李坚:《7S、目视化管理方法与技巧 |
您所在的位置:网站首页 › 目视管理的5个基本要求是 › 李坚:《7S、目视化管理方法与技巧 |
第一讲、7S卓越现场管理的基础 一、 案例:看看人家的7S现场 一、 企业中常见的现场管理问题 二、 解决问题的良方-7S管理 1. 7S定义 2. 实行7S管理能给我们带来什么? 3. 7S的历史 4. 7S与其他管理系统(ISO、TPM、TQM)的关系 5. 7S的目的 6. 思考:7S仅仅是打扫卫生吗? 第二讲、7S实施方法与工具 一、 整理 1. 物品“要”与“不要”标准表 2. 整理对象 3. 案例:办公室整理 4. 使用频度放置准则 5. 人与物结合的三种状态 6. 非必需物品的清理方式 7. 整理的要领 8. 整理的实例 9. 整理的三原则 二、 整顿 1. 整顿不好造成的浪费 2. 整顿的对象 3. 整顿推行的要领 4. 整顿的“三定”与“三易”要点 5. 案例:电厂标杆企业整理整顿 三、 清扫 1. 清扫的内涵 2. 清扫的原则 3. 清扫的推进步骤 4. 案例:设备点检制的“八定” 5. 案例:设备润滑的“五适” 6. 清扫推行的要领 7. 案例:设备清扫记录表 8. 案例:清扫点检基准表 四、 清洁 1. 推进要领 2. 案例:某企业7S活动奖惩机制 3. 案例:7S 100例检查表 五、 素养 1. 素养的四层含义 2. 素养推行的要领 3. 推行素养的步骤 4. 素养的最高境界 5. 案例:某企业的员工素养 六、 安全 1. 案例:可能的后果 2. 提高安全意识 3. 视频分析:不该发生的事故 4. 消除安全隐患 5. 提高风险辨识与预控能力 七、 节约-减少浪费 1. 浪费无处不在,节约从细微工作做起 2. 寻找浪费的4M方法 3. 生产现场的七大浪费的认识 4. 班组节约效益提升途径和方法 5. 小组研讨:我们改善点在哪? 第三讲、目视化管理与看板管理 一、 目视管理的定义 二、 目视化管理特点 三、 目视管理的五个基本要求 四、 目视化常用的12种方法 五、 看板的类别 六、 案例:电厂标杆企业目视化与看板管理 第四讲、7S推行技巧与方法 一、 中日企业推行7S的区别分析 二、 推行7S失败之原因 三、 推行7S成功之條件 四、 7S推进的八大要诀 五、 7S活动的推进步骤 六、 推行 7S 方法与工具 七、 7S 管理氛围的建立 八、 案例:某电厂推行7S历程要点 |
今日新闻 |
点击排行 |
|
推荐新闻 |
图片新闻 |
|
专题文章 |
CopyRight 2018-2019 实验室设备网 版权所有 win10的实时保护怎么永久关闭 |