1、火线传承

这个季节，对豫酒“五朵金花”之一宝丰酒业来说，并不平静：

12月15日，其母公司河南洁石实业集团的董事会主席王杰士因术后感染新冠，医治无效在北京去世，享年61岁。

王杰士刚刚卸任河南省工商联副主席、河南省总商会副会长等职务。在宝丰县，他被称为当地首富，在平顶山，他亦是多年叱咤风云的明星企业家。旗下洁石实业集团集建材、煤化、白酒、房产、物流、金融投资为一体，员工6000人，总资产愈50亿元，年综合产值70亿元，截至2022年底已连续7次登上河南民营企业100强榜单。

真正让王杰士声名鹊起的事件发生在2006年：是年4月，陷入经营泥淖的健力宝集团将宝丰酒业85%的股权拱手让出，而接盘者，正是宝丰当地的龙头企业洁石实业集团。

此后的宝丰酒，经历了长达8年的债权债务重整期，期间虽采取了将营销总部迁到郑州、整合营销渠道等举措，但整体未见大的起色，一直徘徊在豫酒第二阵营的行列。王杰士本人的精力，亦主要投放于建材、煤化等主业那里，2017年，洁石实业集团与佛山市华信陶瓷机械有限公司合作，建成了河南省规模最大的建筑陶瓷生产企业——圣诺陶瓷。

但在这时期，王杰士开始将其子王若飞推向前台。王若飞出生于1984年，早年曾在中国人民解放军信息工程大学上学，后攻读中国科学院研究生院工商管理硕士，毕业后搞过投资，做过房地产，2011年在其父的安排下到宝丰酒厂工作，负责营销，2016年正式接手宝丰酒业，任董事长。很快，宝丰酒业推出“品牌提升、技术创新、品质提升、整合营销、人才发展”五大发展战略，启动“新宝丰”品牌计划，展现出新的发展面貌。

不仅如此，2020年，王杰士还将整个洁石实业集团交给王若飞，由其担任董事长，彻底实现整个企业的交接班。尽管其原则是“从基层做起，靠能力接班”，但是，王若飞由“富二代”成为“创二代”，前后总共用了10年，整个过程可谓“一飞冲天”。

这大概与王杰士身体不好有关，也与其敢于放手有关。

王杰士还有另一子王腾飞，目前担任洁石实业集团总经理一职，相对显得低调，但也早在20岁时就和其兄王若飞一同在北京做投资。现在，随着王杰士的驾鹤西去，洁石实业集团进入了“兄弟共治”的新阶段。

这对他们来说，意味着一种全新的开始。因为老一代创业，栉风沐雨，期间经历无数曲折磨难始成今日基业；而新一代衔玉而生，虽在父辈的荫庇之下一度顺风顺水，但今后扛重担、走远路，则完全要靠自身的杀伐决断，其挑战之大，可想而知。

2、长期铺路

即将过去的这一年，洁石实业集团位列“2022河南民营企业100强”第56位、“2022河南民营企业制造业100强”第36位，而王若飞本人则获得了“河南省优秀民营企业家”称号。在此之前，王腾飞也曾被评为“2021年度河南省年轻一代民营企业家”。

社会职务上，王若飞目前兼任河南省第十二届政协委员、河南省总商会副会长、河南省非公有制青年企业家联合会联席主席、平顶山市第十一届人大常委、平顶山市第六届工商业联合会副主席、宝丰县第十届工商业联合会主席，在省、市、县三级层面，皆有涉足。

王腾飞呢，目前兼任平顶山市九届政协常委、宝丰县第十五届人大代表、宝丰县慈善总会副会长等职，与其兄几乎比翼齐飞。

追溯起来，这都是他们的父亲王杰士早期有意识引导和扶持的结果。作为宝丰县第一企业帝国的掌门人，王杰士深谙构建和谐的政商关系对企业长久发展的重要性，他不仅自己深度参政议政，还在两个儿子进入企业工作后，也通过各种方式，让他们广泛参与社扶贫、光彩助学、慈善捐助等社会活动，兄弟二人逐渐成了平顶山当地的明星企业家和社会风云人物。

以王若飞为例，近些年，他还曾经荣获过“河南省十大优秀青年企业家”、“平顶山市五一劳动奖章”、平顶山市“感动鹰城·十大光彩助学人物”等荣誉称号。

而王杰士本人，近些年开始选择逐步“退居幕后”。

对二代接班来说，财富、产权、资产等容易继承，而创业文化、政治资源、管理制度等无形资产，却因人而异难以承接，往往需要新一代通过个人努力重新构建。洁石实业集团的王杰士比较早地注意到了这些，因而能够通过主动引导甚至言传身教，帮助子辈顺利进入这条通道。

在地方，这也几乎成为保障企业兴旺发达、获得良好营商环境的必由之路。而王若飞、王腾飞他们，对此也“开悟”得比较早。其中最典型要数成为河南省非公有制青年企业家联合会的领导者之一。

