绩效考核方法有哪些？常见的10种绩效考核方法 |
您所在的位置：网站首页 › 最常见的工作设计方法有什么 › 绩效考核方法有哪些？常见的10种绩效考核方法 |
绩效考核方法有哪些？常见的10种绩效考核方法
|
首页 > HR管理知识 > 绩效考核方法有哪些？常见的10种绩效考核方法
绩效考核方法有哪些？常见的10种绩效考核方法
2023-10-08 红海云 绩效考核方法有哪些？常见的10种绩效考核方法为：实绩统计法，调查询问法，图尺度评价法，关键事件法，评级量表法，行为锚定等级评价法，个体排序法，强制正态分布法，配对比较法，KPI考核。
常见的10种绩效考核方法： 一、实绩统计法实绩统计法是一种直接、实质性的绩效考核方法。通过收集和分析员工的原始生产（工作）记录和其他相关资料，直接反映员工的工作成果。这种方法最适合成果明显且容易量化的工作岗位。 二、调查询问法调查询问法主要通过访谈、座谈、问卷等方式进行。这种方法深入了解员工的工作感受和态度，使得评估更具针对性和全面性，特别适用于需要获取员工个体感受的场合。 三、图尺度评价法图尺度评价法可以视作一种组织性、框架性的考核方式。通过预设一些组织所期待的绩效构成元素和工作绩效等级，实现对员工绩效的全面评估。 四、关键事件法关键事件法侧重从工作过程和员工行为两个维度对员工进行评价。这个方法通过记录和分析员工在工作中的关键事件，如特别好和特别需要改进的事件，给予员工以指导和启发。 五、评级量表法评级量表法是一种目标清晰、条理分明的评估方法。它把员工的绩效划分为若干项目，并为每个项目设定一个量表以便实施考核。此法适用于需要全面、系统评估员工绩效的场景。 六、行为锚定等级评价法行为锚定等级评价法根据职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量。强调了对员工实际工作行为的考察，适用于强调员工行为对绩效影响的场景。 七、个体排序法个体排序法，也称排队法，是一种明确、锐利的评价方式。它通过把员工从好到坏的顺序进行排序，直观的比较员工的绩效，适用于竞争力强，需要明确员工绩效排名的环境。 八、强制正态分布法强制正态分布法根据正态分布原理构建评价等级，对员工进行评估。此法适合在大规模员工绩效评估的场景，能够公平公正的评估整体员工的工作表现。 九、配对比较法配对比较法，通过两两配对比较，全面考察各被考评者的工作绩效。这种逐个比较的方式，适合在需要深入了解、对比员工绩效的场合。 十、KPI考核KPI考核将绩效评估简化为对8个关键指标的考核，适用于需要量化、特定化管理的环境。 以上十种绩效考核方法各有特点，适用于不同的场景和需求。当企业的人力资源部门或管理人员运用熟练这些评估方法后，既可以了解员工的工作情况，又能为员工提供具有针对性的反馈和指导，以此促进员工的发展，提高企业的整体效率。
红海云是中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，核心产品红海eHR系统，打破传统人力资源管理系统功能模块数据割裂的局限，从核心人力管理、劳动力管理到战略人才管理，涵盖人力资源业务12大模块，百余项功能一体化布局。并通过红海云RedPaaS平台、RedAPI平台、自动化运维平台等底层数字化配套体系的赋能，让红海云eHR系统拥有了业内领先的灵活性和可扩展性。 迄今为止，红海云服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，已有逾千家大中型企业借助红海产品获得领先的人力资源管理数字化能力，广泛分布于国企事业单位、地产、银行、医药、物业、物流、餐饮、服饰等行业，包括中国银行、保利物业、石药集团、以岭药业、科兴生物、中金珠宝、华宇集团、祥源控股、雪松控股、真功夫、中邮金融、影儿集团、比音勒芬、曹操出行等众多头部企业。 本文标签： 国企HR系统 数字化知识 人力资源管理系统作用 人事管理系统上一篇：图尺度考核法：这种绩效考核方法你了解过吗？ 下一篇：如何进行有效的薪资调整方案设计？留住人才的... 相关文章2024-07-10 如果35岁被公司裁了，我能有多少存款？够我养老吗？ 老龄化加剧和渐进式延迟退休即将启动，越来越多的人开始思考提前退休的可能性。这一过程中，我们需要提升对金钱和财富的认识，做好财富积累和风险控制，找到适合自己的生活模式。尽管提前退休听起来是逃避高压工作的一种方式，但实质上却是一项需要周密规划和严格执行的长期策略。2024-07-10 绩效考核工具分享：一文带你了解BSC平衡计分卡 平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）作为一种多维度的绩效管理工具，自1992年由美国哈佛商学院的罗伯特·卡普兰与复兴方案公司总裁大卫·诺顿共同提出以来，经历了持续的创新与发展，已经成为企业战略管理的重要工具。本文将对平衡计分卡的原理、发展阶段、应用步骤及其在企业中的作用进行全方位解读。2024-07-06 什么是组织诊断？如何做一个有效的组织诊断？ 什么是组织诊断？如何做一个有效的组织诊断？我们经常会遇到员工活力不足、团队执行力差的问题， 一般都会做一个执行力的培训，或搞一次团建， 但多数的效果是微乎其微。2024-07-05 别让不专业的HR逼走你的人才！人力资源管理应该遵循哪些原... 优秀的HR能够带领整个人力资源部门为企业招揽人才、培养人才和留住人才，促使人才为企业的业务增长提供支持。而不专业的HR，不仅无法做到这些，还会把企业原有的人才逼走，因为不合适的人力管理也是导致人才离职的原因。所以，企业的人力资源管理是至关重要的。专业的人力资源管理必须遵循一定的原则。2024-07-05 企业使用hr人力资源管理软件有哪些好处？ 企业信息化人事管理，可以帮助企业提升人效，更是为HR管理者节省很多时间和精力，大大提升人事管理效率，同时为高层管理者企业战略决策提供重要人事管理数据支持。那么，企业使用hr人力资源管理软件有哪些好处呢？2024-07-04 绩效考核工具分享：把OKR写成to do list会导致什么问题？ 绩效OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，通过设定明确、可衡量的目标和关键结果，帮助企业和个人实现更好的绩效表现。目标（Objectives）是对期望结果的描述，关键结果（Key Results）是实现目标的具体指标和衡量标准。2024-07-03 绩效考核评估难题如何攻破？（附绩效考核评估解决方案） 绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又爱又恨的一项工作明知它是一种有效的管理手段，但在设计和推进中却总是问题重重，不仅遭遇员工抵制，还常被老板责难，如何才能让这个说起来很“悬”的绩效考核真正落地呢?让多数管理者为之头疼，那么究竟绩效考核难在哪里呢？2024-07-02 绩效过程辅导难？绩效辅导误区有哪些？ 绩效管理最难的不是制定绩效计划和实施绩效评价，最难的是绩效辅导。绩效辅导无效，是绩效考核无效的重要原因。 一旦绩效辅导无效，绩效管理就变成了简单粗暴的下指标和做考核。员工一次完不成指标，管理者批评加训斥。连续完不成指标，管理者可能就会让员工卷铺盖走人，还不忘指着员工的背影说：看，屡教不改的人！ |
【本文地址】
今日新闻 |
点击排行 |
|
推荐新闻 |
图片新闻 |
|
专题文章 |