装修项目经理工作职责是什么（精选30篇）

　　1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;

　　2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;

　　3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;

　　4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收;

　　5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。

　　1、编制《施工管理部署》

　　2、组织变更策划、施工图会审等工作

　　3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件

　　4、组织动员"三商“进场，具备开工条件

　　5、组织临时设施设计并督办施工

　　1. 确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;

　　2. 负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

　　3 负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;

　　4. 制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;

　　5. 负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

　　1. 全面管理项目现场施工，对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责;

　　2. 做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签证\结算等工作;

　　3. 按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

　　4. 按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

　　5. 对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案;

　　6.领导交予的其它工作。

　　1. 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。 项目经理是本项目施工安全、质量责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

　　2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。

　　3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。

　　4.组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

　　5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。

　　6.组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

　　7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量

　　8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

　　1.工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况;

　　2.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;

　　3.现场管理：负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;

　　4.内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。

　　一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章;

　　二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数;

　　三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度;

　　四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任;

　　五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

　　六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责;

　　七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;

　　八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

　　九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

　　十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成;

　　十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意;

　　十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。

　　1、全面负责项目的施工管理;

　　2、审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出;

　　3、严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工;

　　4、落实公司各项规章制度的情况，遵守《施工现场管理规范要求》;

　　5、及时解决施工中出现的问题;

　　6、加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程;

　　7、做好工程开工前的准备工作和施工阶段的管理工作，阶段验收工作，严格按公司标准施工工艺施工;做好工程竣工后的验收工作及辅助公司做好工程结算工作。

　　1. 现场装修施工和安装施工的管理;

　　2. 现场装修施工工作的监督和协调以确保施工的进度要求;

　　3. 现场装修施工质量的监督和管理;

　　4. 现场装修施工中环境、安全和卫生标准的管理;

　　1)负责项目的参标、制标、投标工作。

　　2)负责中标项目的施工组织和实施。

　　3)负责投标和施工过程中与甲方和政府主管部门的沟通。

　　4)负责对项目管理团队的管理和培训。

　　5)负责对下属员工的考核与评审。

　　1、负责公司的工装项目的组织与管理;服从公司现场的管理制度，并确保公司制度和流程有效执行;

　　2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平;

　　3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作;

　　4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况，确保工程顺利进行;

　　5、定期检查工程进度计划情况，组织汇总和编制工程统计表;

　　6、不定期做项目总结，收集施工过程案例;

　　7、参与工程部团队建设及制度建设。

　　1、负责工程项目的统筹与现场管理工作;

　　2、做好供应商的挑选、考评工作及供应商数据库体系的完善;

　　3、负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;

　　4、合理解决项目进程中出现的工艺、工期、工程量等各种问题

　　1.审核项目的平面图，施工图，效果图。

　　2.审核项目报价，了解项目的价格构成的计算方法。

　　3.培训施工队了解项目图纸，材料订单下单，审核材料单。

　　4.监督施工进度管理，质量把控，交付时间，门店验收等工作。

　　1、配合项目经理完成工程项目现场监督与管控;做好安全与现场管理工作;

　　2、根据项目经理交代的任务在施工现场协调施工人员处理施工事项;

　　3、配合公司按照相关管理制度、操作规范和进度要求约束现场施工人员;

　　4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

　　5、建立工装或室内装饰等进度记录和台账，做好相关资料的整理与交接存档工作;

　　1、负责对施工项目实施全过程的全面管理，对工程进度和工程质量负责。

　　2、负责工人的安排和现场管理;材料计划的申报和成本控制;各工序施工的指导。

　　3、完成领导交办的其它工作。

　　1、负责项目装饰装修施工的现场管理;

　　2、参与装修的设计环节，针对装修提出专业的设计建议;

　　3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志;

　　4、实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等能够灵活掌握;

　　5、确保项目目标实现，保证业主的满意程度;

　　1、负责编制、落实建筑装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度满足合同要求。

　　2、具有幕墙、装饰装修工作5年以上相关项目经验，独立完成3个以上同类项目，有地铁车站、高铁站房、高档会所、酒店、写字楼等大型施工项目经验者优先;

　　3、 必须持有二级注册建造师资格证书(土建方向，机电方向)，一级建造优先考虑;

　　4、具有很强的生产、技术、经营组织能力;能熟练运用CAD及办公软件

　　5、对工程质量、进度、造价、成本等具有很强的把握能力;有较强的现场管理能力和施工管理经验，熟悉装饰工程招投标及施工全过程。

　　1.负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

　　2.与各相关单位协调，有效控制施工进度;

　　3.定期对工地进场材料质量/规格及施工质量/交付验收等进行全面检查;

　　4.及时发现/解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;

　　5.参加装修工程变更/现场签证审核工作以及各项现场验收/评定/竣工验收备案/移交工作;

