生产一线主管如何组织开早会(实用套路) |
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早会可培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 请不要浪费你的早会时间。 03 如何开好早会? 早会是最基层的管理管理工具,所以 必须由最基层的班组长(车间主任或生产线线长)来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。 早会的时间点通常在上班刚开始的节点,频率依情况而定,一般为每天,每次15分钟内,或者每周1次,每次30分钟,也可以增加频率,时间一旦定下来,就不要改变,定期、定时举行。 早会的内容要具体,一般包括教导、理念及目标的内容,参考如下: ▪️1. 团队与士气50%:包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、心得等。 ▪️2. 教导与理念25%:包括新产品、新方法之说明;现场标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握;工作教养、工作习惯等。 ▪️3. 工作目标25%:包括生产安排、工作目标、上传下达、客户反馈等。 还没成熟之前, 要有早会报告单,这是成败的关键,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 早会的主持者事先要有所准备,音量要大、态度要端正、气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与,必要时可以有上司指导、协助及列席。 04 一般公司早会的缺失 1. 早会不是由一线主管主持,而是由部门经理、总经理主持,这样就不能起到原有的管理功效。 2. 早会的内容欠具体,进而缺乏说服力。 3. 没有报告单,失掉了早会实施成功的精华。 4. 早会变成主管发泄的平台,训斥员工的机会。 ⬆️上述4条须谨慎避免! 05 小结 早会看似小无,但若形成日常机制,发挥管理功能,将创造无穷好处。 一线员工,就算再普通,其实也迫切地希望被了解以及尊重他的角色及定位,营造团建文化。 ⭕️ 外一篇: 公司例会管理的6点经验准则 ↑↑↑ 关注戴伟城,专注公司精益管理转型 管理是一种实践,不在于知,而在于行 知识匠心 精益思想 管理实践返回搜狐,查看更多 |
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