很多初创公司的BP(商业计划书)，问题非常多。可以说，好的BP都差不多一个样，简单明了方便传播。差的BP各不相同，尺寸巨大，文字繁多，条理不清……后期融资的项目BP，会比较长，因为有更详细的报表、更多的产品展示和更复杂的内容。但是越是早期的项目，BP就应该越简单。

共享经济的代表Airbnb成了全球最大的没有自己房间的酒店公司，我们来看看它最初的融资BP长啥样的。

Airbnb的估值已经远超凯悦、万豪，并与希尔顿不相上下。它的模式是，人们可以通过Airbnb的网络平台将闲置的房间租售，并供全球住客选用。

估值255亿美元

成立至今7年时间

业务已覆盖全球190多个国家，34000多座城市

第01页，简单描述产品干嘛的，不需要花哨的修饰

第02页，当前市场和用户的痛点

第03页，Airbnb的解决办法

第04页 相关网站数据，验证市场可行

第05页，市场规模(其实低估了，不过没关系)

第06页，Airbnb已上线的产品

第07页，不赚钱的创业都是耍流氓，Airbnb一开始就有清晰的盈利模式

第08页，如何进行推广

第09页， 当然要了解一下各个竞争对手了

第10页，秘密武器，和别人不一样的地方。(秘密武器不要怕别人知道，关键还是看执行力)

第11页，核心团队。分工明确，职能互补。

第12页，我们已经引起各界关注啦，不是瞎吹的

第13页，用户说好，才是真的好。

最后一页，清晰的融资条件和目标。

够简洁吧?好的BP就是这样，多用图表，尽可能简洁明了把要做的事说清楚。

此外，我们的建议是，PPT一定要去掉动态播放，投资人没有空也没有兴趣看哪个图片图表怎样花式滑入屏幕，最重要的是，在尽可能短的时间把事情描述清楚。