在新冠疫情的持续冲击下，全球经济下行，中国经济也受到了影响。大部分企业都试图通过削减成本来增强短期生存能力与长期竞争能力。零基成本管理（Zero Based Budgeting）是近年来的热门话题，国际上不乏成功案例，领先企业持续运用零基成本管理降本增效，提升股东价值。但是根据德勤过往调研，中国企业普遍不了解零基成本管理或不知道如何推行它，导致成本削减的目标无法完成。本文基于德勤丰富的零基成本管理经验，介绍什么是零基成本管理以及其成功的五大关键原则。

新冠疫情在海外的持续扩散，对全球整体经济形式造成了显著影响，美股史无前例的今年发生了四次熔断，此外，韩国、泰国、菲律宾、巴基斯坦、印尼、巴西、加拿大等多个国家股市发生熔断。与此同时，失业率一路飙升。为了应对可能的国际性金融危机，各国纷纷出台财政刺激措施：

聚焦国内，疫情已经基本得到有效控制，经济开始回暖。但疫情仍然对于各行各业造成了不同程度的负面影响。在疫情和中国经济增速放缓的双重影响之下，诸多企业尝试通过成本管理来确保企业存活：

根据德勤2017年亚太成本调研显示，出于对宏观经济环境及行业竞争加剧的担忧，在中国，98%的受访企业（年营收超过十亿人民币）在未来两年内有削减成本的意向，但65%的受访企业反应无法完成成本削减的目标，成本管理的效果并不好。

近几年，零基成本管理（Zero Based Budgeting）一直是热门话题，然而愿意尝试者寥寥。仅14%的受访企业在过去两年内尝试过零基成本管理，究其原因，一方面在于企业不了解零基成本管理，将零基成本管理视为成本削减的工具，而非一整套科学的成本管理方法。另一方面在于企业不知道该如何实施零基成本管理，缺少足够的经验或合适的人才实施零基成本管理。

此时此刻，正是实施零基成本管理的良机，通过此方法，变革企业成本管理方式，在经济下行趋势中确保企业存活，并对战略发展方向进行投资，从而在未来经济增长时，取得优势，赢得市场竞争！