松原粮食集团有限公司

松原粮食集团坐落在吉林省松原市，粮食常年产量800万吨，而且品类齐全、品质上乘。2012年6月，松原市委、市政府为了加快品牌农业发展，组建了松原粮食集团有限公司。松粮集团从组建之日起，探索实施“品牌+”发展战略，确定“查干湖”这张地域名片为区域稻米企业发展的旗帜和统领，整合域区中小企业和合作社，共同走上了一条产前、产中、产后相互依托、优势互补、协调发展、共同提升的产、购、储、加、销一体化的全产业链发展之路。主要做法是：

一、品牌引领，凝神聚力树形象

面对区域内品牌多而杂、杂而小的局面，松粮集团提出了“共举一杆旗、同打一张牌”整合理念，以“吉林大米”为旗帜，以“查干湖”品牌为核心，集中力量，形成拳头，全力打造“查干湖”这张金字招牌。在企业整合上，我们坚持“小而美”的理念，采用小群体、大规模，分散布局、集中管理的方法，5-10公里布局一个联盟企业，每个企业辐射30000亩以上的水田。为种网格式布局的“群狼战术”，有效降低运输成本，提高辐射效率，优化资源配置。通过品牌的带动力量和溢价能力，搭建起平台经济载体，让更多认同查干湖品牌的加工类企业、商贸类企业在平台上交易，松粮集团提供服务，让商家创造并分享品牌带来的成果和红利。

2015年12月，中央电视台经济频道发布中国品牌价值评价信息，“查干湖大米”品牌价值达4.03亿元。2016年1月，央视财经频道在《中国财经报道》栏目中，全方位报导了松粮集团打造“查干湖”品牌大米和带领农民增收致富的事迹，使“查干湖大米”高端亮相，走向全国。

二、资本驱动，知难而进破症结

资本是经济的血液，更是中小粮食企业的命脉。松原市域内大多数稻米加工企业为民营企业，普遍存在资金短缺和贷款难、贷款贵的现象。针对稻米行业普遍存在的这一窘境，松粮集团以“查干湖”品牌为统领，组建了“查干湖大米产业联盟”。在联盟的基础上，松粮集团大胆提出了“1+1+N”金融模式，即“集团+银行+联盟企业”的粮食供应链金融服务模式。突破就粮食研究粮食的传统思维，粮食在我们这里已经不单纯是粮食，而是金融的载体。粮食通过金融放大体量，金融通过粮食创造效益。这个模式就是要把粮食的金融属性充分挖掘出来，提升粮食的金融价值。三年多来，通过多种渠道，累计为联盟企业解决资金近5亿元，有效撬动近20亿元当量的原粮周转，切实为联盟企业输入了血液和活力。联盟企业在“1+1+N”金融模式中，平均年贷款利率只有6.9%。联盟企业每千万元贷款节约资金30-40万元。目前，加盟企业已经覆盖松原、白城、四平三个地区，加盟户数达到22户，年加工能力100万吨。

三、科技支撑，豁出血本抓根本

品牌建设是一项系统工程，特别是大米品牌，没有好的品质，无从打造好的品牌，而好品质来自好品种。所以，我们做大米品牌的逻辑关系是“品种决定品质、品质决定品牌”。为了引进和研发适时、适地的好品种，松粮集团成立了松农高科公司，并打造试验示范基地。2017年，松粮继续打造“中国北方粳稻种子硅谷”基地，并引进黑吉辽及宁夏、山西、河北、天津、新疆等8省区市18个水稻科研院所和日本、台湾地区等200个新品种，从大长粒、中长粒、小长粒到大圆粒、小圆粒、椭圆粒及浓香、清香、自然香型等各类品种均落户松农高科试验田，进行实验和繁育，全力打造首个“中国北方粳稻种子硅谷”。在品种引进、研发方面，松粮走在了同行业前列。在这个行业里，松粮与沉醉于产品创新和商业模式创新的企业不同，我们笃信：只有种子科技创新才拥有真正改变格局的力量。中农办原主任陈锡文、国水稻研究所程式华院士、沈阳农大陈温福院士对集团的基地建设给予高度评价。

四、标准统一，追根溯源保质量

做品牌其实就是在做一种标准。为此，松粮集团在种植环节、仓储环节、加工环节制定标准，一以贯之。在种植环节，坚持“五统一”和“六安模式”，打造出具有“查干湖”血统的系列产品，树立了米中贵族的高端形象。在仓储方面，为了确保“查干湖大米”的高端品质，我们采用建设光伏低温库和雪冷技术，使原粮保管始终处于低于15°C的准低温状态，达到“绿色储粮”、“环保储粮”标准，确保水稻的脂肪酸值控制在鲜米的指数范围，保证了消费者一年四季吃鲜米，保护了“查干湖大米，流淌着乳汁的口粮”的佳品形象。在加工环节，每一款、每一规格的大米，都有自己的标准，不达标准，绝不出厂。精益求精的“工匠精神”，为消费者带来了“口感记忆”。

五、基地保障，规模经营出效益

农产品的第一属性为地域性，名特农产品都具有鲜明的地域特征。保护好地域环境，就保证了大米的“母体健康”。为了保护好种植区域和珍贵的黑土地，松粮首先联手前郭灌区设立了全国第一家水稻种植区域保护区，即“查干湖大米生态群落保护区”，米保区规划面积120万亩，核心区面积50万亩，保区内聘请100多名专兼职技术人员和稻农对保护区进行专门管护。松粮的联盟企业基本上都在米保区，每个加盟企业组建和带领1-2个合作社，每个合作社发展社员300户以上。松粮鼓励合作社适度规模经营，在农机、种肥、收割、收购等方面都有补贴和优先政策。目前，已组建和带动合作社26个，成员发展到8000多户，产品全部由联盟企业收购，每市斤水稻高于市场价格1毛钱，并且直接兑付现金，合作社成员人均增收1200元，真正实现了产、加、销一体化的循环体系建设。松粮成立了三农小额贷款公司，合作社成员以水田为质押物，每公顷水田贷款3万元，平均年化利率只有7.2%，省钱省事，方便快捷，切实解决了稻农用钱方便的问题。

六、集群发展，产业融合促升级

松粮集团实施“品牌+”战略，上连第一产业、下接服务业，中间做好加工业，是典型的一、二、三产业相融合的经济体系。特别是松粮“公司+工厂+合作社”的经营模式，促使产、加、销每个环节都是相互依存、相互支撑的关系。所以，每个环节都要做出创新和提升，促进供给结构和需求结构升级，促动生产要素优化配置，实现价值链升级。在实践中，品牌建设实现了农业供给端提质、销售端增效，为传统农业转型发展提供了抓手。同时，也打通了向中小企业和农民输送政策红利的通道，更好的放大了国家农业和粮食政策的引导效应。

目前，松粮集团通过品牌引领战略，搭建了科研、金融、信息、加工、仓储、销售等平台，使各类资源要素、市场要素得到整合、优化和提升。当然，松粮集团起步较晚，“品牌+联盟企业”发展模式才初见成效，借助本次会议精神将不断完善，并努力探索出一条符合市场需求和产业方向的品牌粮食发展之路。