王健林的小目标1个亿是怎样实现的？

　　“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”，王健林云淡风轻说出1亿的“小目标”，背后的故事和底气从何而来？”

　　文|王雷生 编辑|翟文婷

　　“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”，王健林的云淡风轻与1亿的“小目标”，在首富的标签之下迅速占据各大社交平台，并衍生出不少段子：“钱是万能的吗？不是，钱是万达的。”

　　关于小目标的两句话截取于自鲁豫对王健林的采访，其原意是他对于仅有大目标却不切实际的年轻人和创业者的告诫：“想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿，你看看能不能用几年能挣到一个亿，你是规划五年还是三年呢？”

　　三年与五年，对于绝大多数人都不是一个现实的时段，而王健林实现他的一亿，仅仅用了一年多。

　　“我刚下去做生意的时候给大家做的口号就是我们公司争取奋斗到，一个亿，资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信，一个亿，太遥远了，公司连做生意的本金都是借来的，怎么可能到一个亿呢。我是怎么想，总要先提个目标，让大家觉得有一个奔头。”功成名就后，王健林功回想自己最初定的小目标时说。

　　王健林是典型的离开体制下海的创业者。15岁从四川老家出发到东北林海雪原参军，此后他很快得到提拔和重用。32岁时，他转业担任大连市西岗区人民政府办公室主任。面向他的商业机会在两年后出现。

　　1988年，大连市西岗区下属企业西岗区住宅开发公司因总经理的经济问题，负债149万，濒临倒闭。无奈之下，西岗区只能挂出英雄榜招聘总经理，但并没有人愿意接这样一个烂摊子。

　　不甘于在机关无所作为的王健林再次做出选择，他请缨担任这家濒临倒闭负债累累的公司的总经理。“赶上经商热，想改善个人的生活，当时有一句口号叫“争当万元户”。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。”

　　1989年，王健林正式担任西岗区住宅开发公司总经理。这家境遇悲惨的公司当时只有20多人，在一所几近废弃的楼内办公，办公室下面就是锅炉房，窗台和窗户上都是厚厚的煤灰。有人回忆，当年公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人们进办公室后的第一件事就是往地上泼水降温。

　　王健林披着军大衣，仿佛重现部队里下命令的情形：“我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。”

　　困难像是东北的冬天漫长而严酷。彼时，整个房屋开发的过程是计划经济的一套，受到政府的严格管制，不仅开发公司的牌照受到政府的严格控制，而且每个项目都要到计委立项，土地资源也没有市场化的来源。王健林并没有太多的办法。

　　由于当时注册资金的底线要100万人民币，甚至最初的注册资金都没有。一年收入仅仅600多万的区政府也无法支援他。王健林找了一个国有公司，对方说“行，可以借给你，但是你得找个担保单位”。他只好找了地方政府一个财政部门做担保，“这个部门也够狠，说可以给你担保，条件是担保完了以后拿走50万，而我当时借款利率高达每年25%”。王健林在一次演讲中回忆说。

　　拿到了执照的王健林又不得不面临没有项目的窘境，成立半年多什么活都没有。没有计划指标的王健林不得不去求助老战友，请他“借”一点指标，给自己进市场开发的资格。

　　“借”到几万平米指标的王健林就跑去找市领导和规划局要项目，一趟一趟，市领导终于烦了，“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。而这块地，就在市政府旁边，破烂不堪，一百多户人用一个水龙头，用一个厕所，被市政府认为“有碍观瞻”。

　　“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干。”王健林请专家测算，得到的结果是，这个项目的成本达到1200块钱一平米，而当时大连最好的房子才卖到一千零几十块。在王健林之前，三家国有公司都不肯干。

　　“那我们就多卖几百块钱！”王健林打定主意要拿下这个项目，结果被很多人反对，他劝大家，“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”

　　为了能多卖钱，王健林费尽心思搞创新。他把房子做了一个明厅，改变了当时房子没有客厅情况，然后加了高端的铝合金窗，使房子看起来宽敞明亮，同时他给自己建的房子都安装了刚刚出现的防盗门。

　　为了让房子更值钱，王健林给每个房子都配了洗手间，而这也非常冒险。“那时候，政府规定，只有局级干部住房才能配洗手间，我因为这事儿还差点被纪委审查。”

　　不仅仅是房屋建造，他在营销上也下足了功夫。王健林赞助了一部非常火的香港电视连续剧，八万赞助四十集，在电视剧前中后各播一次，他的项目知名度也迅速提升。

　　一平米1580元，高于大连市最高价近50%，王健林1000多套房子却在一个月内销售一空。而他，也赚到了800多万，如果以同样能够购买的房屋面积相比，这800万几乎相当于目前的1亿多元。

　　公司一年就扭亏为盈，资料显示，当年营业收入1285.8万元，净利润291.2万元。政府奖给王健林15万元，他把这些钱全部分给员工。

　　一年后，香港君悦酒店11层平台。王健林看着君悦酒店的大楼，给同行的朋友说“我这一生做生意的目标就是要奋斗，要有这么一栋楼”。

　　1992年，万达完成股份制改造，同年，万达集团年销售额已达20亿，占大连房地产市场份额的1/4。两年后，大连万达大厦建成。

　　2015年万达集团资产达到6340亿元，收入2901亿元，王健林也在2016年成为华人首富。（参考资料来源新京报、南方周末等）

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