据悉，IBM正在研究利用人体DNA作为下一代微芯片的架构。随着芯片厂商竞争以更低的价格开发越来越小的芯片，设计师正在努力削减成本。

这项技术的研究是IBM Almaden研究中心与加州理工大学共同研究的。Narayan说，如果人造DNA纳米结构生产工艺能够达到生产水平，厂商能够把数亿美元的复杂的加工设备更换为不到100万美元的聚合体、DNA解决方案和加热工具。许多方面的节省合在一起是非常大的。

Narayan表示，这种新的加工工艺至少还需要10年时间才能用于生产。虽然这种DNA技术能够让芯片厂商生产出传统的加工工具无法生产的更小的芯片，但是，这种技术仍需要多年的实验和测试。

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据IBM在《自然纳米杂志》星期日发表的论文中称，人造DNA纳米结构(也称作“DNA折纸”)也许会提供一个制作微型芯片的便宜的框架。微型芯片主要用于计算机、手机和其他电子设备中。

IBM研究经理Spike Narayan在接受路透社采访时说，这是第一次展示使用生物分子技术帮助半导体行业的加工技术。这个技术基本上是告诉我们像DNA那样的生物结构实际上能够提供一些我们能够在半导体加工工艺中实际利用的可再生的、重复类型的方式。

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现在，用户只需要从网上下载安装包进行安装就可以方便的使用这款免费、高效的新版“保护盾”，将恶意软件和骚扰信息完全抵挡于电脑之外。

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面对即时通讯安全所面临的种种挑战，金山毒霸再次联手微软MSN，于近日正式推出Messenger保护盾2.0版本，这是继2008年10月份推出MSN保护盾1.0后，进一步提升广大用户的在线通讯安全的有力举措。此举将有效实现对恶意网站的屏蔽，遏制恶意网站和骚扰信息的泛滥传播，确保用户聊天时接收文件和收到链接的安全。

日前，MSN上关于社交网站推荐、博客分享、晒照片等骚扰信息成泛滥之势，人气鼎盛的Messenger人际网络已成为“非法获利者”的香饽饽。

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而在刚刚推出的MSN保护盾2.0版本中，金山毒霸运用包含云安全的“互联网可信认证”技术（文件认证技术和网址认证技术），不仅能够帮助用户进行启动内存扫描、传输文件查毒，更可以为用户鉴别高达20万种可疑文件和钓鱼、欺诈、挂马网址，自动屏蔽恶意链接，在用户登录上线时或网络对话时，一旦收到这类网站强制性发送的链接，对话框内就会提示“您刚才收到的消息中因包含恶意骚扰网站已被屏蔽”字样，避免用户被误导点击，并同时提示用户有欺诈信息的风险，从而免除Messenger收到骚扰消息的打扰，不再因为好友的Windows Live Messenger密码泄露而不断收到他/她发来的恶意骚扰广告网站。

据统计，由于用户在使用即时通讯时的警惕性较低，86%的用户收到过恶意骚扰消息；44.7% 的用户收到过好友发来的“带毒文件”，14.7% 的用户因此丢失/被盗财产，58%的用户不知如何修改MSN密码，30%有过个人信息和隐私的泄漏。目前，MSN已截获1200种“信骚扰”，此类“信 »éªšæ‰°å¹¶éžå¥½å‹æ•…意为之，而是其账户密码外泄，被恶意网站掌握后模拟登录，并根据社交网站获取用户Messenger好友关系，并借此推广其网站，为了不法牟利，这些恶意网站频繁更换网址，反复发送链接。　

自2008年10月金山毒霸联手MSN推出保护盾1.0 以来，截止09年7月，超过800万用户安装下载，每月超过350万用户使用，每天扫描超过12万个文件；查杀162个病毒，自08年底至今，“性感相册病毒”在中国几乎绝迹。保护盾1.0的广泛普及，已经有效地遏制了Messenger文件传输病毒的现象

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　　网友揭破“网络兼职”骗局

　　“不要轻易在网上透露自己的个人信息，特别是银行账户、密码。”淘宝网信息安全主管隋中平说，“网络兼职”这种行骗方式就是掌握了一些人爱贪小便宜的心理，通过注册、认证等方式骗取个人资料，盗用银行资金。在登录一些个人网站时，如遇到要求输入银行账户和密码时，可先尝试乱输一个数字，如能通过，那就说明有问题。

