莆田四季华堂商业运营管理有限公司是一家集商业咨询、品牌传播、市场运营、资产管理、文创开发等服务为一体的综合型机构，为泽山资本的莆田合伙人机构，是福建省内最具综合实力的工美产业服务商之一，现已与业内36家红木家具实体企业展开合作，共建有4处仓储直销中心以及1处家居整装配套工厂，面积合计12000㎡。除展厅展品之外，另有库存产品金额达17亿元人民币，在红木家具行业具有雄厚实力。

基于对于红木供应链的深思而成立工美智创项目，以招商引资、招财引税及招才引智为宗旨，引入国内具有影响力的工艺美术企业、文创企业及金融机构，通过线上线下结合的方式销售红木家具，完整产业链链条和业务流，专注于服务地方实体产业经济，并通过“服务需求对接”与“创意人才孵化”两大方式，提升莆田传统产业整体创意及经营水准。

莆田现拥有7名中国工艺美术大师、42名省级工艺美术大师、83名省工美名人、164人市级工艺美术大师，450多名工艺美术师职称以上人员，6000多名中高级技术工人和技师。工艺美术行业文化底蕴深厚，产业集群优势明显，近几年受市场大环境影响，传统工艺文化受到剧烈冲击整个行业进入疲软期。而 工美智创正是以商业托管、市场营销等服务为核心，聚焦产业供应链资源整合，打造红木家具商业运营管理机构，着力建立集采集销的大众管理运营平台，为客户提供专业、全方位供应链服务解决方案，从各个角度为开发商、零售商及投资者实现高价值投资回报，利用此平台项目的优势将有效整合国内最先进的实体、文化、金融、互联网等资源，未来，通过资本的融合，创新金融模式，设立产业发展引导基金，形成完善的产业供应链链条，为广大有发展前景的中小创新型传统企业发展赋能，为传统产业发展注入新的理念与活力。

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红木产业供应链建设的意义

作为一种全新的商业模式， 红木产业供应链的系统化建设，将更好地整合供应链上下游的力量，最大限度地减少产业链条中各个节点的内耗和浪费，通过整体最优化的集成管理形成合力，提升产业链的整体竞争能力。建设红木产业供应链的意义主要体现在以下几个方面：

1、解决红木原材料可持续发展问题

红木产业作为资源导向产业，原材料的可持续性发展至关重要。当下，红木原材料资源枯竭，受《国际濒危物种贸易公约》 （CITES）限制及东南亚各国发布红木出口禁令影响，未来红木产业的原材料储备将会越来越严峻。解决原材料的持续供应及合法性问题，是红木产业供应链建设要解决的首要问题。

通过产业供应链公司的整体运作，积极与国家层面的资源部门对接，在海丝 沿岸国家与地区设立木材储备基地，长期驻扎团队，充分保障原材料的质量与产量，让珍稀红木资源在环境得到充分保护的前提下得到合理利用。同时，进口的所有红木原材料都具有认证进口资质，具备合法、合规、完善的进出口流程，手续齐全，确保红木战略资源的产业储备和商业储备并举策略顺利实施，助力红木产业经济的可持续发展及产业结构的优化调整。

2、解决红木企业科学安排产能问题

作为全国最大的红木生产基地，仙游近年来突出的产能过剩问题，令市场面临严峻的挑战。市场行情阴晴不定，使经营者无法合理制定生产计划，特别是行情不好时库存及产能的过剩，使经营者压力剧增。

通过产业供应链体系的构建，将充分整合产业市场资源，确保上线的每一款产品都提前找到买方，并预先获得产品销售资金。这将有力保障广大厂家以销带产，科学规划产能确保零库存生产，实现红木资源的高效环保利用。在做到充足订单生产的同时，真实做到去产能、去库存化。

3、解决降低加工成本问题

产业供应链将充分衔接生产企业和销售平台双方。未来，产业供应链公司发行的家具，将是标准化的家具精品，在家具的艺术性及市场适应性上有严格的要求，统一对提出产品研发的概念、思路，统一进行产品设计、文化包装、产品推广，每件产品都经过大师的设计，经过近乎苛刻的遴选，真正做成款式“少而精”。

一个款式的产品，订单总量将达到几千件，甚至上万件，并由数十家企业共同消化产能。款式的“少而精”，有力地保障了生产加工流程的标准化，起到降低加工成本，使家具销售利润达到最大化。

