游学第一天

丰臣秀吉修建的大阪城，是当时日本经济活动最为旺盛的商业城市。在战后，仍是日本的第二大城市，以独特的文化著称。

此次落地有声弟子日本游学的第一站，就落地大阪。

全员暂住于核心区的五星级酒店，日方企业家协会代表设宴款待了落地有声弟子游学班。

日本(Japan)以一种独特的姿态糅合了东方传统与人性化的现代科技。东京银座、涩谷的滚滚人潮，秋叶原的电气，二次元世界之外，日本的另一面是富士山下的樱花、温泉、神社，普通社区每个角落的传统文化......

从马桶盖到电饭锅……甚至是大米都要千里迢迢从日本买回来，这正是当下中国人疯狂在日本购物的真实写照。

同样的东西，中国也有；可是“日本制造”仿佛给人吃了一粒定心丸，这是上档次、有品味、有保证的象征。为什么日本的东西那么好？

游学第二天

日本人匠心和传承精神的背后，隐含着的是专注、技艺和对完美的追求。独一无二的“匠心”之魂，在于举手投足间那种震撼的强烈感。

带着疑问，带着向往，带着一颗学习的心，落地有声弟子企业家们开启了学习之旅！

京瓷是由日本经营之神——稻盛和夫创立的。稻盛和夫的经营哲学以及阿米巴经营模式，近年来为广大中国企业所学习。通过访问京瓷公司，近距离观摩和学习稻盛和夫的经营哲学以及阿米巴经营模式实践经验。

“京瓷的企业文化强调敬天爱人，京瓷非常注重员工的物质和精神需求，致力于把员工培养成才，而且从不开除每一位员工。另外在京瓷的产品理念中，他们坚决不生产对社会没有价值的产品，坚决不给社会添负担，这种心系社会的胸怀让人倾佩。”

在9月10日的上午，落地有声弟子游学班来到了已经准备好的授课教室，由京瓷负责人为大家系统地讲述京瓷及其创始人稻盛和夫的经营哲学。

京瓷负责人讲到：全世界都在学习京瓷的阿米巴经营，但是学习之后用的比较好的企业却寥寥无几，这并不是因为阿米巴经营没有用，而是在“阿米巴经营”的底部，还需要有“京瓷哲学”、“京瓷会计学”、“以小时来计算利润的制度”，这三大板块的支撑。很多人只学习京瓷的阿米巴经营学，但是却忽略了京瓷哲学等内容，这是无法运用好阿米巴经营的核心原因，一切都是基于哲学，也就是文化之上。

在学习了京瓷哲学之后，游学班驱车来到了位于京都的京瓷总部进行参观考察，京瓷高管热情为大家讲解了稻盛和夫的人生以及京瓷的发展史，而后又带领大家参观了京瓷的精密陶瓷馆、展览馆，以及稻盛和夫资料馆。

欧姆龙集团从1933年5月10日创业至今，通过不断创造新的社会需求，已经发展成为全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术。

伏见稻荷大社位于稻荷山，由楼门、本殿、千本鸟居等构成，绿树掩映深处，一条看似隧道、由千座朱红色鸟居构成的神秘通道，直通稻荷山山顶，是京都独特风景的代表之一。

在结束了一天的企业参访后，刘树苗老师带领着大家一起进行复盘，小组分享的过程中，弟子企业家们从更多的视角去系统性的整合自己的所感所学，坚持把所学带到自己的企业中。

中国从来不缺好产品，论物种的丰富程度、地域的广度、文化消费潜力、国民的支付能力，都遥遥于日本。但人们普遍浮躁，缺乏对产品品质和品相的追求，和把一粒大米做到极致的匠心。

全日本超过100年历史的企业有26144家，占全世界百年以上企业的80%，而中国中小企业的平均寿命只有2.5年。

从前，中国也不乏认真做本行的企业，可是如今都跟风转向互联网＋、金融等领域。我们如此急功近利，追求新东西，放弃了原本应该有的匠心和属于传统的精致。

起家可能有很多机缘际遇，但是传承一定是有一股强大的精神力量的作用。

那些看似微不足道的独具匠心，足以成为后人传承的神话——只做一件事，再把它做成奇迹。

游学第三天

此次落地有声弟子游学班日本游学的最重头戏，那就是TOYOYA丰田。

1933年，当丰田喜一郎开始研制汽车时，通用汽车公司和福特汽车公司早已是车界望尘莫及的大佬。

1974年后，丰田年产汽车近950万辆，取代通用汽车公司76年的霸主地位，成为全球最大汽车制造商。

2012年，在经历了短暂的低潮后，丰田重返全球汽车制造第一的宝座，汽车累计产量突破2亿辆大关。

为什么丰田在这么短的时间内能够超越福特和通用，成为汽车制造业的No.1？

为什么丰田能够在经历频频发生的召回事件后还能逆势崛起，创下连续6年位

丰田持续辉煌，缔造传奇的背后原因在于“丰田生产方式（TPS）”！

如果将丰田生产方式比作一间屋子，那么构建“这间屋子”的过程应该是这样的：以均衡化生产、标准作业及目视化管理为地基，全员参与，夯实地基，建立准时化和自働化生产两大支柱，并在全员持续改善中，盖上最完美的屋顶，即实现最佳品质、最低成本、最短交期、最佳安全性、最高员工士气的目标。

