1.确立创业目标和方案。要把一个创业理想变成为现实，首先就必须确立一个创业目标并制定一个总体计划。

2.制定创业原则和步骤。创业原则常常是在创业理念的指导下确立的，它会产生有效的创业实践构想，并使创业活动赢得新的资源。创业步骤把整个创业过程和有关阶段加以具体划分，但是，它在深层上仍然是创业目标、创业原则的

公司创业精神应该包括产品市场创新、风险承担和行动领先这样三个维度。他的这个概念被许多研究者们广泛接受。

(一)产品市场创新：这个维度指产品和服务的创新，重点强调在技术上的发展和创新。Knight(1997)将在生产中的产品、服务、工艺和技术的发展和提高作为组织创新的一部分。

(二)风险承担(Risktaking)：风险承担倾向或能力之所以被包括在创业精神中，来源于创业型企业家与一般管理者的不同。

(三)行动领先：创业精神的第三个维度由Penrose(1959)提出。他坚持认为，行动领先对公司成长起着很大的作用。

以下针对攸关创业成败的十个基本问题，提出一套可供有意创业者做为自我评估的架构。对于这十项问题，如果能够清楚回答，而且获得的都是正面答案，那么就尽管大胆的启动创业脚步。但如果这十个问题中有部份还不清楚或还未具备条件，则建议你对于创业决定还要再慎重的考量。因为仓促创业，半途失败的机率恐怕会很大。

一、是否具有一个能够振奋人心的愿景？这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。

二、是否具有强烈的创业企图心？唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。

三、是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳？能够勇敢的在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。

四、是否看到一个具有潜力的市场机会？必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。

五、是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想？这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。

六、是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式？而且也需要能够描述经营模式中顾客介面、核心策略、资源能力、价值网络各要素的内涵与创造利润的可能方式。

七、是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力？

八、是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力？

九、是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力？

十、是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力？

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

GYB培训课程由国际劳工组织(ILO)开发，是全球ILO创办和改善你的企业(SIYB)项目系列产品中的第一个服务项目。GYB培训课程由ILO与劳动和社会保障部(MOLSS)引入中国，GYB培训由当地企业服务机构的专家提供，这些专家经过ILO和MOLSS共同培训并获得了资格认证。

SIYB，是创业培训，是国际劳工组织为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程，全称是"START&IMPROVEYOURBUSINESS"。

参加SIYB培训可以学习创业计划，创业面临的风险，创业构思的可行性等。

SIYB包括GYB,SYB和IYB培训，其中GYB为创业意识培训，SYB为开办你的企业培训，IYB为提升你的企业培训。

产生企业构思所采取的方法有：要让员工知道一个好企业的构思是创业成功的起点，一个好的企业构思是怎么样产生的（包括企业的类型、方法），验证自己的企业构思，使用swot方法。

原则：互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

程序：创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。

一个好的企业构思必须包含哪两个方面？

1、必须有市场机会

2、必须具有利用这个市场机会的技能和资源。

市场机会最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务之中。市场机会的出现往往是因为环境的变化、市场的不协调或混乱、信息的滞后、领先或者缺口，以及市场中各种各样的其他因素的影响。

机会的有效利用依赖于能否识别和利用这些变化与不完善。市场越不完善，相关知识和信息的缺口、不对称或不协调就越大，市场机会就越充裕。

、确定创业模式：如果你想创办一个公司开启创业之路，那么首先要树立一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见判断公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、确立创业目标：赚钱是一个目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身是通过实践去完成结果，同时应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和创新冲动。

3、制订创业原则：在创业期间你创立公司的时候，不要想着马上可以赚钱。今天也许没有，那明天后天呢，每一天的经营其实也是你的经验；面对前方的艰难险阻，你也许会感到愤怒迷茫。一般来说第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、规划创业步骤：总的来说是一种循环。首先得要有创意，思路从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

5、创造创业条件：创业，不是一定要有重大的发明之类的事情产出，重要的是你所做的事情产品，在市场上可否被认可？需要考虑到市场上的需求变化？自己的优势是什么？最后串联结合起来再做。

6、确定创业期限：一般来讲，一个正规化的企业，至少要花三年五年才能做出来，时间过长和过短都不利于企业的发展，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两到三年为准，如果可以顶住，往后基本也就可以生存了。

7、处理与投资人关系：很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、创意输出：需要拥有一个思维逻辑和创意，也许市场上和你的想法有很多重合，但是真正去运用下去还是会有很多方法，好的创意也需要一个清晰的逻辑。

9、组织团队：在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都组合到一起就很厉害。实际创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，重要的是协作和想法能否一致，全都是人才，但是各持己见，也是无法完成目标推进的，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

10、选择投资商：第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量，这样创业之路会事半功倍，当然如何自己有实力，不需要投资商的参与也是可以，只是自己要承受更大的风险。

创业就是想成就一忛事业，就必须有目标，根据目标制定详细的工作计划，并按照计划脚踏实地推进，在推进过程中遇到问题要及时完善计划，确保计划科学合理，另外还要注意时刻对自己的工作进行栓查，防止走过场，保证自己的工作高质量，早日实现自己的目标。