在这个快速发展的时代，各种发展变化都特别快，企业离不开发展变化。由于企业的发展，工作会很复杂。此时，岗位分析有助于公司通过系统全面的情报收集手段全面了解员工的知识结构、兴趣和职业规划。

再基于上面，企业可以根据员工的特点来安排最适合的岗位，尽量做到人岗一致，达到人尽其才的目的。以便提高企业管理效率。

那么，如何写岗位分析，岗位分析包括哪六个要素，岗位分析主要包括哪些内容呢？让我们一起往下看！

1、根据岗位分析的总体目标和总体任务，初步了解企业各岗位状况，掌握各项基本数据和数据。

2、工作描述，这是基本上如何适应企业的大纲。也可以说，从这一点开始，工作的目的、责任和义务就已经列出来了。因此，在岗位分析中，更有必要详细解释工作陈述或摘要，描述岗位的主要职责和次要职责规范。同时，还可以列出所需的教育要求、经验、专业技能或知识。包括工资范围和福利等。

3、如何完成这项工作，如：沟通技能、IT技能、操作技能、运动技能、处理技能等。

4、什么时候完成工作，个人能力，包括推理、控制、处理突发事件、解决问题等能力。

1、岗位名称分析：是对岗位任务的总结，包括岗位、职称、等级、工种等。

2、岗位任务分析：调查分析企业各岗位的任务性质、内容、实现任务的形式、执行任务的步骤和方法、使用的设备、器具、加工影响对象的特点。

3、岗位劳动强度分析：劳动强度是指人体在工作时间内的工作量和能量消耗量。

4、岗位职责分析：不仅包括对岗位任务范围的分析，还包括对岗位职责大小和重要性的分析。

5、岗位关系分析：即一个岗位与另一个岗位的合作关系是什么，合作的内容是什么？谁监督指挥谁？这个岗位上下左右关系如何？这个岗位员工的升降方向和平衡路线是什么？

6、岗位劳动资料和劳动对象分析：劳动资料是劳动者在劳动过程中用来改变或影响劳动对象的所有物质资料或条件，劳动对象是将自己的劳动添加到其上的所有物质资料。

1、确定岗位资格，为企业选拔任用合格员工奠定基础，优化岗位配置。

2、明确岗位素质和能力模型，为员工考核、晋升和发展提供依据。

3、梳理岗位运营流程已成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。

4、制定绩效考核标准，明确工作职责，提高工作绩效。

5、是企业制定有效的人力资源计划和人才预测的重要前提。

6、是岗位评价的基础，是建立和完善企业薪酬体系的重要步骤。

总之，岗位分析在企业人力资源的开发和管理中起着极其重要的作用。

本次分享就到这里了，希望对大家有帮助哦！

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