　　骗人网站做得很专业

　　“我是一名兼职打字的受害者，网上大部分兼职打字的招聘信息都是骗局，我曾经也深受其害。不过，现在我终于找到了一家真正的兼职打字公司，是表姐介绍我去的，她是那儿的专职打字员。被骗的朋友可以到这家来试试哦。”一位网友说，他第一次被骗后，骗子还不放过他，扮演其他受害网友，让他再次上当。

　　对于“网络兼职”，不同的网站有自己不同的行骗路数：要求输入手机号码从而骗取手机信息费；要求输入银行账号、密码从而盗用银行卡资金；要求交纳押金而骗取金钱等等。

近期，不少论坛上都出现了类似的帖子：“网络兼职———诚聘打字人员”。帖子大致内容是聘请网络打字人员，并每日给予一定的报酬。可应聘过的网友全都大呼上当。

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　　“虽然网络兼职的技术含量很低，但网络兼职骗术的技术含量却是越来越高。”不少曾经被骗的网友表示，现在骗子的骗术慢慢升级了，一招接一招，让你防不胜防。

　　一些打着“网络兼职”幌子的网站，做得很专业，工作方式也“科学”，他们把公司需要打字的资料放到网页上，然后根据文件的大小排列，每个兼职打字员可以根据自身情况选择能够完成的任务量。

　　网友“也导”在论坛上讲述了自己被骗的经过：“因为闲来无事，想找兼职，看到了这个招聘信息：‘诚聘打字人员，每天工资至少100元，每天2-3小时，适合在校学生。家里、网吧均可工作，工资每日结算。’联系客服QQ，发了简历过去。两天后，自称是人事部的人打电话过来，说我已经被录用了。然后客服部又打来电话，问我的打字速度，确认我的地址。问我是等活儿干完了付工资，还是先付一些定金。我说，那就给定金。他说给我300块定金后，财务部打来电话说，钱已转到了公司给的个人卡上，需电话转账到我的银行卡上，随即给我一个400的客服转账电话。按电话提示，我输入了个人账户和密码。后来我发觉有点不对，就去了邮政网银查看。对方给我开通了电话转账，卡里的钱也被取走，真是欲哭无泪！希望大家以后不要上当。”

　　大多网站还会将一些“员工”的工号、身份证号码发布在网站的醒目位置。最迷惑人的是公司网站公示栏里，还显示着尚未领取薪金的兼职人员名单。很多网友就是看了这些信息才信以为真，导致最终被骗。

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所以，请先确保你列出的是自己的使用过程中提炼的观点，而不单单来源于一些网友反馈和业内评测。你的观点不一定要完全正确，但需要有条理清晰、逻辑严密的理由予以支持，系统性的进行分析，并把握重点。

有网友评价其的离职：“中国最懂搜索产品的人的离开，不仅仅是百度的损失，也是整个中文搜索的损失。”

俞军2001年5月加入百度，历任产品市场经理、高级经理、产品市场总监、首席产品架构师、2007年1月担任百度产品副总裁，被认为是百度产品设计的核心人物，百度贴吧、知道等许多产品均与其直接相关，也因此被称为“百度贴吧之父”。 6月30日，这位“搜索痴人”告别工作了8年的百度公司。

李彦宏在其博客中公开表示：“对人才的争夺会是一场大战，非常激烈的大战。我也越来越倾向于认为我们的竞争对手是任何跟我竞争人才的公司，不管它处在哪一个领域。”

“我不看重简历上的背景，性别，血型，而是根据他写的产品分析看这个人对于产品和用户的感觉，这些感觉是从文字上可以感觉到的。而判断力是源于自己对于产品和用户的感觉积累，当你读过一千个或者更多的产品分析后，再读到一篇产品分析的时候就会一下子给这个分析打一个准确的分数。另外从产品分析里的方法运用上可以看出这个人发现问题和分析问题的逻辑能力。”

俞军在百度离职前的内部培训上谈到其在百度独特“以文取人”选人原则：

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企业的竞争。核心就在于人才的竞争。

俞军离开百度一月有余，但其独特的“以文取人”选人原则目前在百度仍在沿用。

“以文取人”的选人原则在本人应聘百度产品部门时得到了印证，笔试的题目为写一份产品的分析报告，摘录如下：

尽管俞军已经离开百度，但其实事求是的工作作风，以用户需求为导向的产品理念和以数据和事实说话的做事理念对百度及百度人产生了深远的影响。

俞军对百度的贡献不仅在于其设计了贴吧等一系列社区产品，更重要的是他给百度形成了一套成熟的人才发现和培养的机制。

2）我们考察的重点是你对产品功能的敏感程度以及是否能够站在用户易用性的角度来考虑问题。同时，也考察你分析问题、解决问题的能力（如用以支撑观点的论证分析和逻辑思路）。