4、解决拓宽销售渠道，保障销路问题

传统营销渠道拓展的形式是线下层层代理的发展模式，由于竞争激烈，传递效率低下，同时中间过多代理商层层利润瓜分导致商品最终价格虚高，并在销路上形成堵塞。

通过产业供应链体系的整体构建，将更好地整合国内各大木材类交易平台、线上电商平台及线下交易市场的渠道资源，展开业务合作。此外，通过产业供应链的整合，同步在全国各地开设红木线下体验店，进行仙游红木家具及工艺品销售，切实打造红木“新零售”战略。以此为标杆，产业供应链公司的线下实体店，将统一店面及空间形象、统一售后服务形象、统一推广及营销，实现标准化、专业化服务，打造卓越的仙作红木终端视觉和服务形象。

通过整合各大经销商的力量，将充分发挥产业链优势，促进仙游红木产品的库存清整及产品销售，提高地方财税收入，进一步地服务好仙游实体经济。

5、解决品牌保护及知识产权保护问题

通过红木产业供应链的整合，在仓储、保管、保险、物流等各环节都进行规范化的管理。未来，由产业供应链公司销售的每一件红木家具及工艺品，不仅须按《红木家具通用技术条件》的规定，标配“一证一书一卡”（ 产品合格证、产品说明书和产品质量明示卡），还将植入目前国际上主流的NFC防伪，确保产品在生产、物流、售后环节全程可追溯，并实现终身保养的售后服务，进一步规范市场秩序。

为了更好地保护红木家具及工艺品设计师的合法权益，产业供应链公司出品的每一件产品，都确保其在国家知识产权局上进行备案登记，获得相关的专利证书，有力地保障创作人的知识产权，杜绝市场上假冒的风险。

6、解决生产企业资金短缺问题

针对广大生产企业拥有良好的生产能力，但缺乏资金或市场订单的情况，产业供应链公司与资本方（包括银行、投资机构）协作，确保上线的每一款产品都提前找到买方，并预先获得产品销售资金，为生产企业提供必要的生产要素（如原材料等），并垫付加工款项，助生产企业缓解资金短缺难题，提高资金周转效率。

此外，由产业供应链公司发起，邀请广大红木产业上下游企业共同开发、经营项目，实行利润共享机制，实现双赢。

7、解决产业财税监督问题，提高地方财税收入

通过产业供应链的完善构建，红木市场上销售的产品，从原材料进口报关，到产品销售，皆有真实的金额数据可查。这些数据可提供作为各大厂家的纳税凭据，可作为红木企业的授信依据，可加强红木产业财税监督，还可有效解决行业偷税漏税问题，提高地方财税收入。通过真实、透明的产品报关，有利于消除外来资本对红木产业“不透明、监督薄弱”的顾虑，大量注入发展资金，促进产业发展。

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如何推进红木产业供应链体系建设？

从本质上讲，供应链体系建设的理念，就是以系统的观点出发，以产业协调、持续发展为宗旨，对产业链条当中的物流、资金流、信息流、商务流及追溯链进行设计、规划和控制，最大限度地减少产业链条中各个节点的内耗和浪费。通过整体最优化的集成管理，提升产业链的整体竞争能力。这是一个异常庞大的体系，我们应该清晰的认识到，产业供应链建设是一个长期的、动态的过程，需要持续推进发展。那么红木产业的供应链体系应该怎样去构建呢？

1、提升公信力

产业供应链体系的构建过程中，公信力缺失、缺乏标准管控、利益分配不均衡是最为致命，又是最难避免的几个核心问题。

在8月11日商务部办公厅、财政部办公厅发布的《关于开展供应链体系建设工作的通知》（商办流通发[2017]337号）文件中，明确提到“中央服务业发展专项资金支持供应链体系建设，主要立足于弥补市场失灵，做好基础性、公共性工作，发挥中央财政资金对社会资本引导作用，支持供应链体系中薄弱环节和关键领域建设。”，指明了政府应对供应链体系建设过程给予的财政资金扶持。

