白犀牛评论：物联网可能是最适合中国移动的新赛道，但这条赛道上远不止中国移动一家，文中提及：物联网公司“贪多嚼不烂”，这在一定程度上反映出中国移动整体战略的变化，也反映出当前物联网公司确实缺乏核心竞争产品，这就是战略中说的“定力”。

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　　最近，中移物联网有限公司挺火，原因在于，它成立了一家子公司专门做芯片，而且专注的是芯片制造领域。芯片制造，在当前的中国社会绝对是一种最大的政治正确，甚至隐隐有种“芯片强则中国强”的意味！

　　成立一家做芯片的子公司，加上中国移动这个超级央企的背景，中移物联网彻底引爆了舆论，甚至连同中国移动都一下子站在了舆论的风口浪尖上。从宣传的角度，中移物联网此举取得了巨大的成功！

　　但从这个事情上，更加加剧了我对中移物联网这家公司的疑惑，它到底是做什么的？它又到底想做什么？

　　从“它到底是做什么的？”谈起吧。

　　中移物联网前身是中国移动的“M2M全国运营支撑中心”，这是2006年成立的，面向全国提供M2M技术支撑；然后到2010年07月，中国移动在重庆成立“物联网基地”，建立专业运营团队支撑全国推广物联网产品。

　　2012年09月，中移物联网有限公司成立，开始以专业公司的方式进行全面的市场化运营。

　　中移物联网是干什么的呢？从其战略定位上看主要是三方面：“物联网业务服务的支撑者、专用模组和芯片的提供者、物联网专用产品的推动者”。

　　具体来说：就是专业化运营物联网专用网络，设计生产物联网专用模组和芯片，打造车联网、智能家居、智能穿戴等特色产品，开发运营物联网连接管理平台OneLink和物联网开放平台OneNET，推广物联网解决方案，形成了五大方向业务布局和物联网“云-网-边-端”全方位的体系架构。

　　中移物联网有两个关键的产品：一个是2014年10月正式上线的中移物联网设备，也就是我们熟知的OneNET；一个是2014年11月正式商用的中国移动物联卡及中移物联网OneLink平台。而在市面上，我们比较熟悉的产品，是和目。

　　总的来看，中移物联网身上有着跟中国移动一摸一样的“毛病”——总想着要通吃！——既想做入口，又想做平台，还想做业务！

　　事实上，战略越全面，意味着精力越分散！想做的越多，就越难做成功！

　　具体来说，物联网公司近些年来的发展并不如人意！

　　首先，从业务重要性来说，中移物联网毫无疑问是中国移动集团战略级别的组织单元，甚至一度成为集团的大连接战略的主要承载！

　　但从现实中的市场地位和业务收入看，物联网公司显然没有达到当初成立时的预期，更谈不上带领中国移动实现连接价值的突破，其最大的问题是：拿不出真正有市场竞争力的核心产品。

　　公司定位很高，一开始就想着做平台，想着利用中国移动的影响力去做行业的主导者，可惜中国移动在产业链的影响力已经不足以支撑其成为物联网产业的主导者，希望有点落空。

　　随后，又想利用中国移动的营销渠道体系去做业务，于是又开始折腾产品和业务，近年来发展有点盲目，杂七杂八都有涉及，从平台到终端产品都在做，不过从外人看来始终是小打小闹。

　　期间还想做生态，想利用中国移动的资本能力去归拢一些产业链中小玩家为其所用，结果这些小玩家可以选择的巨头不止中国移动一家，也不是真心归附。

　　而更让人悲观的是，物联网最好的发展窗口已经过去大半了，如果按当前趋势演进，也许有一天，中国移动集团也将对物联网公司失去耐性。

　　谈谈，员工层面，物联网公司应该是科改试点单位，但过去这么久了，一直没听说有重磅的、激励人心的政策拿出来，所以，员工待遇在短期内不可能有大的突破，听说其员工流失似乎颇为严重。毕竟占了一个好赛道，却没做出好成绩，员工也会失望。

　　最后谈谈个人的一点建议，物联网公司作为中国移动转型的战略型公司，其应该不求稳而求快，不求大而求远，战略一定要聚焦再聚焦，把产品体系好好理一理，砍掉那些乱七八糟不相关的业务，瞄准一个城墙冲锋，这样也许更有成效！

　　期待中移物联网尽快突破！物联网可能真的是最适合中国移动的赛道！