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创业计划书的财务计划应该怎么写 在现实社会中,很多地方都会使用到创业计划书,一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。拟起创业计划书来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的创业计划书的财务计划应该怎么写,欢迎阅读与收藏。 一.投资分析 1.股本结构与规模 2.资金来源与运用 3.投资收益与风险分析 附:投资现金流量表,再从一下几方面分析: (1)投资净现值 (2)投资回收期 (3)内含报酬率 (4)项目敏感性分析 (5)盈亏平衡分析(含:保本点分析) (6)投资回报 二.财务分析(主要是财务报表) 1.会计报表及附表 (1)主要财务假设 (2)收益表 (3)现金流量表 (4)资产负债表 2.会计报表分析 (1)比率及趋势分析 (2)预计销售趋势分析 (3)风险假定与分析 3.财务附表 (1)第一年收益表 (2)第二年收益表 (3)成本费用表 (4)资产负债表 (第一年季报) (5)资产负债表 (第二年季报) (6)现金流量表(第一年季报) (7)现金流量表(第二年季报) 拓展: 创业计划书范文 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? 创业项目计划书怎么写 一份完备的创业项目计划书计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。完整的创业计划书至少应该包含市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资金规划和风险评估八个要素。计划书写的越详细,越容易理解。那么具体有哪些呢? 1、事业描述。创业者需要描述所要进入的是什么行业,卖什么产品,你要卖给谁,谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,在做出详细说明时,要注意准确、通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能听明白。 3、市场。创业者首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。只有在确定目标后,才能决定怎样上市、促销、定价等,并可以做好预算。 4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但一定要根据所选择的创业项目来选择地点。 5、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,这就要求创业者在经营的过程中,知人善任,找到能够帮助自己管理公司的人才,并时刻把管理放在首位。 6、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、这些人才需要的是全职还是兼职,他们的薪水如何计算,同时考虑对人才的专业培训成本等。 7、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。如果你需要融资,那么你需要讲清楚,你大概需要融多少,将资金用在哪一块,你准备用多久,这些都是需要提前考虑好的。 8、风险。不单单是与人竞争就有风险,各种各样的风险是时时存在的,可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险、政府政策变动的风险等,要随时做好应对风险的准备,并做好相应应对策略。 除了以上的计划之外,还需要考虑企业的未来发展方向。创业计划书是一份全方位的商业计划,不仅是提供给自己查看,更重要的是可以给投资者看,所以做好一份完整的企划书是很重要的。 创业计划书书写格式 1.公司描述 XXX技术有限公司是一家即将成立的高科技系统集成(软件)公司,致力于教育信息化,为学校和企业提供先进的IT产品和网络整体解决方案。我们以客户需求为导向,以国际领先产品为依托,帮助学校和企业利用先进的IT设备和建设可靠高效的网络。 2.产品和服务 我们可以提供的产品和服务包括: (1)系统集成 IT产品:微机、服务器、打印机、投影机等 VOD、非线性编辑系统、VR、流媒体产品等 多媒体教学网络系统 数字双向多媒体教学与管理闭路视频系统 多媒体电子教室、微格教室、电子阅览室 校园网、城域网设计及工程实施 综合布线 (2)应用开发 教育软件产品和教育管理平台开发 教育教学资源库建设 远程教育系统 (3)技术服务 软、硬件产品的技术服务 3.市场分析 教育部于1993年启动了中国教育与科研网的建设。在1997年国务院批转教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》中,提出了“通过现代远程教育工程,形成开放式教育网络,构建全民终身学习体系”的.