仅仅是资金的扶持，明显是不够的。产业供应链体系建设的顶层设计，同样离不开政府的监督与指导。如产业供应链建设的方向目标，进一步专业化分工的标准和程度，各节点企业的有效考核激励等等，产业供应链体系建设的总体战略导向，需要有政府层面的权威性和公信力作为支持。在顶级设计明晰的前提下，产业供应链公司中的各加入实体机构，根据总体目标进行自主定位，最后通过市场选择的方式实现供应链的重构和优化。

2、重视产品溯源体系建设，开辟消费投资的独特渠道

目前，国内大宗商品的流通主要以消费为导向，而红木自身具备着实用、收藏、投资多项综合属性，这也就决定了其供应链的体系建设不能照搬其他产业的供应链建设模式，必须有其独特的顶层设计。一般而言，投资者在购买红木产品的过程中，都会有两个重要层面的考虑：一，如何买到货真价实的好产品？二，如何让手中的红木产品即时变现，实现投资盈利？解决以上两大核心问题，是构建红木产业供应链平台，延伸产业价值链，促进产业可持续发展的关键所在。

传统的红木销售采取自内而外的单向流通形式，其缺陷在于忽略了红木产品的投资属性，使交易利润无法得到最大化开发。作为具备一定刚需性质的投资品，红木的产品属性实际上与房地产非常近似。以房地产为例，早在2003年，一个小县城的商品房均价为1500元/平方米，十几年后的今天已经涨到15000元/平方米。在这过程中，所有参与到这过程的链条（如：材料商、开发商、政府、投资者、中介等）都获得了实际的盈利。房地产作为一种不动产，具有非常灵活的流通特性，投资者可轻松地将它售出，以满足其资金变现或质押贷款的需求。从中我们可以获得启示，开辟投资者产品回流渠道，对于激发投资者购买动力，促进产业经济繁荣有着极其重大的意义。

原材料资源稀缺、叠加文化艺术属性的红木产品，从某种意义上投资潜力要远远大于房地产。相比房地产，红木是可流动的资产，福建的房地产未必可以在北京实现销售，福建的红木在北京，甚至在全球范围内销售、流通则可轻松实现。因此，房地产领域的逆向回流，在红木领域可得以更好地实现，前提是实现红木产品质量的可溯源，消除投资者对产品质量的顾虑。

在《关于开展供应链体系建设工作的通知》文件中，首次提出了“追溯链”这样一个重要概念：“建设重要产品追溯体系，提高供应链产品质量保障能力，扩大节点企业覆盖面，供应链上下游企业全部纳入追溯体系，鼓励供应链核心企业线上线下融合发展，形成全渠道整合、线上线下无缝衔接的追溯网络”。目前，我们行业在产品质量溯源体系领域的建设也刚起步，一些企业已研发出红木领域的NFC防伪体系，实现了产品在生产、物流、售后等环节的全程可追溯。相信随着行业产品质量追溯体系的进一步完善，可进一步刺激红木投资的动力，更好地促进红木产品的自由流通，更便捷环保，在实现红木资源可持续利用的同时，进一步繁荣红木产业经济。

3、以产业交易平台为核心转化价值

如果说产业供应链体系建设中的“四流一链”，即物流、资金流、信息流、商务流及追溯链形成一个如蛛网般紧密的价值链条，那么价值链条的核心一定是经政府批复成立的专业型交易平台。

近年来，全球大宗商品的贸易流通方式正在发生重大转变，电子商务已成为全球一体化生产和组织方式的重要工具。融合网上电子交易、现代物流、金融服务及信息技术为一体的商品交易平台兴起，通过电子商务，更快速地获得资源配置主动权、提高经济竞争力，在许多国家被列为国家战略。交易平台推动了信息化和工业化深度融合，促进产业结构调整，提升产业核心竞争力，提高产业经济运行效率和质量，对稳定产业经济增长和提高产业竞争力意义十分重大。

由于红木产业流通环节过多，流通效率偏低，库存偏高，成本巨大，资金占压严重。交易平台衔接供、需两端，通过整合各服务链环节，与网上电子交易、现代物流、金融服务及信息技术融合，向集商流、物流、资金流、信息流于一体的现代流通方式转变与创新。交易平台发展模式与理念与产业供应链公司的发展方向是不谋而合，更重要的是，经过长期的储备，交易中心的交易量庞大，庞大的流量对供应链公司快速聚集客流，为广大红木销售企业引入全新的需求群体和销售渠道，无疑会给产业供应链公司的发展提供良好的成长土壤。返回搜狐，查看更多