生产理念是最古老、最注重运营的管理理念之一。 这个概念表示客户更喜欢那些价格实惠且易于获得的商品和服务。 生产概念始于 1950 年代中期的资本主义早期。 当时，企业主要关心的是制造、生产和效率问题。 为了从目标市场获得预期的结果，组织必须确定将影响和指导其营销工作的理念。 管理者专注于实现高产量、大规模分配和低成本。

Production概念的基本思想是增加规模和利润； 这些企业将生产最大数量的廉价商品。 假设顾客会被容易以更便宜的价格买到的产品所吸引。 没有人担心客户的要求是否得到充分解决。 这种方法仅在规模经济或那些大规模运营的企业具有巨大潜力的情况下才有效。

主要问题是 生产理念 是企业可能面临不生产优质商品和客户服务问题。 如果公司业务所在的行业显示出巨大的增长，那么这种理念才有用。 如果一家企业只专注于生产廉价商品，很容易失去市场。 即使它生产的商品价格低廉，也可能导致业务损失。

理解生产概念的最好例子是中国。

中国有大量容易获得的体力劳动。 因此，通过体力劳动，中国可以批量生产产品并将其分销到世界各地。 通过这种方式，他们增加了该国的总产量，现在已跻身世界最大出口国之列。

同样，印度被列为世界上最大的 IT 服务出口国之一。 印度也通过大量培养 IT 人才，在信息技术服务方面做了同样的事情。

这个概念认为，以达到更高的生产效率； 企业应使用标准化、现代技术和更大规模的生产。

这个概念的主要重点是商品的大规模生产和销售。

产品必须易于访问且广泛可用。 因此必须安排分销和销售。

这个概念表示客户会被那些更便宜的产品所吸引。 因此，要获得更多客户，就必须降低产品价格。

最后更新时间：13 年 2024 月 XNUMX 日

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Chara Yadav 拥有金融 MBA 学位。 她的目标是简化与财务相关的主题。 她在金融行业工作了大约 25 年。 她为商学院和社区举办了多个金融和银行课程。 在她那里阅读更多 生物页面.