稻盛和夫与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎一起并称日本四大“经营之圣”。

他创办了两家世界500强企业，京瓷和日本第二电话电信公司KDDI，两家企业已连续50年实现正增长。

2010年，稻盛和夫以78岁高龄、零薪水出任破产重建的日航董事长，上任三个月后日航开始扭亏为盈，一年后日航更是创下三个世界第一的奇迹。

与其他三大经营之圣不同，稻盛和夫热衷于分享其“自利利他，敬天爱人”的经营哲学和独特的“阿米巴经营”模式，不仅出版了约30本经营哲学书，还创立了一个由7000名企业家门徒弟子组成的“盛和塾”，专责培育践行稻盛人生与经营哲学的全球企业家。

马云、张瑞敏、李书福等众多中国企业家都很推荐稻盛和夫的经营理念，季羡林先生也很认可他，称赞他既是企业家也是哲学家。

稻盛和夫的经营理念和哲学有诸多值得学习之处，而且生命力很强，即使技术如何进步也不过时，比如服装电商韩都衣舍的高效而独特小组制模式就源于稻盛和夫的“阿米巴经营”模式。

他的经营智慧值得每个创业者学习，我没法几句话为你说清楚，但我想把他的书《活法》中提到的一个故事分享给大家，你一定有所收获。

稻盛和夫年青的时候听过松下幸之助的一个演讲，松下幸之助演讲的内容是经营企业应该像水库蓄水一样，景气时要为不景气时作好准备，一定要保留一个后备力量。

那时松下幸之助的事业也刚刚起步，远没有后来的声望，很多人听了演讲之后，都不怎么满意。

因为他们希望听到的是怎么让企业成功的经验，而不是企业如何在取得一定成功后做什么准备的话。

有人说：“说些什么呢？不正因为没有储备，大家才每天挥汗如雨，恶战苦斗的吗？……我们想听的是如何去建造这个水库，而你再三强调水库的重要性，这有什么用呢？”

有一个男士站起来质问：“如果能进行水库式管理当然好，但是，现实上不能。若不能告诉我们如何才可以进行水库式的经营，那不是白说吗？”

松下幸之助这时有些无奈，他停了一下说:“那种办法我也不知道，但我们必须要有不建水库就誓不罢休的决心。”

许多人哄堂大笑，但稻盛和夫却很有收获，并把这种不建水库就誓不罢休的决心应用到创业中，也许正是这种誓不罢休的精神，才有了他的成功。

创办京瓷时，稻盛和夫经营很困难，很多次工资都发不下来，稻盛和夫想尽一切办法后，还是没筹到钱发工资，换位思考，一般人遇到这种情况，大概只能让公司倒闭。

但稻盛和夫就像松下幸之助演讲中说的那样，有种誓不罢休的精神，他多次卖血来给员工发工资，通过卖血发工资和其他各种努力后，他终于熬过最艰难的时候，带领京瓷成为世界五百强企业，光看这点，他就必然成功。

卖血发工资，这点你能想到吗，你能做到吗？如果哪个创业者有这种哪怕去卖血也要坚持创业、不成功誓不罢休的勇气和决心，他一定能成功。

不光在创业初期，他成立第二家世界五百强企业日本第二电话电信公司KDDI时，已经52岁了，他甚至不惜跪拜在各位董事面前，恳请大家“为了国民用上便宜的电话费”全力以赴地经营好企业。

我觉得这比他当时发不起工资卖血还值得深思，卖血是被逼无奈，但成立KDDI时，他已经是京瓷的老板了，他也不缺钱，没必要跪拜在董事面前，但他还是这样做了，正是这种不达成功誓不罢休的精神，让KDDI也成为一家世界五百强企业。

感兴趣的朋友可以去读稻盛和夫的书，应该更有收获，没时间的朋友如果能从我讲的故事中领悟这种不达成功誓不罢休的精神，也离成功不远了。

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