是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

所属公司：xx智能科技(上海)有限公司

参与角色：项目管理工程师

项目周期：2023.01-2023.05(4个月)

岗位职责

1.客户项目过程管理：跟进客户建档、评估、开案、送样及量产全过程的监控和管理。

2.客户支持相关工作：跟进对口的客户窗口，及时了解客户需求及产品导入进展，协调内部资源落实有关的技术支持及开发工作。

3.组织相关的项目管理会议和技术评审（客户项目周例会、内部立项评审、TR技术评审）。

4.各类项目管理相关报告输出（客户项目进度表、里程碑计划、产品交付进展等）。

所属公司：xxx股份有限公司

参与角色：汽车项目管理

项目周期：2021.09-至今(1年9个月)

岗位职责：21年12月同步主导该项目变形车AT车型以及RDE升级两个项目，主导该项目立项、产品竞争力分析、造型、项目数据冻结、零部件订厂定价、项目ET推进、PT验证、品确验证及量产工作，以及开发过程中质量特策划、例会主导、高层汇报等相关工作，顺利推动项目量产

所属公司：xxxx工业有限公司

参与角色：npi项目管理

项目周期：2022.05-至今(1年1个月)

岗位职责

产地规划:综合车型量纲、产地的柔性、工艺、产能等因素组织评审规划,统筹产地转产计划。

NPI期间产销研计划协同:围绕新品牌、新车型的品牌发布、上市规划目标,识别导入过程冲、焊、涂、总产线和工艺同步过程的关键风险和问题,零部件的软硬件状态和供应风险,拉通资源和协调解决方案,定期向上汇报NPI导入进展和风险,使产销研计划协同,量产导入顺利完成。

产品配置管控:配置变更过程审核、版本管理避免出现物料呆滞,识别配置差异并分析相关影响范围。

SKU精简:量化分析汽车收订情况和产线能力,提供汽车SKU精简建议,并做精简执行规划。

产品生命周期末期的停产和新产品切换规划,包括物料库存锁料、产品停售的产销协同安排。

所属公司：北京新能源汽车股份有限公司

参与角色：项目管理

项目周期：2017.07-至今(5年11个月)

岗位职责

1、负责项目计划制定及项目进度跟进，涉及软件开发，硬件开发，样车试装，软硬件测试等过程；

2、负责项目预算管理，涉及零部件软硬件开发费用，测试费用等，预算使用风险预判及把控；

3、负责项目范围变更管理，涉及因为方案变更，带来的软硬件开发，试验等预算及计划变更；

4、项目风险管理，推进解决影响项目关键路径问题，将风险降到最低；

5、推进项目质量问题解决，直至项目交付，并进行经验总结；

6、具备整车各系统，如充电系统，车身系统，座舱系统，驾驶辅助DAS系统等软件测试经验；

7、具备较强的沟通协调能力，文案撰写能力，熟练运用办公软件能力；

8、具备项目管理专业PMP理论专业知识。

所属公司：xx前卫科技集团有限公司

参与角色：Java工程师

项目周期：2016.06-2017.03(9个月)

岗位职责

我负责了远传监控系统的项目的前端重构，用bootstrap、mui和layer替换了原来的easyui的技术方案。

所属公司：xx宝山大陆汽车配件有限公司

参与角色：项目管理工程师

项目周期：2019.07-至今(3年11个月)

岗位职责

1、作为客户方的主要联络沟通窗口，作为内部的信息传递中心，主导项目资源协调，推动项目进程；

2、项目团队技术评估；

3、项目获得后，组建项目团队，制定项目计划及目标，分派项目工作包，预测和管理项目风险，主导项目启动会议；4、收集客户信息并转化成内部需求，并推动内部按需提交付物，如样品，协议，DFEMA，图纸等；

5、主导召开项目工装启动会议，组建跨职能小组，识别和管理风险；

6、主导设计变更管理，如通知客户并取得客户认可，内部设变审核，验证，审批及实施，主导设变过程中各问题的应对策略；

7、主导客户考评与拜访。