河南省非公有制青年企业家联合会成立于2018年，甫一问世，这家“富二代”“创二代”俱乐部就引起了世人强烈关注。卫华、天伦、圆方、好想你、羚锐、科隆、瑞贝卡、森源、四季胖哥等河南知名企业的世家子弟和王若飞一起，共同组成了联席主席团，而三全集团陈泽民、建业集团胡葆森、瑞贝卡集团郑有全等众多老一代企业家，更是成为他们的挂名导师。王若飞在这个组织中极为活跃，联合会开展的几次大型活动，洁石实业集团和宝丰酒业都成为重要的赞助方，时间一长，王若飞也在青年企业家群体中打造出了自身的威望。

这大概也是原来作为河南省工商联副主席的王杰士所愿意看到的。当许多企业老板们还在为过去所羁绊、为现实所迷惑时，他却未雨绸缪地看到了未来，不能不说，他在做企业方面还是充满了“中国式智慧”。从这个角度说，他即便带着诸多遗憾离开了这个世界，但是面对着两个已经逐步羽翼丰满的儿子，他一定还会含笑九泉。

3、人生忽然

但并不是所有企业在面对像洁石实业集团这样的突发危机时，能够坦然并沉着地应对。其原因，就在于当老帅还在世时，并没有早早地考虑并妥当安排好交接班问题。

近几年，像王杰士这样抱病遽然离去的企业家，在我们身边已经出现了类似几个：

2020年9月15日，原亚细亚总经理、上海和佑养老集团创始人王遂舟因突发急性心肌梗死医治无效，在上海逝世，享年63岁。

2019年7月31日，河南江河纸业股份有限公司董事长姜丰伟因病于北京去世，享年56岁。

2018年6月3日，河南最大民营运输企业许昌万里运输集团董事会发布讣告，称公司董事长陈立友“在公务活动时发生意外”，经多方抢救无效后不幸与世长辞，享年69岁。

2018年4月2日，郑州千味央厨食品股份有限公司董事长、总经理秦鹏因病抢救无效，在郑州病逝，享年48岁。

2018年1月26日清晨6时，河南裕鸿置业有限公司董事长刘战伟在北京西客站候车室突发心脏病，虽经医院全力抢救，但仍于当日上午9时溘然长逝，享年46岁。

…………

这里面，有一些企业属于应对的正面典型。比如江河纸业，早在2017年，姜丰伟的儿子姜博恩就开始担任公司的常务副总，当前者病逝后，后者迅速在其母的协助下就任公司董事长和总经理。近两年，公司启动上市进程，虽然初步结果并不太令人满意，但公司的发展势头却是蒸蒸日上，行业地位日益稳固。

再比如许昌万里运输集团，父亲陈立友病逝后，其子陈宇飞很快在陈立友的兄弟陈立干的协助下接任集团董事局主席职务，实现平稳过渡。而早在10几年前，陈宇飞就加入了万里运输集团，从基层一步步做到了集团总裁兼首席执行官的职位，在集团内已经成为名副其实的二把手。

相形之下，有些企业在企业掌门人出现病故的情况下，应对就显得失策，甚至于呈现群龙无首、经营下滑的颓势。典型如裕鸿置业，当刘战伟去世后，其老父亲临危受命，亲自出面掌控企业，而刘的4个年幼的儿女，也各自平分到18.8%左右的股权；近两年正好赶上地产形势下滑，因经营不善，裕鸿置业旗下的郑州航空港区裕鸿置业有限公司已于2022年4月宣告破产重整。

情形类似的还有王遂州旗下的和佑养老集团——目前，该集团资金链已经断裂，接替王遂州出任集团总经理的王全州（其兄），已多次被限制高消费。

人的一生，有太多忽然。对企业家而言，财富创造固然重要，但如何顺利传承下去，也是一门必修课。对此，过去我们曾提出一些建议，在此再次予以转录，以供有识之士镜鉴：

权杖传承，表面看是老一代和新一代之间在产权、财产、法人地位、管控等方面的交接班，实际上是一种系统的制度性、体制性安排，是威望的重塑和打造，是价值观的传递和演进。反之，那种只求结果不问过程、只重技术不管制度、只立“遗嘱”不作过渡（准备）的继承方式，往往会显得仓促，后患无穷。

所以，当企业掌门人上了年纪，面对有可能发生的重大疾变，做好以下工作，将有利于企业的基业永固：

一、早早培养并在合适时机选定接班人，让其从最基层做起，步步历练，待其熟悉全面工作后带在自己身边，言传身教，并勇于委以重任，培养其独当一面的能力，在企业树立威信；

二、在历练接班人的过程中，既要恰当安排其个人的建功立业，也要给予必要的困难和风险考验。要给予充分的信任和放权，切忌反反复复“翻烧饼”。要培养志趣、意志、激情、格局和价值观。要培养“狼性”。

三、要早早做好交接班的制度和机制安排，“辅政大臣”要早选，必要时“托孤大臣”也要有。要为下一代提前配备相应的高管团队。要善于解决老一代创业元老的功成身退问题。

四、要提前做好应急预案，防范偏差和其他不测。