大型公司

超大型公司

那么，该如何设计并搭建适合自己公司的组织架构呢？

01

梳理战略，分析环境与企业需求

工欲善其事，必先利其器。预先梳理、分析影响组织架构搭建的重要因素，是合理搭建架构的前提。

首先梳理并确认企业战略方向及整体目标。

其次，对内外部现状、环境、企业现阶段需求等问题进行考量，可以有效整合资源，避免组织架构设计时出现偏差。

最后，厘清部门现存问题及未来规划，判断一下新的组织架构模式是否能够帮助解决问题。

02

设计并搭建架构

搭建行政组织架构时，应做到有理有据，符合一定的设计程序。

首先，组织架构搭建需遵循基本原则：

1. 目标一致原则：架构的各部分应朝着同一目标前进；

2 效率原则：尽可能地提高各层级工作效率；

3. 管理跨度原则：上级能管理的直属下级人数应当是有限的；

4 分工协作原则：架构应充分调动团队成员分工协作

5. 权责对等原则：明确部门、岗位职责时，也应给予权力；

6. 集权分权结合原则：集权、分权相辅相成；

7. 稳定性与适应性相结合原则：架构稳定运作的同时又具备灵活性。

组织设计原则相关理论变更

其次，选择合适的架构模型。

A、直线型：直线型是最原始、最简单的组织架构形式，适合人数较少的小型企业。这种架构的职权是自上而下流动的，更偏向集权式。分工垂直而非水平。

B、职能型：职能型是一种常见的行政组织架构，依据工作模块进行分工。例如，在职能型中，可将行政工作按模块划分为：行政后勤、采购、物资、工程等。

C、横纵联动型：当企业规模变大、内部关系愈加复杂时，使用直线型或职能型架构，都不是好的选择。 这时，可以选择使用横向、纵向两个维度联动，来进行架构安排与职能划分。

D、交叉型： 交叉型组织架构，适用于事业部林立的大型企业集团。在各事业部、各分公司建立行政执行单元，集团总部行政可以做方向及本区域职场的管理；BG项目行政做本职场行政工作的保障。BG行政模块相对独立，工作内容和成本中心也相对独立。

最后，明确岗位职责，清晰责权利。

一个规范化的《岗位职责说明书》，一般包含： 岗位概述、工作内容、岗位职责、岗位权力以及任职要求。

在梳理各层级岗位职责时，切记应基于岗位，而非在岗人员。

《岗位职责说明书》示例

合理的组织架构，可以在相当程度上优化管理上的弊病，提高工作效率，帮助部门更好地发挥作用。

如果想了解更多关于组织结构设计如何落地实操的内容，儒思创始人崔晓光老师今晚将特别开设一期视频进行干货直播。

今天晚上8点

微信视频号：晓光说人资

《 OD组织发展工具模型 》

本期直播【组织能力提升九连讲】第1讲

点击预约，会准时提醒开播，直接进入直播间免费看课

干货直播的独家课件可通过视频号私信老师领取，进入视频号后点击右上角“私信”，输入要领取的课件名称， 提前预习方便晚上更好的观看直播。

关于组织结构设计相关的问题，可以 在本期直播间在线咨询崔老师进行互动解答，建议 具体描述企业/个人情况+具体问题，老师会优先解答

- END -

超级会员推荐

你是否也有以下困惑？

儒思超级会员，全站通用

帮你构建核心竞争力

超10万HR下载的实战资料

1、 OKR工作法 （点击文章下载资料）

2、人力资源总监管理手册全案，值得珍藏！ （ 点击文章下载资料）

3、 华为新员工入职培训手册.doc （点击文章下载资料）

4、 这样用思维导图的人，薪资翻三倍！ （点击文章下载资料）

5、 人家这才叫招聘分析报告，你那只是写作文！ （点击文章下载资料）

6、万科珍贵全套人力资源管理资料限时免费领取 （点击文章下载资料）

7、300套员工手册模板+124份新员工入职培训资料限时免费领取！| 附9份人才测评资料+8本书籍 （点击文章下载资料）

8、 企业精细化管理流程（另附全套岗位说明书），建议收藏 （点击文章下载资料）

9、 这是我见过最牛的员工档案Excel模板，全自动生成！ （点击文章下载资料）

10、 员工离职与辞退管理补偿金大全（套路满满）（点击文章下载资料）

11、 这哪是员工手册，简直是宝典，太强了！ （点击文章下载资料）

12、 办一场靠谱的员工团建活动，你需要这套团建策划资料大全！ （点击文章下载资料）

13、 岗位薪酬职级体系.xls （点击文章下载资料）

更多名企案例及海量模板资料可打开儒思官网（www.ruthout.com，建议电脑浏览器打开）的资料栏目，随意检索下载！

丨本文由儒思HR实战智库（ID：cuixg111）整理编辑，内容来源网络素材。若须引用或转载，请务必注明。

如果你也觉得不错，欢迎点个“赞”和“在看”

点点赞

点在看 返回搜狐，查看更多