新员工入职详细培训计划表格,值得借鉴 |
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新员工入职详细培训计划表格,值得借鉴
来源:
2020/08/17
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新员工入职培训是企业培训必不可少的流程之一,一方面可以加强员工对企业的快速认可与归属感。对于管理者而言,新员工的培训是一件非常浩大的工程。 新员工入职培训是企业培训必不可少的流程之一,一方面可以加强员工对企业的快速认可与归属感。对于管理者而言,新员工的培训是一件非常浩大的工程。作为管理者,需要常常问自己一个问题:我在员工的成长过程中做了什么? 那么应该如何培养新人才叫做得好?其实有两个指标: ● 3个月新人能不能留下来? ● 6个月内新人能不能产生价值? 这是对管理者非常大的考验。以下和大家分享某企业新人的真实培训内容排期表 新人成长计划下面带大家看一下,某企业新人的3个月详细的培训计划表,里面明确地规定了主管、HR在应该做什么,新人上岗培训的内容—— 管理者既要确保新员工3个月以内能够留下来,同时实现6个月以内能够挣到钱。这些企业文化、企业规章制度、实战演练、产品培训、心态辅导等等,都是需要管理者落实到位做下去的。 1、每个培训计划表要有对应的考核,根据SMART原则制定在线培训表,根PDCA法则进行培训并复盘其吸收情况。 2、实战中潜移默化给其输入小目标,创造小成功,给其肯定与表扬。例如培训中实行证书表彰。 3、给其机会分享战果,及时、多样化、公开性表扬,扬长提短;让其有成就感! 4、实战结果在日报、周报中反馈;灌输好反馈逻辑。 培训只是表象,我们一定要把每一场培训都落到提升新员工技能,提升专业度上面。如果再深入,就要通过线上培训不断去营造公司学习成长的氛围,不断去激发一个员工对于成长的渴求,道一云大学可承载企业上云培训,实现了线上课程、直播、线上考试、颁发电子证书等功能。 整个过程根据【16字方针】:“我做你看,我说你听;你做我看,你说我听”进行辅导教学;定期进行复盘,从实战中找出问题,通过复盘辅导优化,再到实战中解决问题,强化技能。
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