项目管理的四大目标是指：范围目标、时间目标、成本目标和质量目标。这四个目标是项目管理过程中需要达到的基本要求，是评估项目成功与否的重要指标。

范围目标：范围目标是指明项目实施过程中所要完成的工作，包括项目的功能、特性和特征等。确定范围目标的关键是明确项目的具体工作内容和交付成果。

时间目标：时间目标是指在项目实施过程中合理安排和控制项目各阶段和活动的时间要求，确保项目按计划完成。具体来说，时间目标包括制定项目进度计划、确定项目关键路径、设定里程碑和任务完成日期等。

成本目标：成本目标是指项目在预算和资源限制下实现项目目标所需的费用。项目的成本目标包括确定项目预算、控制项目成本、评估项目的经济效益等。

质量目标：质量目标是指确保项目交付的成果符合规定的质量要求和客户的期望。质量目标包括制定质量标准、实施质量控制、进行质量检查和测试、评估项目的质量等。

这四个目标相互关联、相互影响，项目管理通过有效的规划、执行和控制，使得项目在范围、时间、成本和质量方面达到最佳的平衡，保证项目能够按时、按质完成，实现项目的目标。为了达到这些目标，项目管理需要采用一系列的方法和工具，如项目计划、进度控制、成本管理、质量管理等。同时，项目管理还需要良好的沟通和协调能力，以及有效的团队管理，确保项目团队能够紧密合作，有效地完成各项任务。