然而在国内社交软件中，以“葛根汤”为关键词检索，就能发现不少年轻人以赴日购买汉方药葛根汤为潮流，日本津村的葛根汤产品称为“日本百年老牌汉方药”、“日本皇室御用品”，Kracie制药的葛根汤也有不少拥趸。

传统中药少人问津，换成日本企业做成“汉方药”就成了网红产品，这种现象其实不少见，引人深思。

Kracie集团在1988年合资成立青岛华钟制药的时候，还叫“日本钟渊纺织株式会社”。这是一家日本老牌的纺织企业，成立于1887年。据青岛本地媒体2006年报道：1938年日军占领青岛时曾对当地纱厂进行重建，由钟渊纺织牵头建成“钟渊公大第五厂”，即后来的青岛国棉六厂。

如今，Kracie公司继续在山东投资设立中药企业，攫取中药名方这座“富矿”。

他山之石，可以攻玉

凭借出众的生产体系、管理技术，津村等日本汉方药企业已成为中国中成药国际化的最大竞争对手。

在国际中成药市场上，日本专利申请数量位列第一，出口份额也占了近八成。如日本津村，已在我国先后建立起70余个GAP药材种植基地时，本土中医药企业碍于建立GAP费时费力，管理难度大，同一时期，同仁堂在全国的GAP基地不超过10个。

国内中药材种植分散，生产方式原始，而且价格波动大，近年来，由于中药材及原料药的价格一再上涨，成本控制尤为艰难。同时，由于各个环节缺乏统一的标准和检测方法，采集的药材质量良莠不齐等，中药材和中成药历来是药监局“飞检”的重灾区。

同时，中医药的市场状况也并不乐观。近5年来，同等级医院市场销量状况相似，国内中成药零售市场销量规模一直处于停滞状态，增长全靠单价上涨来实现。

在这样的市场格局下，集采也没能放过中成药。由广东、湖南、山东等地开展的省级集采对常用中成药按通用名归类，同仁堂等品牌中药企业为了避免被砍价的命运，纷纷在各地撤网，回归药店渠道销售。

其实中药享受的政策照顾并不少。今年3月，《“十四五”中医药发展规划》发布，提出建设国家中医药综合改革示范区，打造中医药事业和产业高质量发展高地，更是为推动中医药向现代化转型带来重大利好。

同日本的汉方药相比，本土中医药企业除了在现代化生产方式上有差异之外，在品牌建设、市场开拓、形象塑造方面，还有很长的路要走。

已经进军腹地的跨国企业，是搅活死水的鲶鱼，还是吞没本土行业的鲨鱼？

关键还是看中国药企的决心。

撰稿｜李傲

编辑｜江芸 贾亭

运营 | 山谷

插图｜视觉中国

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