其中，物业管理企业上市多以红筹上市为主要路径，同时上市前股权激励计划的激励载体通常会体现在不同的持股路径中。

综上，行业集中度的不断增加、以客户为中心提供物业相关多元化全面服务、借助信息技术发展提速的行业环境对物业公司组织与人才提出挑战。德勤咨询认为物业管理企业的挑战主要来自于如下三方面：

为了更好的帮助企业应对人才管理挑战，德勤咨询对物业行业企业组织发展趋势进行深入解读，并选取20家由境内地产集团拆分出的赴香港上市的物业管理企业，就其股权激励机制进行研究分析。

物业行业竞争的下半场，行业标杆企业纷纷启动转型升级，投资并购、社区生态、城市服务、科技驱动、跨界合作成为了行业发展的关键词。面对新战略带来的颠覆式的行业变革，传统组织架构面临着协同困境、创新困境与决策困境。

为充分激活组织，快速构建适应未来发展的组织能力，德勤咨询认为物业管理企业需要在组织中植入驾驭数字化变革的敏捷组织基因，包括客户中心、敏捷灵活、高效协同、持续创新、开放共享和技术卓越，这些组织能力过去往往被人们认为是互联网公司才需要具备的。

基于调研分析和项目实践，德勤咨询将从组织架构、组织治理及组织文化三个方面，总结物业行业组织敏捷转型的关键思路。

针对本报告选取的20家由境内地产集团拆分出的赴香港上市的物业管理企业，就其股权激励机制进行深入解读后发现，物业管理企业股权激励计划根据上市前后时点、激励路径的不同可有多种规划情形。

图：股权激励规划趋势概览