如果项目经理管理太乱，可能会导致项目进度延误，优先级混乱，沟通不畅等问题。为了解决这个问题，可以采取以下措施：

1.建立清晰的项目管理计划项目经理应该在项目开始之前制定一个详细的项目管理计划。该计划应包括项目目标、时间表、任务分配、沟通计划等。通过一个清晰的项目管理计划，可以确保所有项目成员都了解项目的目标和计划，并保持团队的整体方向一致。

2.设立明确的项目目标项目经理应与项目团队合作制定明确的项目目标。这些目标应该是具体、可度量的，并且可以在项目的不同阶段进行跟踪和评估。设立明确的项目目标可以帮助团队成员明确自己的工作重点，从而提高工作效率。

3.建立有效的沟通渠道项目经理应建立一个有效的沟通渠道，确保与团队成员之间的沟通畅通无阻。可以通过定期开会、使用协作工具、建立项目文档等方式来实现。定期的沟通可以帮助项目经理及时发现问题并作出调整，确保项目按计划进行。

4.制定合理的优先级项目经理应根据项目的需求和目标，制定合理的工作优先级。将任务按照紧急程度和重要性进行排序，并将团队成员的工作任务进行合理的分配和安排。这样可以使团队成员了解自己的工作重点，并可以更好地协调和管理工作。

5.培训和指导团队成员项目经理应对团队成员进行培训和指导，帮助他们提高工作能力和技能。通过培训和指导，可以提高团队成员的专业水平，降低工作失误的风险，从而提高项目管理效率和质量。

6.监控和评估项目进展项目经理应定期监控并评估项目的进展情况。可以使用项目管理工具来跟踪项目的进度，及时发现项目偏离原计划的情况，并采取相应的措施进行调整。监控和评估可以帮助项目经理及时发现问题，并做出合理的决策，保证项目顺利进行。

综上所述，项目经理如果管理太乱，可以通过建立清晰的项目管理计划，设立明确的项目目标，建立有效的沟通渠道，制定合理的优先级，培训和指导团队成员，监控和评估项目进展等措施来解决问题。通过这些措施的实施，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按计划进行。