1）这份分析报告需要你不仅以一个普通网民的身份，而且还需要作为一个观察者、思考者来看产品。因此，需要你长期关注互联网产品（如果你之前完全没有这方面的关注和思考，只是在应聘前看两眼相关产品，或者去论文库里查资料。那么很遗憾，你很难达到我们招聘的要求）；

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其实从番茄花园作者的被捕，就透露出微软反盗版的意图了，当时就有人怀疑是微软的举报才导致了人家的被捕。从此事件分析的结果就是微软要对盗版来真的了，所以这次黑屏事件一点也不惊讶。有句台词说的好：“出来混，迟早要还的”！微软在此时加大反盗版的力度，主要是因为VISTA推出与设想实在差距太大，为了营收，搞下反盗版也算很正常，只是反证了微软对vista实在是黔驴技穷而已。

我们对微软也太当真了，其实微软的产品都有替代产品。金山的wps就是很好的证明，乌班图、火狐也取得了空前的成功，qq也推出了Linux版本，如果网友能用心改变自己的使用习惯，免费软件不是一个梦。微软最大的敌人不是盗版，而是免费软件，虽然他们现在还有缺点，但真的比微软可爱多了。

看到有北京律师举报公安部微软黑屏的新闻，心中首先想搞清消息的来源，好多网站都是采访记者后报道的，看来又有律师要趁火打劫了，作自身宣传了。可是这次真的做的很蹩脚，真的要怀疑律师的良心和知识了。

这次黑屏故障的技术，在黑客眼里都不屑一顾，微软也只是想搞个恶作剧而已。律师把后果也说的太耸人听闻了吧？盗版的方法无外修改bios和时间停止法等几种而已，目的就是骗取微软的序列号。请不要怀疑微软的智商，他能轻而易举的识别盗版，在他的服务器里，有成千上万的相同序列号存在，就看他怎么处理而已。律师还真把微软的恶作剧当真了，罗列了那么多罪状，我看他是忘记了最重要的一条，那个倒可以告：频繁的启动会损坏你的硬盘，拿这条或许告成几率还大点。律师对微软的作用只有一个，那就是电脑在升级后系统弹出：经验证，你的系统软件为盗版软件，请你在3天内取得正版授权，否则本系统软件停止工作。

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其实中国IT界出了两件很有意义的案件，一个是对珊瑚虫作者的判决，一个是对番茄花园作者的判决，就没见有律师为其公开鸣冤叫屈的，寥寥的报道就是这两个作者挣了多少钱，可这次微软的黑屏事件却受到律师和广大媒体的关注，其原因……嘿嘿。

古时有个樵夫丢了把斧子，看到邻居在用斧子，就怀疑邻居偷了斧子。后来找到了斧子，才知道原先怀疑错了。今天的微软明知邻居偷了斧子，可是没有办法拿回斧子，于是恼火地在斧口上敲出一个豁口，心想我拿不回来也别让你用的痛快。不想被邻居的律师亲戚知道了，便公开说微软损坏了邻居一把斧子。微软真的有罪吗？

这种恶作剧，微软早就提前放出风声了，用户最简单防范就是关闭自动升级，假如不幸中招了，网上高手不久会公布破解方法，自己也可以使用笨招，系统重装后关闭自动升级。搞不懂人们不去关心上面提到的两个案件，却对微软的一个恶作剧如此关心。

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在中国商业史上，马云是一个异数。无论是他提早发现了互联网的长尾现象，明智地选择了为中小企业服务，创造了今日的辉煌，还是他布局成都的发展战略。

这有一个故事作为佐证。早在1999年底的时候，马云会嫌软银孙正义投资3000万美元太多了，而坚持只要2000万美元。面对当时媒体的疑问，马云曾幽默地解释说：“我在赌博，但我只赌自己有把握的事。尽管我以前控制的团队不超过60人，掌握的钱最多只有2000万美元，但2000万美元我管得了，过多的钱就失去了价值，对企业是不利的，所以我不得不反悔。”但这显然只是马云当时的外交辞令，真实的原因应该是在经过连续两轮的融资，马云不想失去对阿里巴巴的控股权，只是这一原因马云不便对人明说而已。

马云介绍，阿里巴巴决定投资主要考虑三个因素：一是当地有多少客户，能创造多少价值，市场有多大。第二，当地的人才资源。第三，当地政府的服务及效率。经过与成都方面的多次接触，阿里巴巴发现成都是最符合其投资标准的城市，所以快速做出投资决定。

