说到爱马仕可谓是人人知晓，爱马仕作为奢侈品里面的代言者可谓是不管男女、老少都是追捧者，对于爱马仕的品牌文化不知道您有了解多少呢?其实品牌并不是无中生有，而是实实在在存在的，好的品牌名是企业无形的资产，就像爱马仕品牌文化，下文我们就来详细了解下。

　　一.爱马仕品牌文化

　　爱马仕(Hermès)始于1837年的法国，是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业。拥有箱包、丝巾、领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列以及新近开发的家具、室内装饰品及墙纸系列。共25个分公司管理及分销来自四大范畴的产品：爱马仕鞍具及皮革、爱马仕香水、爱马仕钟表及爱马仕餐瓷。1996年进入中国，在北京开了更家爱马仕(Hermès)专卖店。

　　宗旨：让所有的产品至精至美、无可挑剔，是Hermès的一贯宗旨。大多数产品都是手工精心制作的，无外乎有人称Hermès的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。这些Hermès精品，通过其散布于龙头20多个国家和地区的200多家专卖店，融进快节奏的现代生活中，让世人重返传统优雅的怀抱。

　　系列产品：时至今日，爱马仕旗下共有十七种产品系列：皮革、丝巾、领带、男女时装、香水、腕表、文仪精品、鞋类、配饰、马具用品、家居生活系列、餐具及珠宝首饰。

　　在爱马仕集团的管辖下，三十多间分公司专责生产、代理、分销及物业管理，业务可归纳为三大范畴：Hermès Sellier(皮具产品)，La Montre Hermès(手表)及Hermès Parfum(香水)，辖下支部遍布法国、英国、Benelux、德国、瑞士、意大利、西班牙、美国、加拿大、墨西哥、韩国、日本、中国、新加坡、泰国、马来西亚及印尼和澳洲。

　　爱马仕品牌所有的产品都选用更上乘的材料，注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。在爱马仕的历史上，有一起轰动一时的新闻事件是其在1920年为威尔士王子设计的拉链式高尔夫夹克衫，成为20世纪更早的皮革服装成功设计。爱马仕的第四代继承人让.盖朗和萝伯特.迪马，在其皮革制品的基础之上，又开发了香水、头贴等新品类，到本世纪60年代，不断发展壮大的爱马仕公司又有了各类时装及香水等产品。1970年，爱马仕还只是一个纯手工业的家庭工厂，但15年后，爱马仕已发展成为制作精品的超级跨国公司，如今，爱马仕公司的规模还在不断扩大中。

　　二.品牌文化的三大作用，助企业品牌更加

　　1.有助于促进商品销售、传播社会文明

　　企业在市场竞争中，其努力塑造和传播品牌文化的动力源自商业利益，从品牌传播的对象而言，消费者首先要作为一个社会人而存在的。从理论上说，每一个社会人都具有不尽相同的复杂的个性特征，但由于几乎所有的社会人都会受到相同的经济体制和文化背景的影响，其价值取向、生活方式、消费行为等就会具有某种共性。这种文化意义上的共性就为塑造品牌文化提供了客观基础。

　　企业在提炼和传播品牌文化过程中，虽然其动机是谋求商业利益更大化，但是由于其要迎合消费者的心理，在实际效果上看，往往能不自觉的为社会文明的进步起到了积极的推动作用。

　　2.有助于受众对品牌个性的认知与识别

　　企业对品牌文化的提炼与传播，其显性的效果就是可以为品牌的目标受众创造多层次、多角度的识别功能。更，品牌文化的提炼可以通过品牌外在的视觉系统使目标受众形成对本品牌视觉形象上的差异性识别。如建立企业的CIS系统和品牌形象的识别系统等。，品牌文化的规范还可以通过建立企业员工的行为文化系统并通过企业员工与目标消费者的接触与沟通在消费者心目中形成品牌理念的个性识别。

　　3.有助于培养目标消费者的品牌忠诚

　　无论从理论上还是实践上，绝大多数的企业都可以将自身的品牌商品的目标对象根据其消费行为划分为坚定型、不坚定型、转移型和多变型等。显然，对于企业而言，那些对某些品牌商品具有相当忠诚度的消费者当然是更有价值的，也是企业在市场竞争中的力图保持并扩大该消费群的营销与传播的目标。但是，由于市场竞争十分激烈，品牌与品牌之间常常会采用各种营销与传播手段对目标消费者进行利诱并相互蚕食彼此的市场。在这种请况下，往往会有大量的消费者从坚定者成为不坚定者和转移者。因此，如何维护和扩大品牌的忠诚群体对于一个企业来说就成为其至关重要的营销课题。在市场竞争日益加剧的今天，相同类别的不同品牌之间的同质化现象日益严重，其结果是消费者越来越难以区别不同品牌之间的差异所在。对此，企业要想使目标消费者在众多的品牌中能够很快地识别出本品牌的与众不同之处，更有效的方法是让品牌具有独特个性的文化。