在构建和完善“这间屋子”的过程中，丰田从一家生产织布机的企业，华丽转身为世界十大汽车工业公司之一。

在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。

然而对于大多数中国企业来说，导入精益并非易事，有人评价说“日本距中国很近，丰田生产方式却离中国很远”。“专业知识的缺陷”、“思维方式的固化”“业绩管理的缺失”、“强有力企业领导人的缺乏”等问题为中国企业的精益之路设下了重重关卡，阻碍了精益在中国的发展。

丰田生产方式的核心内容就是“消除七大浪费”、“JUST IN TIME 生产”和自动化。在这些丰田生产方式的思想下，丰田创造出了诸如“改善”、“拉绳开关”、“看板管理”等等为世界所争相学习的工作方式。

所有的汽车机械原理都实现了动态演示，通过这次游学企业家们亲手操作和体验，感叹日本科技工业的发达。

世界遗产清水寺，日本最古老的寺院之一，也是京都最著名的地标建筑之一，在悬空的清水舞台可以眺望京都的街道。

游学第四天

作为日本自然美景的最重要象征，富士山距今约一万年前，过去曾为岛屿的伊豆半岛，由于地壳变动而与本州岛激烈互撞挤压时所隆起形成的山脉，是一座有史以来曾记载过十几次喷火纪录的休火山。是日本最高的山峰，也被誉为圣岳。

山中湖花之都公园位于山梨县山中湖村1000米的山中湖畔，是一处群芳争艳的大花园。在这如此美丽的环境下，落地有声开展了首次国际游学弟子密训。

据称忍野八海在1200年前就已存在，是富士山融雪的雪水经过地层过滤后产生的淡水泉。水质清冽甘甜，被誉为“日本九寨沟”。

众所周知日本是一个频发地震的国家，今天，落地有声游学弟子来到地震博物馆，通过体验模拟地震的摇晃，提高对地震知识的了解，学习地震应急自救方法。

游学第五天

9月13日，落地有声弟子游学班参加京瓷座谈会，由京瓷讲师土井逸郎为大家讲解。

土井逸郎老师于1977年~2013年就职于京瓷公司。

主要负责内容：

1、生产制造部表面处理课和表面处理新技术的导入。

生产技术课：电镀生产线自动化、生产线改善、照相机组装生产技术。

2、研发部：高精度光学玻璃非球面镜片成波形法的研发。

土井逸郎老师任职经历：

1995年~2013年 被派到京瓷分公司

2003年~2005年 京瓷光电科技公司中国工厂长

2011年~2012年 京瓷公司光学部事业部长 生产管理部长

2012年~2013年 京瓷公司的生产技术部长，生产技术管理项目总监

来到日本，必然要去看下象征日本自然、历史、现代的的三大景点之一的银座。银座是东京最繁华、格调高雅的新潮商业中心，是高级、名牌、流行、品味、信用、货真价实、憧憬、时尚的代名词。

白天学习，晚上落地。落地有声弟子们走访学习后，会在晚上聚集到一起分享心得，碰撞改进，助推学习收获深度内化及成果落地。

经过刘树苗老师的总结，弟子们均表示对此次来日游学有了更加深入的领悟，打通了很多观念，真正完成了此次游学对“观世界，世界观”的沉淀!

游学分享

1、企业创始人都有强烈的社会责任感，这是企业得以持续的核心，拥有强烈社会责任感是企业在发展遇到困难时，共同思考的问题，为什么创办企业？企业究竟为谁而存在？经过不断地思考生出来的经营理念和价值观。

首先明确事业经营的目的和意义，拥有大义名分，才能存在的更为久远。就如稻盛和夫所说:“动机至善，私心了无。”秉承利他之心，才能让自己更有动力，继而凝聚更多的人。如何才能做到呢？就是在日常经营中作为领导人不断地反省自我，不断地修炼自我，不断地找到纯粹的自我，找到最初发心与初心的过程。

2、服务。做事讲究诚信和效率。

3、环境。街道非常干净，并且没有垃圾桶。

4、自律。做事都很自觉，每个人都自觉排队等公交。自觉遵守交通规则

5、整体色彩风格统一，行人的穿衣差不多，国民的审美比较统一。

6、企业生存的问题用营销与服务解决，力求做好细节和售后。企业发展的问题要用模式去解决，产品的设计、盈利模式的选择，形成一个有效的运作体系。

7、丰田生产汽车来源于订单，不弄库存，一条生产线，减少各种资源浪费，从而达到饥饿生产。

8、经营理念，品质源于每道工序，不让次品流入下一道工序。追溯每一道工序，且都有纠错程序。做到精益求精。

9、传统文化的传承，没有传承就没有延续。学生每周到伏见稻荷大社进行社会实践学习。每个人都很有敬畏感。

10、游学是为了提升自己的价值，取其精华弃其糟粕，帮助更多的企业更好发展。返回搜狐，查看更多