市场的整体环境来说，东部沿河地区的中小企业是阿里巴巴的传统阵营，短期内很难有大的增长；那么就应该去寻找更多的新产品，而西部无疑是一个最佳的开拓新客户的场所。西部的经济前景，我们可以从一系列的知名企业的投资和产业布局看出来，西部犹如美国西部大开发一样受到各方的追捧，而作为西部龙头的成都，自然成为企业布局西部的重要棋子。对于阿里巴巴来说，同样如此，西部的中小企业，无论外贸还是内贸都是很大的市场，重点投资成都，无疑是扩大总市场的妙招，保持领跑者地位。为了保持领跑者的地位，阿里巴巴必须不断的扩大总市场，树立行业壁垒，发挥互联网的“聚合效应”，并且为其客户提供更具创新性的服务，从而争取单个客户的利润最大化。

马云表示，阿里巴巴西部基地落户成都之后，将在三个方向上加大本地投入，第一是着力利用电子商务带动本地服务产业的发展；第二是将阿里巴巴在国内外发展的成功经验带到成都，带动成都的服务业和制造业的产业升级；此外，阿里巴巴还将着力培养成都本地的人才资源。这一具有战略意义的布局必将为西部地区众多企业创造电子商务的新空间，更为企业走出西部、参与全球竞争创造好机会。

马云，曾经的一个大学英语老师，一个精致的杭州男人，最终完成了一大手笔——他用他并不内行的网络搭了个平台，然后点石成金、化平凡为神奇，让全天下再也没有难做的生意。就是这么一个创意，加上他一流的执行力、感染力、游说力，还有一流的运气，马云让一个来自阿拉伯民间故事中的人物成为了影响甚至改变互联网产业、电子商务进程的事件。

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马云就是这样一个不断用奇迹冲击人们眼球的商界领袖。

在金融危机下，阿里巴巴此前一直把重点放在了海外的布局上，包括欧洲、美国、印度、日本等地都有投资，原本并没有打算这么快就在西部进行投资。马云称，按照公司的预想，估计到下半年甚至明年才能开始在西部的投资布局，列入优先考虑的是广东、上海和北方，成都即使要投也就几千万，“然而本地政府的高效和热情打动了阿里巴巴，让这一投资比预想的时间大大提前了！”

实际上，阿里巴巴投资一亿美元在成都打造新一个“阿里巴巴”，无疑是扩大总需求的需要，玩的就是领导者的战略。

“我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。”马云的领导欲望从这句话中可见一斑。

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领跑国内电子商务行业的互联网巨头阿里巴巴已锁定成都作为其下一步战略发展的首选之地。7月21日，阿里巴巴西部基地项目投资合作协议在成都高新区签署，这里将作为阿里巴巴集团在中国本土布局的首站城市（总部之外）。而1亿美元的总投资规模，使其成为迄今为止四川互联网行业所吸引的最大投资项目，刷新了之前另一家国内互联网巨头腾讯在成都建设研发中心投资5.5亿元的纪录。该基地囊盖了阿里巴巴集团的整体业务范围，具有独立运营的全部功能。马云承诺，集团旗下所有的子公司，包括阿里巴巴、淘宝网、阿里软件、支付宝、雅虎口碑等，都将在这一投资框架中与成都对接。

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以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定

我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。

以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧。

以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！！！

记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？

　　　

虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在

为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。

…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。

富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。

听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭出以上杀招后还能忍气吞声留下。

这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。

09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。

06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.

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我说看到的富士康的“恐怖”之处 一个离职员工的感慨

从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。

这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。

富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。

真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？

富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。

我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。

记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨。

光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。　曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。

令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器。

因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。再比如富士康内部有很严格的层级，照组长—课长—专理—副理—经理—协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级。

“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。

当然我说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大

当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。

其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。

富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。

我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门

富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。　

第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期

在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。

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（2）不销售终端：

三是不需要登记，只要网络可以识别并清楚哪些2G用户转变成为TD用户，用户不需要去营业厅办理。

3G元年，大战正酣。中移动、中联通、中电信三国争霸，谁又能抢得天时地利与人和之头筹？迄今为止，胜败初露端倪，笔者发现—同样是“三不”政策，中移动靠此赢得民心，而中联通却因此节节败退：

对比中移动和中联通的三不策略，不难看出：一个是降低门槛争夺用户。中移动将TD和GSM融合，无形中大大降低了用户的转网工成本。号码不变，以前的老朋友、客户等仍可随时保持联系，一点也不会阻碍用户自由顺畅地使用3G服务，从2G升级3G自然演进，平滑过渡，不产生断裂，也再次验证了中移动一向“靠服务致胜”的事实。而 一个则是设置门槛阻拦用户，或许，中联通自以为有WCDMA产业链的优势，就可以在资费政策上比别人傲慢。但需要提醒联通的是：你无理，消费者完全可以不搭理你，市场会让你为自己的傲慢付出惨重的代价！

