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论绩效考核的优缺点

作者：罗颖

许双枫

来源：《智富时代》

2018

年第

09

期

【摘

要】绩效考核在如今的企业管理发挥着重要作用，不同的企业有着不同的绩效考核

方法。尽管出发点都是为了促进企业发展，但由于管理方法、企业文化等各种原因，有的收效

甚好，有的流于形式收效甚微，有的甚至阻碍了公司发展，最终达到的效果参差不齐。本文通

过对曾经工作过的单位的绩效考核来做陈述和比较，借以探讨能提升企业管理的有效绩效考核

方法。

【关键词】绩效考核；企业管理；方法

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上

的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。绩可以定义为业绩，效可以理解为效率、

效果，绩效也可以定义为投入产出的优化结果。个人的绩效决定了组织的绩效，也决定了个人

的生存与发展，组织的绩效决定了组织的生存与发展。

下面以笔者工作过的外资企业（简称

F

公司）为例，来分析绩效考核对公司管理所带来的

影响，分析利弊，提升管理。

一、企业背景

（一）公司发展

        F

公司母公司为一家德国中型家族企业，成立于

1892

年，主要产品为针刺过滤毡。在全

球

10

多个国家建有分公司，员工总数

1500

人左右，目前年销售额约

2

亿欧元。其中德国总部

和中国为支柱公司。

F

公司

98

年进入中国市场，经过近

20

多年的经营，产品在国内同行业市

场内建立了良好的口碑。在环境保护越来越受到重视的中国，

F

公司业务迅猛增长，

10

年内销

售额增长了三倍以上。在中国市场上同类产品企业如雨后春笋般兴起，其中有几家在销售额方

面看已经逐渐缩小与

F

公司的差距，尽管面临着越来越激烈的竞争，但综合实力比较来看，

F

公司在中国市场上还是稳居前列并在短期内将继续保持。

F

公司除自身产品质量过硬外，在竞

争中能利于不败之地，自是有它的管理优势所在，因此对其绩效考核方案进行分析，很具有代

表性。

（二）人力资源部（人事部）发展

        F

公司成立初期只有三个人：人力资源经理、一名文员及一名前台。分工并不明确，多为

身兼多职。随着公司规模的不断扩大，人事部也扩充人员，逐渐形成了稳定而分工明确的团

队。具体包括一名人事经理，统筹公司人力资源整个部门的运作和管理。两名人事主管，其中

一位主管负责

F

公司的人力资源工作，本身主做公司招聘和薪酬部分，下面管理三名下属，一