聘人才？2024-06-26 工作中80%的问题都是沟通造成的？应该如何进行绩效沟通？ 工作中80%的问题都是沟通造成的？应该如何进行绩效沟通？傅盛曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。2024-06-26 案例分享|房地产行业如何提高沟通绩效？ 企业沟通不畅常常导致工作效率低下、员工与上级互相不满的情况。在工作过程中，是否经常听到员工抱怨费力不讨好，而上级总是对员工工作不满意，认为员工理解力太差、工作不认真，员工很冤枉，上级很恼火，总之是双方谁也不认为谁错。面对这样的问题，我们该如何解决呢？问题的症结到底在哪里呢？ |
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