　　6.工程完工后，配合公司合约部进行工程决算，并协助项目其他部门完成竣工资料的整理编制工作;

　　7.完成领导交代的其他工作等。

　　1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;

　　2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;

　　3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;

　　4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;

　　5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;

　　6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

　　1、组织编制工程总进度计划，项目人员分工计划及施工进度计划;

　　2、随时跟进施工进度，适时调整工作节点，做好各项配套工种的安排，确保项目按计划优质完成;

　　3、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的沟通协调;

　　5、培训提高施工人员质量意识，组织施工人员依照交底施工;

　　6、完成上级下达的其他各项临时任务。

　　1、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

　　2、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

　　3、按施工规范要求对安全、质量核对。

　　4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

　　5、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。

　　6、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　7、负责对本项目工程完工后的工作总结。

　　1. 负责整个项目各种施工方案以及进度计划工作安排编制和落实?

　　2. 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行?

　　3. 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作

　　4. 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本

　　1、代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护公司的合法权益;

　　2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包和监理工程师等协调工作，解决项目中出现的问题，保持好各方面的关系，解决问题，处理矛盾;

　　3、做好施工前准备工作，组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图纸会审工作，并提出有针对性的意见、看法;

　　4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求，编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作;

　　5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划，报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实，保证所需材料能按时到达施工现场;

　　6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员，保证质量，按时完成任务;

　　7、负责施工现场的安全管理工作，做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理;

　　8、熟悉合同条款，负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，应及时办理相关的签证手续;

　　9、按合同规定，及时向业主或总包单位申请工程量计量，并申请工程进度款，保证工程款能如期收回;

　　10、完成公司交办的其他工作。

　　总则

　　1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

　　2.培训本队员工，提高工人整体素质。

　　3.审查施工合同，报价及工程图纸。

　　4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

　　5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

　　6.管理本施工队日常工作。

　　现场管理

　　1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

　　2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

　　3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

　　4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

　　5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

　　6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

　　7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。

　　8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

　　9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。

　　10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

　　11.服从物业管理，不违章施工。

　　工地处罚条例

　　1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

　　2.工地无故停工罚款50元/天

　　3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

　　4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

　　5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次

　　6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项

　　7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只

　　8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

　　9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项

　　10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。

　　1、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;

　　2、负责装修施工质量管理、招投标管理;

　　3、参加方案设计、初步设计，施工图设计审核;制定项目设计及设计任务书;

　　4、参加市场调研、编制本系统相关技术经济方案;

　　5、负责对项目进行跟踪和临督;

　　6、负责案例，技术及资源的整理;

　　7、配合项目经理制定工作进度;

　　8、以现场管理为主。

　　1、负责现场工况确认，与甲方和总包做好安装技术交底细节;

　　2、管理安装队，协调各方关系，确保安装进度满足甲方要求;

　　3、根据合同规定，对项目交付结算管控，及时办理请款及结算手续;

　　4、服从管理，积极承担相应的职责，及时提交公司报表

　　负责项目的质量、安全、进度、文明施工、费用等全面施工管理;

　　代表公司协调与甲方、监理、劳务及社会有关单位的日常业务工作;

　　对施工方案、重大技术措施、进度计划安排、合同及设计变更、资源调配、索赔等问题及时决策;

　　履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;

　　1、作为项目的___责任人，全面负责项目施工管理;

　　2、根据工程部的工作安排和施工任务安排，完成每一个施工任务并确保按时交付;

　　3、根据施工图编制施工组织设计(落实工程量清单、用工清单、材料清单、工艺清单)编排施工进度计划表、材料采购进场计划表，隐蔽工程验收计划表、建立安全、质量的保障体系等;

　　4、严格执行公司的材料管理规定，管好、用好、节约好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

　　5、负责竣工项目的保修和维修工作，维护公司的企业形象;

　　6、认真做好客户服务，对于客户的咨询和提出的疑问积极处理，避免出现客户投诉;

　　7、上级领导安排的其他工作事项;

　　1、负责精装修工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;

　　2、负责管理工程的质量、进度、安全工作，能协调处理好多部门、多单位的工作;

　　3、能管理好项目团队，打造积极向上的团队氛围。

　　1、全面负责装修工程项目设计与管理工作，按照品牌方与客户要求保障项目的安全、质量、进度;

　　2、勘测场地，按照品牌方的要求绘制初步方案;

　　3、组织客户、施工方制定装修工程计划，进行技术交底，有效控制施工进度;

　　4、项目成本管控，负责审核装修工艺装饰材料，并组织现场验收;

　　5、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;

　　6、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，协调处理与客户、施工方、行业主管部门等各方的突发事件;

　　7、完成上级领导交办的其他工作。