编辑：大江

　　继哈尔滨店、上海七宝店及成都店之后，又有一家新世界百货即将关店。

　　11月3日，“香港新世界百货昆明店”微信公众号发布了文章《云南新世界百货有限公司 终止经营告知书》，宣布将在11月20日正式停止营业。

　　根据公告显示，因公司经营战略调整，经管理层慎重研究决定，做出闭店计划，而在关闭之前，商场依然会尽全力提供最好的服务。

　　据悉，昆明新世界百货位于东风西路与青年路交叉口，正处于市中心，商场楼面面积约1.26万㎡。

　　自2004年6月开业，昆明新世界百货已经开业19年，作为新世界百货在西南地区的第一家门店，昆明新世界百货也是新世界打开西南商业市场大门的第一步。

　　然而时过境迁，如今的新世界百货不只是在昆明商业市场折戟，自2015年净利润首次出现下滑，此后步入转型期的新世界百货，在内地商业市场节节败走，仅今年就已经关闭了开业26年的哈尔滨店、开业16年的上海七宝店以及成都店。

　　门店缩减的背后，是新世界百货一蹶不振的业绩。根据新世界百货中国2022年报显示，集团实现营收19.3亿港元，同比下降13.9%；净亏损4.83亿港元，同比扩大110.8%。

　　为何新世界百货败走昆明？在百货颓势的大环境重压下，新世界百货转型效果不显，除了关店“无路可走”？

　　商场楼面面积约1.26万㎡

　　面积小、品牌少、设施陈旧

　　2004年2月，新世界百货与云南天恒大酒店签订商场租赁合同，接替天恒时代名店，正式进入昆明市场，新世界也希望借此项目填补其在西南片区商业空白的局面。

　　一方是昆明卷烟厂耗资6亿打造的5星级酒店，另一方则是香港四大房地产集团之一的香港新世界集团，这场合作彼时也被媒体称为是一场“非富即贵”的合作。

　　同年6月，昆明新世界百货在昆明青年路黄金地带正式开业，商场北临历史古迹护国桥，南靠现代化金融商业区，与五星级酒店、高档商务楼相邻，正处于东风东路和青年路十字路口，交通条件非常优越。

　　定位中高端的昆明新世界百货，以填补商业空白之势，开业之后的很长时间里都是青年路商圈最旺的商场之一，也是不少人节假日必去的地方。

　　尽管此后商圈涌现了诸如金鹰百货、王府井百货等项目，昆明新世界百货也依靠折扣促销以及各种活动优势，走过了不少年。

　　2007年初，昆明新世界百货由自有店转为管理店，并于2009年2月纳入香港上市体系。

　　位置优越，活动多、折扣力度大，是昆明新世界百货最大的优势及特点，但商场楼面面积只有约1.26万㎡，也存在面积小、品牌少、设施陈旧等不足之处。

　　且随着昆明商业市场不断发展，涌现出越来越多新商业项目，昆明新世界百货也由开业之际的中高端定位慢慢向中低档倾斜，在品牌以及特色上不再具有优势，也给消费者留下了“不够高大上”、“不突出”、“越来越差”的印象。

　　而这几年的疫情无疑也加速了百货行业的大洗牌，也令如昆明新世界百货这类跟不上市场变化的“老商场”处境更加艰难。

　　频频关店、连续两年亏损

　　新世界百货转型效果不理想

　　过去十年，国内商业环境经历巨变，电商崛起，购物中心成为“主流”，百货逐渐“式微”、步入寒冬。

　　曾经的“百货王者”新世界百货，也难敌这场寒冷，在商业市场上节节败退。

　　2013年就因为面积太小关掉了开业仅3年的台州店，2014年11月关掉了武汉硚口店，2015年关掉了北京时尚店，2017年6月因业主方收回物业大连新世界百货关停，2018年关掉了盐城新世界百货、沈阳中华路店、武汉汉阳店等3家店，2019年，其又陆续关闭了位于武汉、沈阳、上海、鞍山等城市的6家门店。今年还没过完，新世界百货再次关掉4家。

　　根据新世界百货中国2022年报显示，截至2022年6月30日，集团在中国内地拥有19家新世界百货以及7家巴黎春天，覆盖北京、上海、重庆、武汉、南京、天津、长沙、郑州等15个城市。

　　而有媒体统计，巅峰时期的新世界百货门店数量一度达到43家。

　　大量关店背后，也不难想到新世界百货这些年的“成绩”并不好。

　　自2015年首次出现净利润大跳水，2014/2015财年年度利润同比大跌86.6%至6974.1万港元，新世界百货就常年处于业绩不振状态，近两年还开始亏损。

　　2017年，新世界百货申请退市，私有化也并不顺利。

　　面对百货寒冬期，新世界也并非毫无作为。

　　2017年3月，新世界百货尝试线上线下融合，开通电商平台，在微信端上线了“新闪购”平台，此后因为效果不佳关闭，2018年全面升级的“新闪购”才再度上线；

　　2018年新世界百货也开始推行“一店一策”的管理模式，积极推行门店分类管理，鼓励分店面对市场采取不同策略。

　　此外，新世界百货也积极探索新业态，打造了全系列自有品牌体系，丰富品牌阵容。创立了包括新世界百货超市、LOL生活方式概念店、N+烘焙、小餐饮彼得家鲜选、儿童手工体验路易烘呗、主题街区新界8拾8、服装集合店“新说”、杂货类N+优品等自有品牌。

　　但从依然大幅度关店以及亏损的财报，新世界百货2021财年与2022财年净利分别亏损2.29亿港元、4.83亿港元，能看出转型效果并太不理想。

　　百货商场有哪些转型新思路？

　　近些年，“老百货”关店屡见不鲜，不只是新世界百货，不少百货品牌都进入了调整期。

　　但也有百货集团走出了新思路。

　　比如银泰。银泰百货早早就往购物中心转型，与阿里全面融合、推进数字化战略、重构人货场链路，顺应时代发展，借助互联网优势，成为国内首家互联网百货公司。

　　比如王府井。王府井旗下119岁的安东市场经过两年改造，化身潮奢买手制百货；此外，王府井集团也积极试水免税行业，旗下首个离岛免税旗舰店将于明年1月亮相万宁。

　　显然在商业竞争愈加激烈的当下，只有敏锐洞察消费者需求，紧跟时代趋势，大胆尝试，才能更有胜算。

　　毕竟不管如何变化，总是要看消费者喜好。