联通高层多次公开表示，不向终端提供补贴。其理由是WCDMA终端产业链非常成熟，手机已具备较高的性能价格比，因此无需大力拉动。但不给予终端补贴，并不代表不给用户“补贴”。新入网优惠、试商用期间半价，都可以理解为直接给用户的补贴或优惠。而且竞争对手已经通过这种惠民手段，赢得了市场的一致好评。

二是不换卡，用户将目前使用的手机卡直接插入TD手机就可以使用；

同时，联通3G声称实行的是单向收费，但只针对186客户。试商用期间186元套餐减半收费为93元，93元的价格已经把老百姓拒之门外，取消漫游费实行单向收费的这一门槛有些偏高。

中联通实行的是三不政策，打得是便民旗号，设的却是高高的门槛，隐含的则是对消费者的不公平：

中移动推行的“不改号，不换卡，不需要登记” 三不策略，显然技高一筹：

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分析中移动的三不策略，最为直接的效果就是用户要办理TD服务时，免去了很多不必要的麻烦。尤其对一些高端用户来说，他们在对号码的选择有要求，对更换号码很介意。三不原则就打消了用户的顾虑，号码还是原来的号码，也不用专门去移动营业厅换卡、登记，让用户平滑的接受了从2G升级到3G的服务过渡。这三不策略作为一个市场行为，中国移动在去年11月首家提出，其出发点是客户需求，其目的是为了用贴心的服务抢占市场份额，它的实施不仅是中国移动实力的体现，而且将是今后整个国内3G服务的一个标竿。

综上来看，换成186，统一资费，看似是为了方便了商务人士，其实不然：高端用户为了省去漫游费就必须换号，相信他们是非常不愿意的，因为高端用户对资费并不敏感，他们更看重的是原有手机号码的价值。而且这样的3G资费又让更多的老百姓难以承受。联通这种不支持过度策略，显然不得人心。

一是不改号，用户在2G什么号码，加入TD之后仍然什么号码；

(3) 不支持过渡：

中国联通对WCDMA终端将采用完全市场化的销售体制，中国联通所有分公司不再自行采购终端，所有的WCDMA手机都由四大国代商（中邮普泰、天音、爱施德、联通华盛）向联通自有营业厅及所有社会渠道开展销售，并给予统一的渠道、话费及促销政策。 各级联通公司一律不得自行采购手机。WCDMA上网卡和上网本也只明确上市初期由联通华盛包销。

试商用必须采用全新的186号码，即使是原联通GSM用户，也必须采用全新号码，可以说是设立了门槛。对于众多的高端用户来讲，扔掉使用多年的号码显然是一种损失。

（1) 终端不补贴：

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新闻出版总署表示，网易《魔兽世界》内容审批工作已经接近尾声，正在汇总各方面审查意见，会反馈地方申报部门。不过，新闻出版总署并未对审批通过的具体时间进行披露。

另外获悉的消息。这次魔兽重新开服，绝对不会突然就开，而是会提前通知玩家，所以请勿轻信所谓的“明天就开”“今晚半夜开”之类的传完，玩家也不要熬夜等了（苦啊……），请不要相信任何的所谓的舅舅、舅母娘谣言，都是不可信的，网易走的是正规流程。

毕竟，许多玩家都是未成年人。

新闻出版总署也发现魔兽的游戏内容有过分血腥和残忍的场面这部分内容需要做出修改。

但同时他也相信，这部分内容的修改对研发企业而言不是难事。

会议谈到了即将开始的Chinajoy，希望媒体注意的地方，当然还有我们关心的魔兽世界审批：

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这次北京的媒体沟通会，之前并没有高调宣传。

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　　我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。

　　虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在

　　09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。

　　为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。

　　 06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.

　　光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。　曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。

　　　从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。

　　因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。再比如富士康内部有很严格的层级，照组长—课长—专理—副理—经理—协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级

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　　以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定

　　以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！！！

　　　富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。　

　　　当然我说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大

　　其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。

　　富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。

　　富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。

　　我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门

　　当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。

　　富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。

这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。

　　记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

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　　令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器

　　以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧

　　在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。

　　第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期

　　…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。

　　真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？

　　记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？

　　　

　　富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。

　　我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。

　　“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。

　　　听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭出以上杀招后还能忍气吞声留下。

　　这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。

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