战略思想。在2000年10月全国基础教育信息工作会议上,“校校通”工程被作为“以教育信息化带动教育的现代化,实现教育跨越式发展”的基本策略。教育部决定从2001年起用5到10年左右时间在全国中小学基本普及信息技术教育,全面实施“校校通”工程,以信息化带动教育的现代化,努力实现基础教育跨越式发展。教育信息化经过近数年的发展,形成了现代远程教育、“校校通”工程、中国教育与科研网络建设、教育政务信息化四个主要方面,取得了很大进展。 据统计,2001年仅在中小学信息化教育市场总体规模已经达到了15亿元。据有关估计,教育信息化将提供2000亿人民币的市场空间。而根据教育部门的计算:目前,中国由3亿学生,按每10人一台计算机来算就是一个3000亿元的市场,这还不包括相应的网络、外设、软件等产品,而且要两年一更新,这是一个上万亿元的市场,也是中国最大的计算机市场。2002年,教育信息化市场的规模还会加大。在校园网的建设方面,投资规模将会维持在60亿元左右;在电教化建设方面,投资将会达到5亿元左右;而在网络教育方面,投资将会较2001年有更大提高,将会达到20亿元。CCID认为,中小学信息化教育市场的规模仍将呈快速增长势头。 4.竞争性分析 一般来说,教育市场以中低端产品为主,技术门槛较低,国内外许多IT公司都涉足这一领域,客观地说,竞争对手非常多。因此,我们的竞争性优势需要从几个方面进行发挥。 (1) 较好的客户资源。公司成立初期,主要面向有较好客户关系的市场,好的 客户关系可以帮助我们较快地进入这一市场。等公司积累了一定的经验和实力,再逐步扩大市场范围。 (2) 较好的供应商资源。价格因素在教育IT市场非常敏感,因此,我们应该 充分利用现有资源和条件,建立通畅的货源渠道,尽量减少中间代理环节,降低成本,增强价格竞争优势。 (3) 技术竞争能力。公司从成立之初,就需要培育自己的技术竞争力,公司的 技术竞争力表现在三个方面。一是集成能力,能够按照客户需求提出解决方案;二是开发能力,特别是教育软件产品的开发;三是服务能力,能够为客户提供优质的技术服务。 5.业务计划实施 由于我们在公司管理、业务拓展、财务管理和战略合作等各方面还没有真正的经验,所以,在公司成立之前(初)应该做一些充分的准备工作,特别是对于具体的业务计划的实施建议按筹备期(6个月)、运作期(18个月)和完善期(24个月后)三个阶段进行,每个阶段分两步走,共计六个步骤逐步展开: (1) 以教育市场(湖北)为基础。湖北省是一个贫困比例较大的省份,但也是 一个教育基础好、教学质量高的教育大省,我们可以充分利用湖北省内的教育资源,调动一切可以调动的手段,从最容易切入的地区教育市场进入,然后逐步向省内其他地区渗透。 (2) 重点抓住一两个好项目。项目操作比较容易,但做好一两个项目并不十分 容易,我们的目的很明确,就是要利用这一两个好项目树立一个很好的口碑,而且,教育界的口碑传播比其他行业要快很多。否则,向其他地区拓展会越来越难。 (3) 阶段性业务计划的制定。公司在经过筹备期的项目操作过程中,已经积累 了一定的实践经验,并且在市场拓展中给客户留下了较深的印象,公司的知名度开始显现,此时需要一个更为详尽的阶段性业务计划的出台,主要内容包括市场目标、资金运作、团队管理和战略合作等各个方面。 (4) 公司各项业务工作走上正轨。包括新市场的拓展、人力资源的完善、公司 利润目标的完成和公司执行管理层的最后确定等。 (5) 战略合作。 (6) 资金运作。 6.核心团队(筹备期) (1) 管理层3人:技术和服务1人、市场和管理1人、特殊市场1人 (2) 执行总经理1人:负责公司的注册(作为法人代表)和全面管理,受管理 层领导。 7.资金需求(筹备期) 启动资金:60000元(管理层筹集资金至少在15万元) (1) 注册费用:6000元(公司注册资金50万元) (2) 房租:3000元 (3) 办公费用:8000元 (4) 设备周转金:30000元 (5) 差旅和市场费用:13000元 8.财务分析(筹备期) 销售总额:20万元(两个项目) (1) 产品成本:10万元 (2) 人员工资:12000元 (3) 差旅和市场费用:13000元 (4) 办公费用和注册费用:14000元 (5) 房租:3000元 实际盈利:58000万元(按投入6万元计算,筹备期投入和产出刚好持平) 【创业计划书的财务计划应该怎么写】相关文章: 最新的创业计划书怎么写10-10 好的创业计划书怎么写10-10 网站创业计划书怎么写10-25 男人应该怎么创业06-17 在家应该怎么创业10-25 没有创业计划书应该如何创业11-17 创业项目计划书怎么写08-26 创业应该怎么做06-21 到底应该怎么实现创业06-20 大学生创业计划书应该怎样写?09-29 |
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