8 月 24 日，日本著名企业家稻盛和夫去世，享年 90 岁。稻盛和夫被列为日本的 “经营四圣” 之一，其他三位分别是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫。他们和稻盛和夫一起，成为创造二战后日本经济奇迹的企业家代表。不过，在 “经营四圣” 中，稻盛和夫又是最特别的一位。首先，其他三位都是把毕生精力贡献给一家公司，而稻盛和夫是一位连续创业者。他在 27 岁时创办了京瓷，这是一家做精密陶瓷的企业，10 年后京瓷上市，后来跻身世界 500 强。52 岁那年，稻盛和夫创办了日本第二电信公司 KDDI，也是世界 500 强。78 岁那年，已经功成身退的稻盛和夫被重新请出山，去接管因为严重亏损而破产重建的日本航空，结果第二年就让日航扭亏为盈，两年后让日航重新上市。你看，稻盛和夫作为一个 “从未失手” 的连续创业者，这本身就是一个奇迹。更重要的是，“经营四圣” 中的其他三位只是企业家，而稻盛和夫在企业家身份之外，还是一名管理学家。他一生出版了几十本著作，包括我们熟知的《活法》《干法》《阿米巴经营》等等。他的管理哲学思想和 “丰田模式” 并驾齐驱，是日本对外输出的最重要的管理理念。稻盛和夫的个人影响力早就超出了他创办的企业，深刻影响了东亚文化圈的一代企业家。你看，中国古人衡量一生成就的最高标准是 “立德、立功、立言”，也就是开创制度、成就功业、著书立作，这三点全做到的，“经营四圣” 中唯有稻盛和夫。在《干法》这本书里，稻盛和夫提到一件对他影响至深的事。当他还年轻时，有一次去听讲座，主讲人是松下幸之助，演讲主题是 “水库式经营理念”。这是指，在经济景气的时候，企业要尽量做好储备，“高筑墙、广积粮”，就像水库蓄水一样，这样遇到经济萧条，就可开闸放水，渡过难关。当时在场听讲座的企业家很多，有人举手提问说：松下先生，您讲的这个道理大家都懂，但问题是要怎样才能让经营有余裕，来修建 “水库” 呢？光是这么想，而没有具体方法，不是等于白说吗？听到这个问题，松下幸之助沉默了一会儿，然后似乎是答非所问、自言自语地说道：“不，你不想可不行啊。” 这个回答让全场听众很是失望，稻盛和夫却说，这句话给了他极大的冲击，就像被电流击中了一样。那一刻，他领悟到了松下先生的意思：要修建企业的 “水库”，方法千差万别、因人而异，无法具体传授，但只要敢于去想，抱有非做到不可的决心，拥有不达目的决不罢休的意志，就一定能够找出实现的方法。在稻盛和夫看来，一个人从一开始就干一份自己喜欢的工作，这本身就是一个极小概率事件。首先，很多人根本不知道什么是自己感兴趣的工作；其次，就算你应聘上了心心念念的公司和岗位，你很可能发现，实际工作内容和自己原来想象的出入很大；第三，任何工作都包含重复的部分，感兴趣的工作在最初的新鲜劲儿过去之后，也可能变得枯燥乏味。这意味着，“因为热爱而沉迷工作” 这件事，几乎不可能自然而然地发生。怎么办？稻盛和夫说，这事儿得倒过来想：“因为热爱而沉迷”，可遇不可求；“因为沉迷而热爱”，一定会发生。道理很简单，我们都懂，就是正反馈原理。不管喜不喜欢，先投入进去再说。一心一意埋头苦干，自然就会做出成果；有了成果，自然就会受到肯定和好评；有了肯定和好评，自然就会更有动力和信心投入工作，从而形成一个正反馈循环。久而久之，你就会爱上这份工作，即使这是一份平平无奇的工作。换句话说，能不能通过努力获得持续的正反馈，比工作内容是否有趣，要重要得多。这也是为什么稻盛和夫说：“天职不是偶然碰上的，而是由自己亲自制造出来的。” 好，解决了 “爱上工作” 的问题，我们来进一步问：人为什么要工作？我们通常能想到的答案是，工作一是为了赚钱，二是为了满足自我实现的需求。而稻盛和夫有一个不一样的答案。他说，工作是为了让人变得更高贵。在他看来，人生是为修炼心性而建立的道场，只要我们在死亡的时候拥有比出生时更加高贵的灵魂，人生就达到了目的。那么，怎么让灵魂变得高贵呢？不必隐居深山、参禅悟道，工作，就是用来磨砺心性的最好的磨刀石。全力以赴、孜孜不倦、精益求精地投入每一天的日常工作，这样数十年如一日坚持下来，自然会拥有厚重的人格和高贵的灵魂，实现了人生的根本目的。这就是为什么稻盛和夫说，在人的所有活动中，“工作是最尊贵、最重要、最有价值的行为”。