40年前，在广东顺德河边的荒滩上，

他搭了几个窝棚，开始创业。

1994年，一场洪灾，瞬间把他的工厂全部淹没。

54岁的时候，他再次创业，6年做到全球第一。

他就是格兰仕创始人——梁庆德。

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41岁白手起家

梁庆德1937年6月出生于广东顺德。创业之前，他先后在多家国营企业任职，横跨多个不同行业。

期间，他分别于1956年进入广东顺德桂洲供销社担任业务员；1958年出任顺德钢铁厂车间主任；1960年担任顺德行政局香精厂财会兼工会主席；1964年，方才27岁的梁庆德便肩挑重担，独当一面，出任了顺德桂洲印刷厂厂长；之后又先后担任过顺德桂洲羽葵工艺厂厂长、顺德桂洲工交办公室副主任。

到了1978年9月，41岁的梁庆德接受上级党委安排，在顺德桂洲镇细滘河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业。

领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。克服了资金、技术、设备等各方面的重重困境，凭着一股拼搏精神，攻破了一道道难关，使羽绒生产在短期内顺利投产并站稳了脚跟。到1991年，已实现年产值过亿元。

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54岁再度起航

1991年，54岁的梁庆德逛日本超市，被一件笨重的小家电所吸引，原来那就是微波炉！他觉得这个东西将来在国内肯定大有市场。

有人劝他这把年纪了别折腾，但他却不听，执意要进军家电行业。这种"壮士断腕"的精神，引起了不少轰动！

1992年，梁庆德又专门带队考察了日本东芝的微波炉生产线，经过大量科学、缜密的论证分析后，当年6月，梁庆德将企业正式更名为广东格兰仕企业（集团）公司，进入家电行业，选择专注开发微波炉产业。

因为已在商场打拼几十年的时间，而且取得相当的成就，所以，站在第二次创业门槛上的梁庆德一开始就设定大目标：要创立自己的名牌，与洋货比高低，让中国制造在微波炉市场上扬眉吐气。

为此，他跑到当时工业和制造业十分发达的上海市，“五顾茅芦”，以满腔真诚打动了一批全国著名的微波炉技术、营销专家抛弃上海的优裕条件加盟到格兰仕的队伍。谈及梁庆德当初到上海招贤纳俊的情景，曾任上海无线电二厂总工程师、现格兰仕集团常务副总裁陆荣发等格兰仕二次创业的元老们，至今仍然叹服不已。

“士为知已者死。”梁庆德的朴实、信任、真诚以及发展民族工业的激情壮志，深深鼓舞了这些精英人士，之前从没想过要做微波炉的格兰仕老员工们，也快速适应了新的环境。已近60高龄的梁庆德，每天坚持工作15至16个小时，以严谨作风引领上上下下艰苦奋斗。

梁庆德说：“国外品牌的优势在于质量，我们要与其竞争，就要在质量上赶上他们，在价格服务上超过他们，创造出自己的竞争优势。”因而，一开始，他们就在国内众多微波炉厂家或停产下马，或停滞不前，或被外资企业收购、控股的局面下，志存高远。

1993年刚刚投入市场的1万台微波炉被同行耻笑。梁庆德气得在厂子竖起了一块“耻辱牌”，把对手的攻击言词写在上面，“知耻而后勇”。

1994年4月，梁庆德成功完成了格兰仕的改制工作，通过建立现代企业制度，进一步夯实了发展运营平台，微波炉产销量也快速上升，突破3万台。

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可怕的顺德人

生产才刚刚起色，天灾又降临了。

当年6月，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，广东成了重灾区，举目望去，四处是汪洋，梁庆德带领格兰仕人与洪水决战。6月18日，呼啸的洪水从一个不起眼的老鼠洞奔涌进格兰仕的厂房，不到10分钟，工厂水深将近3米。

好在100多号员工全部转移了，但还是严重损失了2000多万！

这时最高兴的是格兰仕的竞争对手，他们幸灾乐祸，恶意攻击格兰仕，更有媒体报道，"格兰仕不行了"。

内外交困中，梁庆德开始绝地反击。第一个决定就是借钱，给每位员工发了两个月工资，让大家自由选择，愿意留下的人一起抗洪，不愿留下先回去等工厂复工。这大大地稳定了军心。

当时给父亲当副手的梁昭贤，亲眼见证了格兰仕“置之死地而后生”的情景：“没有一个人离开，大家一致要求实行两班倒，每天工作12小时，让剩下的机器24小时运转，赶紧把损失补回来。”洪水退后的第3天，工人们便让第一条生产线复工。

销售大军也带着更加神圣的使命奔赴前线，而且很快带着真金白银凯旋，有些感情好的销售代理商，也被其精神鼓舞，提前打款过来。

“牙疼也要吃饭。”梁庆德幽默地回忆当年。而且多出一份自豪感，“员工们都拼命地跟着干，没有白天黑夜，我的信心就更加坚定。以微笑面对灾难。”因为看到他一切照旧、喜笑颜开，镇上领导还拿他开涮：“看你的脸色，可不像一个灾民。”

3个月后，格兰仕全面恢复生产。恢复生产的格兰仕，并没有受到来自洪水太大的影响。当年年底，格兰仕就冲到国内微波炉销售全国总冠军，一年卖出了10万台。

即使天灾后格兰仕恢复的很好，销量不错，但这并不能满足梁庆德的野心。当时市场上的微波炉都要在3000元左右。一般的普通家庭很难消费得起。

梁庆德意识到，市场要做大，做出规模，就要从薄利入手！此后，他成了微波炉市场的“价格屠夫”，还被称为“可怕的顺德人”！

在这短短的几年间，格兰仕微波炉降价9次，从最初的几千元一台降到几百元一台。

随着市场占有率逐年上升，国际品牌也纷纷败下阵来，不得不说，格兰仕的价格战打的实在漂亮！如今，格兰仕已是中国家电业的高度，世界上每两台微波炉中，就有一台出自格兰仕！

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做500强企业，不如做500年企业

单单打价格战，可不是长久之计，梁庆德又想到了个办法，让企业做代工。很多人认为代工就是帮别人赚钱，但梁庆德可不这么认为，因为富士康就是做代工起家的，如今还不是成了苹果最大的供应商？

只要技术够好，做到世界第一，那就是成功。他跑去跟美国企业谈判，用成本优势吸引，让外企把生产线搬到格兰仕。原本每台30美元的，能降到8美元，外企一听很划算，纷纷说要给他做，而日本的企业就被压得喘不过气来。

梁庆德将做得长的着力点和突破点放在人才战略实施与现代企业制度的建立之上。梁庆德说，格兰仕可以没有钱，没有产品，没有其他东西，只要拥有这批兢兢业业的人，几年内可以再创一个格兰仕。

从中年创业，到遭遇百年洪水。

从再度启航，到微波炉全球第一。

从转战空调业，到年销量过百万。

不得不说，梁庆德的一生已是传奇，但是至今，梁老先生还在奋斗，他要将格兰仕做成百年企业，用一生诠释“创业”二字。

有些人觉得，创业是年轻人的事情，过了三十岁或者四十岁，就不能创业了，但是梁庆德却用实际行动，证明了创业是不分年纪的。

人生处处是起点，什么时候开始都不晚。

— END —

来源：顺德区创业服务

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